山東神鵬方矩管有限公司是集生產、銷售、物流于一體的大型山東方管廠。

       本公司所生產方管矩管的規格具備了全尺寸：15*15---600*600的方管，20*30---400*800的矩管，厚度為1.5mm---32mm，規格達2800多種；材質為Q195、Q215、Q235、Q275、Q345、20#、45#、方管、鍍鋅方管、無縫方管、大口徑厚壁方管、方矩管等，并能生產菱形、三角形、五邊形、六邊形、扇形等特殊規格尺寸，也可按照客戶提供圖紙、尺寸量身定做。    

       該生產線為、國內的漸行輥式機組，它擯棄了原有冷拔方矩管的小作坊生產速度慢、無保證、扭曲、彎裂、厚度不均勻及現在廣泛應用的冷彎機組的批量大、精度低、規格單一、口徑小、厚度�。�15.75mm）等弊端。該機組為一次成型、調直一體的機組，全電腦監控，無需人工牽拉硬拽，全自動化機組可保證方管矩管的各種機械性能和物理性能。

2月新訂單指數為51.3%，環比下降4.5個百分點，成品庫存指數為52.5%，環比下降3.4個百分點，均處于擴張區間。由此可見，2月份市場成交情況依然良好，大口徑方矩管生產廠家訂單未受到明顯的影響。我們認為，由于天氣及假期的影響，很多工地停工，這些訂單大部分應該來自于中間貿易商，而非終端用戶。

目前主要城市大口徑方矩管庫存為1616.04萬噸，環比增長13.36%，庫存連續11周上漲走高。從上海地區線螺采購數量看，春節前一周的日均采購量為4050噸，較1月平均日均采購量下降了82.78%。我們認為主要影響因素是天氣逐漸轉冷，工地大面積停工需求。而且春節期間，基本處于休市狀態，終端需求基本停滯，這也在一定程度上加劇了成品庫存迅速累積。盡管近期庫存累積比較快速，但是與去年同比下降了22.09%，庫存水平并未達到很高的水平。進入3、4月份，工地陸續復工，有望加速庫存的去化。 　
　公布數據顯示，3月規模以上工業原煤產量增速由負轉正，產量3.0億噸，同比增1.9%，是自2015年以來的增長。下游鋼焦異型方矩管廠補庫存較為謹慎，近幾周庫存僅有小幅變化。在研究人士看來，2月中旬以來的異型方矩管價格下跌很可能與庫存周期的變化有關。

　　海通研究主管表示，一季度經濟運行穩中向好、實現良好開局，GDP增速創6.9%的新高，大概率成為全年高點。進入4月，經濟較3月放緩明顯。制造業景氣度轉弱，繁榮周期或階段性見頂。4月制造業PMI回落至51.2%，雖仍處于榮枯線上，但已降至去年10月水平，其中供需與價格均下滑。從中觀看，終端地產、汽車需求仍弱，中上游發電耗煤、粗鋼產量也明顯回落，工業品價格大幅回調。這意味著需求、生產轉差，經濟明顯放緩，庫存周期步入尾聲。

　　不過，從歷史情況看，異型方矩管漲跌與庫存變化存在時滯。由于時滯長短不一，我們無法簡單地從2月以來的異型方矩管價格下跌推導出庫存同比增速將于何時見頂，而且后續的異型方矩管價格仍然很重要，4月中旬以來，異型方矩管價格出現了一定反彈，如果下跌是短暫的而非的，異型方矩管價格對存貨同比增速見頂(庫存周期階段性轉變)的預示作用將進一步減弱。

