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當然，航空物流發展較為遲緩，還受到其他瓶頸限制，比如產品體系不夠完善，服務鏈各環節信息化水平不高，航空物流公司“門到門”運輸能力較低，綜合交通體系尚未形成，使得貨物運輸效率受限。但在我國制造業升級，對于國際航空貨運重視程度不斷提升的過程中，我國航空物流或將迎來發展機遇期，完成向物流服務集成商的轉型。報告來源未來智庫高運價造就當前焦點，行業開啟發展機遇期供給逐步修復，旺盛需求支撐運價堅挺航空貨運供給正處于逐步修復過程中，已恢復至0年同期約九成。自00年月新冠在全球爆發，各國間客運航班大幅取消，航空貨運腹艙資源急劇下滑，根據IATA數據，00年月全球可用貨郵周轉量同比下滑幅度達%。不過伴隨航空公司及時調整運力，進行“客改貨”“客載貨”，在疫情爆發初期滿足等基本物資的運輸，全球航空貨運供給逐步攀升，雖然間客運航班恢復緩慢，但0年月全球航空貨運國際航線供給相比0年同期僅減少.%。需求旺盛，全球航空貨運國際航線載運率維持高位。爆發后，航空貨運供給減少，但物資運輸需求增加，使得全球航空貨運國際航線載運率持續提升。00年月國際航線貨運載運率即達到%，之后全球航空貨運需求持續旺盛，載運率維持在0%以上，并且0年月周轉量相比0年同期已增長0%，載運率達到.%，是0年IATA開始記錄國際航線載運率后，月的值。需求旺盛，我們認為或來源于疫情使得全球居民消費進一步向線上滲透，對于時效的要求提高，航空貨運成為更容易滿足消費者需求的運輸方式；中國制造業升級和穩定的供應鏈，提升我國出口競爭力，我國在制造升級出海的過程中，0年出口金額提升明顯，0年前月累計達到0,億美元，0年僅為,0億美元，復合增長率達.%國際貿易需求提升可見一斑。新冠物資運輸提供需求增量，比如按照IATA測算，要為全球億人人均運送一支疫苗，需要耗費000架波音貨機的運力；海運運價增長幅度高于空運運價，邊際提升空運性價比。高需求背景下，空運運價中短期大幅回落概率較小。

聊城到西昌物流專線零擔物流公司極兔快遞在進入中國大陸之前，還是做了一些文章的，那就是收購上海龍邦速運公司，從而獲得了在國內運營的資格，李杰一路走來，成績是非常喜人的，能力是值得肯定的，走進他的圈子的人越來越多，在眾人當中，樹立起了自己的威信，具有相當強的影響力。極兔公司是一家外資的公司，如今的如火如荼，除了OPPO公司的大力支持，還有一些錦上添花的企業廠商代理商來捧場。極兔快遞越做越大，越做越強，影響力也越來越廣泛，說到這里，我們就不難想象李杰是一個怎樣的一個商業奇才啦說完了李杰本人，我們再來說一下極兔快遞公司，有統計顯示，極兔快遞在全球一共有0多家大規模的急轉中心，分揀設備就達00多組，擁有自己的車輛000余輛，有000多個網點，就像星星一樣散布在各個角落，服務人員居然達到了萬之多，他們的業務量，在印尼位居的，東南亞排在位。不難想象，他們能夠取得這樣的業績，是有一定的手段的。他把中國的快遞業撕開了一個口子，首先來說，勇氣可嘉，其次就是他所采取的手段可行有效，抓住了人們的心里，說白了，就是在價格上做手腳，對于老百姓來說，哪家的快遞費便宜就會使用哪家的快遞，極兔快遞剛進入中國市場，他急需要打一個漂亮的勝仗來鼓舞自己的士氣，于是就采取了貼錢打市場的方式，十個月的時間就燒掉了00個億，由于它的價格便宜，其他快遞公司也紛紛做了降價調整，就在中通，圓通等這些快遞公司把價格降到一塊五左右的時候，極兔快遞豁出去了，直接把價格降到了一塊以下，更可怕的是，一般的快遞寄到新疆和西藏要比寄到其他省份貴一點，而極兔快遞則宣布八毛全國包郵，想想這是一個什么樣的操作呢。這是不要命了嗎。極兔快遞靠著給商家用戶運營商做出讓利，這樣的手段來吸引了大批的電商客戶，搶占先機，把電商的快件市場重新。李杰曾經表示，要想打開中國市場，就必須做好先虧本兩年的準備，這種以燒錢的方式換取市場份額的做法，在短期內確實達到了他們想要的結果。極兔快遞他本身價格便宜并無可厚非，之所以說他把中國的快遞行業掀起了巨浪，攪得不得安寧，就是因為他把其他的快遞公司也拖下了水，他們的利潤直線下降，據順豐快遞公司的統計顯示，他們的利潤比去年下降了0%，說白了就是白干，沒有，這樣的日子真的很不好過，這是順豐快遞0年以后出現的，股價也從.0跌到了.，實在是殘酷。

