山東神鵬方矩管有限公司是集生產、銷售、物流于一體的大型山東方管廠。

       本公司所生產方管矩管的規格具備了全尺寸：15*15---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度為1.5mm---32mm，規格達2800多種；材質為Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、鍍鋅方管、無縫方管、大口徑厚壁方管、方矩管等，并能生產菱形、三角形、五邊形、六邊形、扇形等特殊規格尺寸，也可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。    

       該生產線為、國內的漸行輥式機組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產速度慢、無保證、扭曲、彎裂、厚度不均勻及現在廣泛應用的冷彎機組的批量大、精度低、規格單一、口徑小、厚度�。�15.75mm）等弊端。該機組為一次成型、調直一體的機組，全電腦監控，無需人工牽拉硬拽，全自動化機組可保證方管矩管的各種機械性能和物理性能。

2月新訂單指數為51.3%，環比下降4.5個百分點，成品庫存指數為52.5%，環比下降3.4個百分點，均處于擴張區間。由此可見，2月份市場成交情況依然良好，大口徑方矩管生產廠家訂單未受到明顯的影響。我們認為，由于天氣及假期的影響，很多工地停工，這些訂單大部分應該來自于中間貿易商，而非終端用戶。

目前主要城市大口徑方矩管庫存為1616.04萬噸，環比增長13.36%，庫存連續11周上漲走高。從上海地區線螺采購數量看，春節前一周的日均采購量為4050噸，較1月平均日均采購量下降了82.78%。我們認為主要影響因素是天氣逐漸轉冷，工地大面積停工需求。而且春節期間，基本處于休市狀態，終端需求基本停滯，這也在一定程度上加劇了成品庫存迅速累積。盡管近期庫存累積比較快速，但是與去年同比下降了22.09%，庫存水平并未達到很高的水平。進入3、4月份，工地陸續復工，有望加速庫存的去化。 　
　公布數據顯示，3月規模以上工業原煤產量增速由負轉正，產量3.0億噸，同比增1.9%，是自2015年以來的增長。下游鋼焦異型方矩管廠補庫存較為謹慎，近幾周庫存僅有小幅變化。在研究人士看來，2月中旬以來的異型方矩管價格下跌很可能與庫存周期的變化有關。

　　海通研究主管表示，一季度經濟運行穩中向好、實現良好開局，GDP增速創6.9%的新高，大概率成為全年高點。進入4月，經濟較3月放緩明顯。制造業景氣度轉弱，繁榮周期或階段性見頂。4月制造業PMI回落至51.2%，雖仍處于榮枯線上，但已降至去年10月水平，其中供需與價格均下滑。從中觀看，終端地產、汽車需求仍弱，中上游發電耗煤、粗鋼產量也明顯回落，工業品價格大幅回調。這意味著需求、生產轉差，經濟明顯放緩，庫存周期步入尾聲。

　　不過，從歷史情況看，異型方矩管漲跌與庫存變化存在時滯。由于時滯長短不一，我們無法簡單地從2月以來的異型方矩管價格下跌推導出庫存同比增速將于何時見頂，而且后續的異型方矩管價格仍然很重要，4月中旬以來，異型方矩管價格出現了一定反彈，如果下跌是短暫的而非的，異型方矩管價格對存貨同比增速見頂(庫存周期階段性轉變)的預示作用將進一步減弱。

