小小的一個故事，透露的信息卻能夠讓所有企業學習并當做榜樣傳頌。把惠普的經驗放在涂料行業中，也有很大的收獲。涂料企業要想做強做大，雖不必要派人去同行企業學習，但是可以從以下幾個方面著手改造，全面競爭力的提升，有一天，你也能像“涂料十大.品牌”一樣，成為涂料界的“排頭”。

   所謂的無差異競爭是指企業在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價格，也就是打價格戰。中國的很多涂料企業都經常使用這種競爭方法，可是事實上，世界一些有實力、有基礎的大企業都輕易不用這一方法。

   人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才重要，涂料企業必須重視人才、培養人才、留住人才。好利來企業在大規模的擴展過程中，曾經出現過管理混亂的現象。為此好利來制定了一個明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長和做餅師傅。通過人力資源的競爭。一言以蔽之，增強上述所說競爭力，是對手短期內無法模仿的，是涂料企業長久擁有的，使企業穩定發展的可持性競爭優勢。