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聊城到銀川物流直達貨運公司極目新聞記者曹磊0月日晚，百世集團和JT極兔速遞下稱“極兔”共同宣布達成戰略合作意向，百世集團以億元人民幣向極兔轉讓國內快遞業務。未來，百世將進一步聚焦快運供應鏈國際核心物流業務，深耕綜合智慧供應鏈服務。目前，雙方就轉讓相關事宜正在穩步推進中。對于為何轉讓國內快遞業務，百世方面回應極目新聞記者稱，隨著全球經濟復蘇以及對產業鏈供應鏈的支持和企業出海的號召，為百世集團進一步聚焦核心業務創造了機遇和條件。為更好地適應新發展格局，百世集團自00年月就開始進行戰略調整，重點聚焦核心物流業務，一年來成效顯著。來自百世集團的0年季度財報數據顯示，百世快運二季度總貨量達萬噸，同比增長.%；百世供應鏈二季度毛利率提高至%，較上季度提升近個百分點。百世云倉總訂單數量同比增長.%，達.億。數據顯示，該集團目前已為000多家品牌企業提供智慧供應鏈服務，擁有云倉超過00個。此外，百世國際在東南亞快遞業務上也表現出了比較好的發展勢頭。二季度東南亞地區包裹總量同比增長0.%。截至月底，百世在東南亞擁有個自營快遞分撥中心00多個站點，各類包裹可觸達所在國的絕大部分城市和鄉村。這些變化成為百世轉讓國內快遞業務的重要原因，將更深入聚焦多項優勢業務，深耕綜合智慧供應鏈。對于極兔收購百世國內快遞業務的影響，該公司目前暫未有官方回應。不過，分析人士認為，完成對百世集團國內快遞業務的收購以后，極兔的市場占有率將有所提升，并可能會進一步降低順豐中通韻達申通和圓通合計市場占有率，國內快遞市場的競爭很可能不減反增。更多精彩資訊請在應用市場下載“極目新聞”客戶端，未經授權請勿轉載，歡迎提供新聞線索，一經采納即付報酬。舉報/反饋

聊城到石家莊物流空車配貨直達專線另外極兔實力持續增強，短期內將繼續對“通達系”甚至順豐產生沖擊。本文將圍繞著下面三個核心問題，來論證上述結論0.百世離場對行業有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購百世。0.下一個出局的巨頭會是誰。下面進入正文部分。0百世離場對行業有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰爭”的前因后果，我們在長篇特稿《快遞的一戰》中詳細介紹過，這里簡單總結一下歷經多年內卷的快遞市場在0年達到了“穩態”，大寡頭四通一達+順豐，不包括JD.US分享了超過0%的市場份額，順豐和中通分別成為時效件和電商件領域的龍頭。當時市場認為頭部公司網絡效應日益明顯，新玩家入場成本越來越高，中小玩家紛紛出局，行業競爭烈度會有所下降，家公司會緩慢地向家寡頭的終局演進，就是所謂的“進”。為什么最終會是家寡頭。其實這也是一種參照海外成熟市場的猜測，并沒有嚴格的依據，快遞也有可能像啤酒行業一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進”還是“進”，都是一種簡單的參照，用來形容行業走向終局的過程，不必深究。但到了00年，形勢突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網順豐下場入局。極兔于00年月起網，眾郵00年月在廣東起網，同月順豐成立“豐網”試水加盟制電商，并于00年0月起網。行業格局從之前可能的“進”，變成了現在的“進”，格局再度惡化�？爝f之所以這么“卷”，核心在于產品沒法差異化，競爭力主要靠價格。不斷壓低成本，不斷擴大規模也就成了的活路�？爝f業內有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。在慘烈的競爭下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實上，百世集團0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價格戰下高達0億，今年上半年也了0.億，離場只是時間問題。百世離場賣身極兔，會直接讓行業格局從“進”變成“進”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購百世一個眾所不周知的事實是極兔現在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進入中國市場時，它的外號叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國內截然不同。極兔海外發家史我們在《復盤極兔崛起一個中國式擴張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國內資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據稱投后估值億美元。有人曾經發出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會快遞這個超級擁擠的賽道。上述者中的某一家對遠川透露了其簡化版的邏輯加盟制快遞公司長期以來其實是不足的，終端網點的老板能省則省。

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