大浪淘沙，鑄就當今企業。撫順新鋼鐵有限責任公司面對金融危機的嚴峻影響和鋼鐵行業激烈的市場競爭，歷經磨礪、追求卓越，風雨同舟、成就，不為任何風險所懼，不被任何所惑。他們堅持科學發展觀，把改革的著眼點、落腳點解放和發展生產力上，推行精細化、精益化，成本，效益。企業鋼管四年，完成三次歷史性突破，2009年，在行業危機面前，他們通過實施理性經營，各項經濟技術指標不僅大幅超過年計劃，創造了企業歷史高水平，并且實現了粗鋼產量突破300萬噸大關的夙愿。　　2006年至2009年，撫順新鋼鐵連續四年名列撫順市納稅前3位;2007年榮獲模范勞動關系企業、企業信息化500強、遼寧省五一獎狀、遼寧省受尊重的企業;2008年榮獲節能減排貢獻獎、撫順市外貿出口貢獻獎;2009年榮獲鋼鐵工業先進集體等榮譽稱號�！　猿挚茖W發展觀催生企業新面貌　　歷經磨礪，走向卓越。追溯撫順新鋼鐵公司的歷史，前身是1958年創建的國有大型冶金企業;;撫順新撫鋼有限責任公司，它曾是我國二五期間18項重點工程之一，歷經風雨，有過輝煌，也有陣痛。1995年新撫鋼成為我省第二虧損大戶，截至2004年末，負債總值近26億元。改革換來新天地，在省委、省和撫順市委、市的關懷、支持下，2005年10月，企業成功完成股份制改造，撫順新鋼鐵有限責任公司成為了一家法人治理結構完整的民營控股股份制企業。公司總經理萬如鐵帶領新的經營團隊，迎接金融危機和鋼鐵行業激烈競爭的挑戰，遵循科學發展觀，揚棄經濟的框框和，創新體制和機制，企業的狀態發生了本質的變化。萬如鐵說，無論是推動變革還是開展技術創新，如果取得卓越成效，必然是一種機制在發生作用。新鋼鐵成功導入了先進鋼鐵企業的，建立健全了法人治理結構，實現了經理職業化，專業化的運行兩個根本性轉變，堅持制度化，建立了創新和技術創新的長效機制�！　⌒落撹F公司班子，把感情融在企業上，把精力用在干事業上，把工作落在求真務實上，通過團結和帶領公司廣大員工，上下努力奮戰，公司成立年，企業就實現了快速成長，產值56.7億元，稅收4.22億元，利潤3.19億元，分別比鋼管前增長了36%、38.57%、3.47倍，年人均工資增長1.2倍，企業呈現發展活力。主導產品螺紋鋼筋、高速線材、圓鋼、管坯等均按及客戶組織生產，產品先后產品證書及冶金行業金杯獎，通過ISO9002體系認證，并且成為撫順市家成功申請出口一類企業資質的企業�！　〖夹g創新降本增效企業能力　　錢學森說：沒有什么認識是后的。企業的生命在于不斷地改革創新降本增效，效益大化是企業永恒的主題�！　∪ν苿咏当驹鲂Чぷ鳎髽I能力實現新突破。2009年，是撫順新鋼鐵立志走向卓越的起步之年。在全球金融危機的沖擊下，在鋼鐵行業景氣指數普遍低迷的情況下，面對國內原燃材料價格上下起伏、鋼鐵市場行情不定，公司逆勢而上，扎實推動降本增效和精細化兩項重點工作。在結合對行業整體發展形勢預判的基礎上，把低成本和率確定為全年的工作主線，全年推動實施降本增效項目115個，實現降本增效總額2.36億元，占全年利潤總額的34.76%。公司各工序制造成本指標中，鐵前成本大幅度，煉鋼工序和軋鋼工序成本已經列入同行業前列水平，主要產品成本指標中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名鋼鐵行業第8位，HRB335鋼筋(Ⅱ)制造成本排名鋼鐵行業第6位，線材(非合金鋼)制造成本排名鋼鐵行業第5位。公司廣大員工與企業風雨同舟，共同行動，以鋼鐵行業排名第5的人均勞動生產率，以30558件降本增效實事，以935份專案等，成為推動公司生產經營業績超出預期目標并創造了歷史新高的保證。