杭州小導管生產廠家現貨供應出廠價全國招代理

       進入12月份，方大九鋼多措并舉，團結一致，朝著完成全年生產經營任務全力沖刺。

  重設備，助力安全生產。上半年該公司2號高爐、3號高爐相繼完成大修，10月份中板進行年檢，12月份將進入設備功能恢復階段，為高產提供了有力保障。該公司全面樹立“穩設備就是穩生產”的理念，要求各級人員加強對設備的點巡檢，做好設備隱患整改，防范設備事故發生，為年終歲末的安全生產保駕護航。

  調結構，尋找最優路線。按照部署和安排，該公司調整工作思路，科學組織生產，積極應對市場的急劇變化，營銷兩頭快速反應，減少市場下行對效益造成的影響。要求銷售公司準確“把脈”市場，對市場和終端進行調研，拓展銷售渠道，建立產、銷互動，確保企業效益最大化。同時，根據實際情況，隨時調整生產組織策略，不斷完善和優化生產組織方案，搶時間，抓進度，確保生產有步驟、按計劃有序推進。

  找差距，降低生產成本。該公司在總結前期生產經營工作的基礎上，查找問題和不足，提出對標挖潛降成本具體目標，并對主要生產工序降成本目標進行了詳細部署，重點圍繞優化原料礦石、降低鋼鐵料消耗，提高產品成材率、金屬回收率等方面進行降成本。與此同時，要求各單位將成本指標層層分解落實，嚴抓基礎管理考核標準，切實提升執行力，從管理上降低生產成本，提高生產效益，助力全年生產經營目標實現。