廈門SNAP-AIMA大量現貨OPTO 耐用性強

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  結合相關國際產業經驗，《報告》還對后疫情時代產業界尤其是工業企業如何繼續深入推進數字化轉型作出展望和建議�！秷蟾妗氛J為，數字化轉型是一項長期艱巨的任務，中國工業企業需要從戰略高度規劃數字化轉型，實現在全局層面的有效協同。需要加快數字化技術研發和供給，建立互操作性強、靈活性、開放性高、可對外生態合作的數字化平臺，支持開發一批面向市場營銷、研發設計、生產制造、經營管理等關鍵環節的數字化技術和產品，加快形成數字經濟產業鏈、價值鏈和生態系統。

  針對轉型中中小企業的痛點，《報告》建議開展中小企業數字化轉型試點，打造一批小型化、快速化、輕量化、精準化的數字化系統解決方案和產品，形成一批可復制可推廣的數字化轉型典型模式。同時，鼓勵數字化技術服務商探索以轉型收益支付用、按使用水平/程度付費、軟硬件分時租賃等訂閱式商業付費模式，中小企業不需要一次性付費，而是可以按月、半年或者年付費的訂閱方式，進而降低中小企業資金壓力。需著重加強對中小企業在數字化轉型中的資金和相關配套政策支持力度，尤其是在政策落地實施過程中，從能力扶持、金融普惠、搭建生態等多方面鼓勵和幫助中小企業加快數字化轉型。

  值得一提的是，保持與時俱進的開放性思維應該是面向全球的。在全球數字化體系之中，沒有任何一個國家、企業、個人能夠獨善其身。無論是政策端還是產業端可進一步加強跨境、跨領域的數字合作，加快數字化轉型進程，保持開放的姿態，支持全球數字經濟創新，借用“全球數字智慧”幫助企業優化業務流程、改造商業模式，共同實現經濟社會數字化轉型和高質量發展。

  盡管當下全球經濟復蘇前景仍存在不確定性，但中國數字經濟的發展仍然韌性十足且有廣闊前景，其引力不僅來自規模，也來自新的市場需求和產業數字化升級帶來的新機遇，這些需要包括國內企業、跨國企業在內的諸多產業實踐者攜手共建。

  正如西門子全球執行副總裁，西門子中國董事長、總裁兼執行官肖松博士在《報告》序言中所言：今年是西門子與中國攜手同行的第150個年頭。像過去150年一樣，西門子愿意借助自身本地化的完整價值鏈和全球資源，助力中國工業數字化轉型�！离m邇，不行不至；事雖小，不為不成�！覀冇欣碛上嘈�，通過各方攜手合作，中國工業數字化轉型必將更進一步。

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