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庫存，積壓了企業的大量資金，長期的庫存積壓糜費人力、物力及財力，關于倉庫管理中庫存積壓怎樣辦呢？

  一、消費部門隨意消費

  在很多粗放型企業中，“隨意性”的事情屢有發作，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變卦，隨意交貨等。隨意消費也是常見現象，有些企業消費什么由車間以至是員工說了算，車間員工不按消費方案消費，哪款產品單價高、做起來簡單就會多做。

  二、采購員多下訂單

  有些企業物料需求方案及物料采購 由一人擔當，物料請購及采購沒有審核及確認，采購員為減少工作量及采購頻次、滿足消費的緊急需求分離最小采購量常常就會多下訂單，再加之個人利益緣由，使得供給商 投機倒把、見縫插針，由此就招致大批量提早于采購日期到料及超出訂單需求數量的物料進入企業，如此就帶來庫存物料的增加，萬一客戶訂單呈現變卦就會招致凝滯物料的產生。

  三、倉庫管理紊亂，恣意收貨

  依照訂單數量收貨本是倉庫管理運作的根本常識，但有些企業卻連這根本的管理動作都做不到，倉管員隨意簽單收貨，供給商送幾就收幾，以至有的倉管員連物料數量都不清點，供給商送貨單上寫幾就是幾。

  四、倉庫數據不準

  有些企業倉庫物料數據不準，物控員每做一次物料需求方案就跑去倉庫清點，個別企業倉庫物料標識管理紊亂，點一次物料要找遍整個倉庫，有時還點不清，或者今天此種物料沒有，過幾天又會無故的冒出來。如此物控員懼怕斷料自然就會多做物料需求方案而招致庫存的增加。

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