深圳，我國得改革風氣之先的地方，改革基因早已融入血脈。立足改革開放最前沿，深圳供電局改革不停步，依靠改革激發企業活力，依靠改革釋放制度紅利，健全與高質量發展相適應的體制機制，為企業高質量發展提供不竭的內生動力。

  作為全國444家“雙百企業”中唯一的供電企業，深圳供電局以國企改革“雙百行動”為契機，全方位推進綜合性改革，助力企業高質量發展。該局的改革經驗和做法得到了國務院國資委全面深化改革領導小組辦公室的充分肯定，并在今年5月以《國企改革簡報》�？男问�，將相關經驗做法發至中央企業、地方國資委及各“雙百企業”學習借鑒。

  改革釋放活力，激活人才隊伍建設“一池春水”。如今，“專項崗位競聘”已成為深圳供電局基層員工向上流動的重要通道。今年初，深圳龍華供電局班組員工李小鶴通過競聘，成為該局配網自動化專職運維團隊班長，他說：“崗級薪酬提高了，職責也更加明晰，立足崗位，我將進一步掌握好相關技術�！�

  深圳供電局人力資源部主任王瑋介紹，專項崗位是因專項工作、重點工作任務需要而增設的臨時性、專項性崗位，崗位和人員均是動態的，由此倒逼常設崗位人員“能上能下”，打破崗位“鐵飯碗”。目前，該局已在15個基層單位下達了139個專項崗位職數，覆蓋88%的基層單位，充分調動了員工的積極性、主動性與創造性。

  人員“能上能下”、薪酬“能升能降”。深圳供電局以效率提升為重點，在所屬新興企業大力推行“市場決定用工、業績決定用人”的市場化用工機制，在全局積極構建差異化的薪酬分配體系和激勵機制。“我們授權所有基層單位在公司下達的工資總額范圍內實施自主分配，自主分配部分約占員工全年收入的50%，鼓勵員工多勞多得，打破了長期以來的平均主義�！蓖醅|說。

  改革激發勇氣，開辟出一條混改試點新航道。深圳前海被稱為“特區中的特區”，《粵港澳大灣區發展規劃綱要》提出要優化提升深圳前海深港現代服務業合作區功能，建設國際化城市新中心。深圳供電局在前海打響全國電力行業混合所有制改革“第一槍”，新成立的前海供電公司經過持續努力，在現代企業公司治理、世界一流智能電網建設、綜合能源服務業務拓展、運營服務模式創新等方面取得了積極成效，服務質量明顯提升。

  據介紹，2018年前海居民業務辦理平均工作日時長降至1.96天，大幅低于國家能源局規定的7天標準，客戶平均停電時間5.25分鐘，達到世界領先水平，有力支撐了深圳前海自貿區的經濟社會發展和粵港澳大灣區建設。

  改革碩果累累，振奮人心，凝聚力量。隨著“雙百行動”推向深入，從“一把手”到基層員工，“改革”已成為深圳供電局各級干部員工的高頻詞。“領導逢會必談‘改革’，員工以參與改革為榮，公司上下凝聚改革共識與力量，也為我們統籌做好公司改革攻堅堅定了信心�！鄙钲诠╇娋制髽I管理部副主任馮悅波說。