產品質量好不好，用戶最有發言權。5月份，格力家電采購人員通過到鞍鋼集團攀鋼釩冷軋廠實地觀摩和樣品驗證，每月增加了50000噸鍍鋅產品合同。上半年，攀鋼釩冷軋廠新增了什邡步陽、上海眾希、成都泰鴻等10余家新用戶。

今年初以來，面對依然嚴峻的市場形勢，攀鋼釩冷軋廠干部職工以品質不容妥協的經營理念為引領，精雕細琢打造每一噸精品，用精品吸引用戶，讓有限的資源發揮出最大效益。那么，攀鋼釩冷軋廠是如何管控產品質量，用精品吸引用戶的呢?6月19日，筆者來到攀鋼釩冷軋廠一探究竟。

加強控制提質量

來到攀鋼釩冷軋廠2號鍍鋅質檢臺，該廠生產技術室質檢員張希正在查看生產情況，檢查來料質量有無異常�！�2號鍍鋅機組的生產特點是小合同量多，更換規格頻繁，這造成產品表面質量控制難度較大。在生產中，為了避免質量漏檢、錯判，工作中的每一分鐘我都不敢馬虎�！睆埾Ｕf。

此外，生產技術室工藝技術員劉濤忙碌的身影也引起了筆者的注意。劉濤是普冷板卷生產線上的技術員。他每天工作的重點內容之一就是匯總分析作業區質量監測點數據，并從中發現問題，找出影響質量的關鍵點。此時，他正在機組質量控制點旁，仔細觀察帶鋼的運行工藝，并將觀察的結果進行詳細的記錄。

“我們在生產現場設置了多個質量控制點，并根據現場實際為質量控制點劃分等級，對產品質量影響較大、可能造成產品降級或較大質量事故的控制點定為A級，對產品質量產生間接影響或直接影響產品質量穩定性的控制點定為B級�！眲嬖V筆者，他每天分析和監控這兩級數據，查找影響質量的關鍵點，這樣就能早發現、早解決質量問題，避免質量問題擴大。

同時，該室加大班中檢查力度，強化質量基礎管理，建立職工自查、作業長和班長抽查機制。職工對下線鋼卷的錄入信息、下表面質量、卷取質量等自查一遍，對問題鋼卷形成質量缺陷報告;作業長每天重點對各庫區抽查10卷以上，記錄卷號形成臺賬，并對質量缺陷以照片和原因分析的方式進行曝光，提出整改措施，進行考核。

精益求精冶“頑疾”

本著“滿足用戶標準才是合格品”的質量理念，該室不斷總結經驗，立足于質量問題早發現、早查找、早處理的思路，集中精力冶理質量“頑疾”。

市場競爭日益激烈，鍍鋅深沖用帶鋼厚度在1.5毫米以下的產品具有較好的市場前景，且產品附加值相對較高，但由于其在生產過程中需要的退火溫度較高，產線速度基本在50米/分鐘~60米/分鐘的產品出現了鋅流紋缺陷，而這種顯而易見的缺陷會直接導致產品降級。為了解決鋅流紋缺陷問題，該室鍍鋅質量攻關小組的成員們仔細尋找問題所在，最終把關鍵點鎖定在帶鋼入鋅鍋溫度和氣刀的吹掃參數上。此時，攻關組想到了一個新的方法：將每種規格參數的帶鋼入鋅鍋溫度和氣刀參數進行統計，創新研發出鋅鍋熱平衡模型，實現對不同鋅層、不同厚度帶鋼入鋅鍋溫度的自動調整。同時，他們還調整了氣刀的高度和角度，經過聚力攻關，深沖厚規格鍍鋅產品鋅流紋缺陷問題很快得到解決。

同時，針對生產過程中的突發質量問題，該室及時召開技術攻關會、現場協調會等，快速制訂解決方案。此外，該室還成立了多個攻關小組，對日常生產過程中較難解決的質量問題進行專題攻關，并取得了顯著效果。針對家電、門業等用戶反饋的意見，該室通過嚴格標準化管理，不斷提升產品質量和客戶滿意度，使冷軋產品各種質量異議數量較去年同期明顯減少。

靈活培訓提技能

今年初以來，針對人員少、任務重的生產實際，該室采取了靈活的學習方式，采取導師帶徒、崗位互學、技術比武等形式，以自學為主、經驗交流為輔，不斷組織質檢人員進行技術培訓，提高質檢人員的業務技能，大力培養復合型員工。他們還將課堂開到了質檢現場，收集疑難缺陷樣品，組織職工集中辨識缺陷，分析研究缺陷機理，提高職工診斷疑難質量缺陷和解決質量問題的能力，避免出現批量質量事故。

同時，該室每周開展一次班組集中學習，學習標準，分析質量事故案例;每月開展一次質檢技術交流會，總結好的做法，對難題進行探討。該室還建立了常態化的技術交流機制，利用周六開展產品質量控制、新產品管理知識培訓、冷軋前沿技術的跟蹤報告等技術交流活動，提高全員的綜合素質和業務能力，為職工職業技能晉級打下了堅實的基礎。