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              什么是工程總承包
              什么是工程總承包 價格:  元(人民幣) 產地:本地
              最少起訂量:1 發貨地:本地至全國
              上架時間:2019-05-27 09:56:05 瀏覽量:183
              北京鑫意達建筑工程有限公司  
              經營模式:其他 公司類型:個體工商戶
              所屬行業:裝修裝飾 主要客戶:建筑企業
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              聯系人:黃茜 (小姐) 手機:18610559632
              電話: 傳真:
              郵箱:348234935@qq.com 地址:北京市朝陽區廣渠路36號

              詳細介紹

              北京鑫意達建筑工程有限公司成立于2016年,是建筑行業垂直領域的服務公司,致力于為建筑企業提供專業高效的咨詢服務。主要涉及業務包含為建筑企業資質申辦、建筑企業提供公司注冊、代理記賬服務等服務。以北京建委施工資質新辦業務為基礎,從新辦資質到資質換證后企業資質維護審查、核定、整改到幫助企業完成資質升級或者增項的需要;逐步完善規委專項設計資質、建筑安證新辦及延期、計算機系統集成等辦理業務。目前主要以北京市場為主,后續將逐步開展面向全國建筑市場的相關業務。作為一家年輕且富有有朝氣活力的公司,鑫意達蓄勢待發,砥礪前行。

              01.工程總承包并非“設計 施工”

              建市[2003]30號文中關于工程總承包的定義為:工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

              從概念可以看出,工程總承包可以是全過程的承包也可以是若干階段的承包。但是設計總承包和施工總承包并不能算是工程總承包,因為他們不是“若干階段”的承包。“若干階段”的承包可以有不同的組合,可以前伸或后延;前伸到可行性研究和項目建議書,乃至項目投融資、策劃等,后延到產品的銷售、物業管理、回收資金等。

              02.工程總承包方式及利弊分析

              常見的工程總承包方式

              工程總承包的主要方式有:設計采購施工總承包(EPC)、交鑰匙工程總承包(LSTK)、設計建造工程總承包(DB)、設計采購總承包(EP)、采購施工總承包(PC)。不同的承包方式,參與項目實施過程中的不同環節。

              工程總承包方式的優點:

              對于業主而言,若采用EPC、LSTK以及DB模式,業主只需和一個工程總承包商簽訂合同,若采用EP、PC模式,則業主也只需要和兩個承包商簽訂合同,承包商數量少,而且合同關系簡單,業主只需負責整體的、原則的、目標的管理和控制,減少了協調的時間和費用;

              采用工程總承包的方式,工程質量事故責任明確,一旦有不良事故發生,可減少業主和承包商之間的糾紛;工程總承包一般采用總價合同,基本上不用再支付索賠及追加項目費用,項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。

              對于承包商而言,業主介入項目的程度比較淺,總承包商活動的機會比較多、空間比較大,有利于調動總包商的積極性,充分發揮總承包商的主觀能動性;

              總承包商負責項目的全過程或若干階段,有利于保證工程建設各環節的連續性,減少責任盲區,有利于控制項目進度和施工成本,保證業主既定的項目總目標的實現。
              工程總承包方式的缺點:

              業主主要通過總承包合同對承包商進行監管,對工程實施過程參與程度較低,整體控制力度也隨之降低,因此業主選擇的工程總承包商的能力直接決定了項目的質量;承包商在工程總承包模式中承擔了更多的項目風險,若總承包商在項目管理、項目履約等方面管理不當,則可能會帶來較大的虧損。
              03.發展中的工程總承包推動工程總承包發展的相關政策

              工程總承包模式是建筑行業發展的必然趨勢,一是工程總承包較傳統承包方式優勢明顯,為了實現科學決策、規避風險,越來越多的業主主動放棄原有的自主管理模式,將對工程總承包服務形式形成更大的市場需求;

              二是我國有越來越多的建筑企業參與國際建筑市場的競爭,而工程總承包是國際工程企業項目管理的主流模式,因此,提升工程總承包能力也是我國建筑企業的迫切需求;三是近些年,我國相關部門逐漸加大了對工程總承包模式的推廣力度,鼓勵設計企業、施工企業積極承接工程總承包項目。

              三是貫徹落實《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》。完善與工程總承包相適應的招投標、施工許可、專業業務直接發包等制度,優化監管流程。研究修訂工程總承包合同示范文本,明確工程總承包的合同權利和責任。擴大工程總承包試點范圍,指導地方積極推進工程總承包的發展,培育工程總承包骨干企業,推廣工程總承包制。

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