嘉興天翔龍聲測管生產廠家供應全國各地經銷商

       日前，方大九鋼進一步強化管理，要求各級人員大力轉變觀念，強化服務，明確責任，細化指標，以降本增效為中心，尋找差距，制定措施，挖掘潛力，咬住目標不放松，全面加強精細化管理，建立生產長效機制，實現效益最大化。

  該公司一是以精細化管理為導向，以計劃管理為抓手，狠抓生產計劃管理，形成以“日產保周產、以周產保月產、以月產保年產”的良好態勢;要求結合生產實際做好各工序檢修的計劃性安排，在主動消除設備隱患同時實現生產的有序組織，保障了生產計劃全面完成。二是貫徹以高爐生產為中心的管理思路，做好高爐生產外圍服務工作，同時以原燃料進廠進度平衡和卸貨分析為抓手，持續抓好鐵前原燃料供應工作，為燒結、高爐生產順行提供原燃料保障，力促生產穩定運行。三是加強生產組織協調管理，以公司生產經營目標為出發點與落腳點，深入貫徹以市場為導向，以效益為中心的組織原則，強化內部能源管理，著力維持穩定順行和經濟運行的生產秩序。四是加強生產事故管理，持續抓好各類生產安全信息傳遞工作，及時、準確傳遞和匯報各類信息，同時進一步跟蹤督促相關單位和職能部門進行生產事故處置協調和問責，大力提升各工序生產穩定性，
減少和避免生產事故發生。