十一五，是攀鋼集團改革發展極不平凡的五年�！　∠部葱戮G滿枝頭　　統計數據顯示，在剛剛全線貫通的京滬高鐵上，鋪設攀鋼鋼軌的里程超過500千米，攀鋼鋼軌正引領高鐵超越速度，攀鋼國貿公司一位負責人的話很是給力�！　⌒率兰o頭十年中期，由于種種原因，攀鋼鋼鐵規模偏小、盈利能力偏低、人員負擔重、勞動生產率不高等問題日益顯現。在激烈的市場競爭中，這些問題隨時威脅著攀鋼的生存與發展。在大量的調查研究和痛苦思索后，打造新攀鋼的路線圖在攀鋼班子頭腦里漸漸清晰起來�！　∨输摰膬瀯菰谫Y源和自主創新能力，要讓攀鋼煥發生機，必須實現新的戰略大，轉變發展，加大結構力度，突出鈦產業的發展，扛起、鈦的大旗，自主創新能力，加快資源綜合利用和循環經濟建設的步伐�！　“凑者@一思路，攀鋼決策層創造性地提出了一、四、五發展戰略。即堅持一個目標;;;努力把攀鋼建設成為具有競爭力的現代化大型鋼鐵鈦企業集團，拓展四大戰略思路;;;做大鈦、做精鋼鐵、做好資源、做強企業，實施五大戰略措施;;;資源戰略、精品戰略、科技創新戰略、人才強企戰略、流程再造戰略�！　‰S著這場對微雕鋼城脫胎換骨般的精雕展開，攀鋼邁開了鏗鏘前進的步伐�！　∈晃宓奈迥昀铮输撟ゾo實施了一批關系長遠和戰略全局、支撐核心競爭力的重點工程推動結構和產業升級，鈦材一期、高鈦渣、選鈦擴能等項目建成投產，西昌鈦資源綜合利用項目和白馬鐵礦二期、海綿鈦等項目進展順利，累計完成固定資產投資361.62億元�！　榻B，2010年攀鋼鐵、鋼、材產量比2005年增長幅度均超過30%，高鈦渣、鈦材實現從無到有，營業收入比2005年增長19.40%，總資產、則比2005年分別311億元和70億元。目前，攀鋼產業鞏固了第二、國內的地位，技術優勢和市場影響力進一步增強。鈦產業發展提速，鈦高端市場，成為國內產業鏈為完整的鈦制品企業。鋼鐵品種結構，進一步鞏固了國內鋼軌軌生產研發的地位，成為國內的鋼軌出口免驗企業、大的鋼軌出口企業�！　′J意改革添活力　　實現新的戰略目標，必須要有新的體制、機制作保證�！　∈晃澹M管攀鋼的實力有了進一步增強，但布局和結構依然存在不容忽視的問題，資源配置不盡合理，具有較強競爭力的產品不多，解決歷史遺留問題進展攀鋼毅然選擇了大刀闊斧的改革，機構，壓縮人員，實行新的戰略管控。　　積極推進董事會試點工作。形成了董事會、經營層、監事會各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制�！　“凑罩鸩嚼眄樇瘓F、資源共享、關聯交易、增強核心競爭力的原則，順利完成整體上市工作，內部協同效應和整體競爭實力明顯�！　≈塾诶眄槷a業結構和產業集中度，實現流程再造，推進采購、銷售、鈦產業、礦山、冶金建設、信息工程、后勤等資源整合，集團管控進一步完善。推進輔業改革鋼管，為企業發展注入了新的活力�！　猿职迅刹恐贫雀母镒鳛樯罨母锏耐黄瓶诤颓腥朦c，規范了干部任免、交流、、退出崗位、末位淘汰及后備干部機制，積極推行干部公開招聘和競聘上崗，明確干部職級序列，精伍，激發了干伍活力;深化用工制度改革，緊缺人才引進辦法，開展勞務人員擇優錄用試點;抓好分配制度改革，實行干部薪酬、任免與經營業績掛鉤;完善工效掛鉤考核辦法，員工季度考核排序機制;堅持分配向骨干傾斜，地調動了干部職工的積極性和創造性。　　堅決貫徹落實、的關于與攀鋼聯合重組的決定，深入細致地做好宣傳引導工作，統一干部職工的思想和行動，了全心全意支持聯合重組的氛圍，重組平穩有序推進。目前，重組整合實質性操作階段，開啟了齊心協力打造具競爭力、能夠引領鋼鐵工業發展的特大型跨國集團的新征程。　　大寫忠誠顯本色　　攀鋼的核心產品，要參加杯，這只有從戰略上高度自主創新才有可能，這是攀鋼高層經常掛在嘴邊的話�！　嵤└哞F戰略，攀鋼就早早開始研制適應高速鐵路需要的新一代鋼軌技術。，在國內首條城際高鐵;;;京津城際鐵路上，27800噸鋼軌全部來自攀鋼;在重載的大秦線上，幾乎全部使用攀鋼鋼軌;攀鋼還占據了國內已建成高速鐵路用軌的70%，地推動了鐵路建設的快速發展。　　國防、需要新型材料，攀鋼就研制急需產品，廣泛運用于神舟系列飛船、大推力火箭發動機、新型戰略等關鍵領域。　　民族家電產品出口遭遇歐盟ROHS指令的，攀鋼就時間研制有害熱鍍鋅產品，打破國外環保壁壘。　　十一五期間，攀鋼實施科技強企戰略，累計投入科研經費60億元，形成了一批國內、擁有自主知識產權的專有技術和產品，成為我國首批創新型企業。自主創新能力央企前20強，1450熱連軋關鍵技術及設備研究與應用、100米長尺鋼軌在線熱處理生產線工藝及裝備集成技術科技進步獎二等獎。同時，啟動了氧化清潔生產、轉底爐直接還原、高爐渣利用、高品質富鈦料制備3條中試線建設和鈦資源綜合利用重點實驗室建設�！　�5年間，攀鋼累計省部級以上科技獎勵99項，專利716項，每年新產品產量超過200萬噸。　　攀鋼生產所需的鈦磁鐵礦硫含量相對較高，在目前鋼鐵領域還未找到冶煉煙氣脫硫佳辦法的情況下，攀鋼冶煉煙氣脫硫工作難度極大。而在上世紀六、七十年代在先生產、后生活的思想指導下建設起來的攀鋼，節能減排歷史欠賬較重。隨著攀鋼的建設發展和環保形勢要求，這逐漸成為制約企業發展的短板�！　∽鳛閲刑卮笮推髽I，攀鋼必須切實履行應承擔的歷史和社會責任，優先選擇環保，償還歷史欠賬，不欠新賬，攀鋼義無反顧地投入到上節能減排攻堅戰中，十一五累計投入52.24億元用于節能環保項目建設，成為首批清潔生產試點企業和循環經濟試點企業。2010年，攀鋼噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水比2005年分別下降79.98公斤煤和6.93噸;SO2排放量、COD排放量比2005年分別下降49.1%和55.6%;高爐、焦爐煤氣回收利用率均達到95%以上。5年累計節能折合煤56萬噸�！　“l展譜新篇　　虎年歲末，攀枝花陽光馨園小區的3600余戶攀鋼職工家庭拿到了盼望已久的新房鑰匙，而這之前，4000余戶攀鋼職工剛剛搬入陽光家園小區的經濟適用房。5年來，該公司累計修建職工住房12000多套，投入5293萬元對職工生活區實施文體設施建設和功能完善�！　∑髽I得發展、職工得實惠，努力實現企業與員工、企業與社會共同發展是檢驗一個企業發展成就的重要標尺，對發展這一理念，攀鋼層有著自己獨到的看法�！　y計，2010年攀鋼在崗職工人均收入比2005年增長了56.07%。同時，他們建立了內退職工收入增長機制，形成、多層次、廣覆蓋的困難職工幫扶救助體系，職工文化生活水平進一步�！　∨输摻ㄔO，職工了實惠，氣更順了、勁更足了，攀鋼呈現出一派嶄新的人文氣象。