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面對新常態，注漿管廠家急需將成本優勢轉化、升級。低成本，曾是中國制造的主打優勢，要進化成中國創造的引擎優勢。細數注漿管廠家業的低成本根源，一是用工方面的不規范，二是經營方面的不守法。加上勞動力紅利漸失而導致用工短缺，人工成本相應增漲。其他方面的價格調整又相應引發整個產業鏈條持續上演“漲價潮”。

降低成本，是注漿管廠家需要長期堅守的工作，不僅是競爭的需要，企業持續發展的需要，也是創新驅動的要求，更是適應新常態的要求。比如，提高生產效率，不僅是注漿管廠家轉型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質量水平，是明顯的降本增效方法;創新工藝、技術，實現產品減量化、減薄化，創新技術綜合降本，提升裝備水平，推進機械化、自動化、智能化，這是降本的硬件保障;推進節能減排、循環經濟、清潔生產、綜合利用，提高能源利用效率;創新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產經營成本，而全員參與的降本增效創新與合理化建議活動是重要內容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

成本優勢的變化，也是推進轉型升級的重要拐點。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經的產品出口優勢已不復昔日風采，且更具低成本優勢的國家和地區的注漿管廠家業發展迅速，向中高檔升級已是國內注漿管廠家業不得不的選擇。而國內環保法的出臺，令企業環保違法成本陡然飆升的可能性增大，難以估量，更迫使注漿管廠家加速創新，力促轉型。

成本的較量，就是與成本爭，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費行為中節省支出，從創新驅動中拓展收益。陶衛企業面對成本上漲的困局，要積蓄創新驅動的正能量，推進轉型升級的主動力，不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀國際大牌公司、世界500強企業，無不是對降低成本有著格外的鐘情。

總之，只有嚴格控制注漿管廠家成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創造更多的現金流。

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