數據中心作為一個新生事物，對其運維管理也是近年才興起的一門學科。因此數據中心的運維管理制度主要靠運維人員利用以往的經驗，單芯光纖收發器，并總結數據中心管理過程中的經驗教訓而逐漸建立起來的。這樣的管理制度能滿足一定的管理要求，但由于沒有一個標準的指導，而且在搭建初期主要遵循從下而上的方式，從而導致整個制度的體系化不足。光纖收發器價格，這種體系化不足的缺陷會導致企業管理出現零散化，也就是當組織面臨一個新的工作或管理要求時就會產生一個新的制度，而該制度與原有制度之間的關系則難以進行整合，最終會使管理者無所適從。

數據中心運維管理的目標之一就是要保障用戶IT服務的按質提供，該目標又可細分成基礎設施的可用性、IT設備的可用性、單芯光纖收發器、配置管理的有效性、人員對設備操作的熟練程度、服務商管理的到位程度等多個方面。由于數據中心與制造企業不同，上述服務性的工作畢竟無法像工業產品那樣容易衡量質量，而且就算是在檢查的時候服務質量是合格的，光纖收發器價格，也無法確保在需要該服務時服務質量也是合格的。因此，如何做好全面的質量管理是數據中心運維管理的主要內容。

目前傳統數據中心的建設正面臨異構網絡、靜態資源、單芯光纖收發器、管理復雜、能耗高等方面問題，云計算數據中心與傳統數據中心有所不同，它既要解決如何在短時間內快速、高效完成企業級數據中心的擴容部署問題，同時要兼顧綠色節能和高可靠性要求。高利用率、一體化、低功耗、自動化管理成為云計算數據中心建設的關注點，整合、綠色節能成為云計算數據中心構建技術的發展特點。數據中心的整合首先是物理環境的整合，包括供配電和精密制冷等，主要是解決數據中心基礎設施的可靠性和可用性問題。進一步的整合是構建針對基礎設施的管理系統，引入自動化和智能化管理軟件，提升管理運營效率。還有一種整合是存儲設備、光纖收發器價格、服務器等的優化、升級，以及推出更先進的服務器和存儲設備。艾默生公司就提出，整合創新決勝云計算數據中心。