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倉庫里面有很多的作業流程，需求對作業流程停止優化，優化的時分需求控制幾點呢？

  盡可能數字化

  許多倉庫經理對他們的數字化庫存跟蹤戰略感到十分驕傲，但在多數狀況下依然有進一步改良和優化的空間。確保你的庫存跟蹤程序的每一步都是數字化的，從計數總共承受到的貨物到之后的全面庫存檢查，以及跟蹤在此期間更改正數字的訂單。在訂購過程中，人的參與越少，這個過程就越容易，也越快。

  確保一切標簽可掃描

  在倉庫工作需求很多標簽、貼紙等等。確保這些標簽能夠運用手持條形碼設備掃描。每當收到新的貨物時，把條形碼打印出來，這樣你就能夠跟蹤產品，入庫，庫存數量等等。

  確保通道暢通無阻

  每個人都希望本人的倉庫潔凈整潔，一個潔凈的巷道除了能提供平安的益處外。有個易于通行，沒有障礙物的工作場所，員工可以更容易地抵達目的地和更高效地完成工作。在貨架與貨架之間留出足夠的空間，保證員工平安地，暢通無阻地完成任務并疾速抵達他們想去的中央。

  思索指示入庫

  無論倉庫能否曾經制定方案，指示入庫系統就曾經就位了，這系統僅僅是用來察看工作是如何完成的。有很多品種的系統能夠做到，但是其中最為有效和適用的是指示入庫。這是一個系統，其中一切空間的運用是經過數據庫存跟蹤器管理的，調整物品放置的位置和哪些空間是為了放置托盤以及貯存貨物的。只需每個人經過恰當的鍛煉，系統配置正確，從久遠來看，這將儉省不少時間，避免司機為了尋覓放置托盤的空位在倉庫里不斷繞圈。

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