2009年，通過采取的一系列針對性措施，公司化危為機，實現利潤總額7.43億元，同比208.61%，不僅經受住了行業嚴冬的又一次嚴峻考驗，而且實現了公司制定的追求經濟技術指標優，企業營運能力逐步增強的發展目標�！　嵤┚毣蠊荏w系上臺階　　推動精細化，企業體系建設實現新突破。2009年，公司圍繞著企業的中心環節與中鋼先進的有機結合，扎實、有序地推進精細化、精益化，把項目與制約生產經營、效益的突出問題統籌規劃，穩步推進，一是強化生產計劃和物流，保證生產運行;二是堅持品牌戰略，以市場為導向，以產品實量為重點，強化管控體系;三是設備效率，設備體系;四是進一步強化能源，能源綜合利用能力，能耗指標;五是以銷售計劃和信息為重點，銷售體系;六是圍繞外購物資的性價比，采購渠道，強化市場和研判，市場應變能力;七是健全內部成本的分解、分責、分析的管控體系，加強資金，強調資金;八是以員工隊伍職業化水平為重點，人力資源體系，深化企業文化建設;九是堅持以中鋼工安環保為標桿和推進，進一步強化環保，一個方針和目標清晰明確，并且推動目標實現的執行力顯著增強的體系框架基本形成�！　」痉e極倡導企業興亡、我的責任、盡心盡力盡職盡責工作理念，引導員工為企業想事、做事，積極開展自主活動、提案活動和專案研究活動，自主活動圈由初的32個發展到現在的227個，員工參與率由初的4.97%，達到現在的33.73%。自主活動開展以來，為企業創造價值1.9億元;員工提案達到5600余件，一支樂于參與、忠誠企業的員工隊伍正在不斷成長。　　推進精品基地建設增強企業核心競爭力　　撫順新鋼鐵公司的企業精神是：只爭，點滴做起。企業的價值觀是誠信、規則、團隊、卓越、共贏。公司組建以來，以打造品牌，爭創為目標，立足精品基地建設，企業核心競爭力實現新突破�！　�2009年，公司緊緊沈撫同城化進展的，推動建材精品基地建設。完成固定資產投資1963萬元，隨著工程達產達效，真正意義上實現了產能配套，促進了企業主要經濟技術指標大幅度。2009年，企業產鐵288.92萬噸、鋼303.15萬噸、材289.98萬噸，與去年同比分別了5.32%、7.94%和25.36%，創歷史高水平;強化品牌戰略，導入卓越績效評價體系，主導產品分別通過了遼寧省、金杯獎復評;在導入中鋼體系的基礎上，公司通過實施精強化、精益化，企業抵御市場風險能力顯著增強。全體新鋼鐵人通過積極推動降本增效，實現利潤7.43億元，企業的盈利能力顯著。2009年年初以來，面對鐵礦石等生產原材料的大幅度波動和市場鋼材價格的不確定，新鋼鐵把降本增效作為重點工作之一，推行精細化、精益化，不斷生產成本，企業盈利能力增強，實現了良性發展和高運行，據冶金信息中心新數據統計，所有指標在66家大中型鋼鐵企業排名中均躋身前10名。其中經濟效益綜合指數為363.01%，位居第五位：總資產貢獻率23.62%，位居第二位;成本費用利潤率9.03%，位居第三位;收益率37.19%，位居位;銷售利潤率8.38%，位居第三位�！　〗ㄔO員工生活中心，創造一個舒適的生活休息豐富多彩的文體活動工會愛心走訪五必到組織員工旅游　　立足節能減排建設環保型企業　　在企業人文建設的同時，新鋼鐵以工序配套、保護、節能降耗為重點的一項項工程項目也在相繼投資建設中，企業發展能力和綜合競爭能力了顯著�！　⌒�1#高爐、2#連鑄機改造等一批項目完工投產，這些工序配套改造項目的建設解決了制約生產的瓶頸，極大地了企業的市場競爭力。　　企業相繼實施了煉鋼廠轉爐除塵、污水處理三期工程等47項環保項目。在注重產能和環保的同時，還加大對節能降耗項目的建設投入，完成了飽和蒸汽余熱發電等10余項節能降耗項目建設，這也是國內采用的低壓飽和蒸汽余熱發電技術(該技術已由發展改革委向推廣)這些項目相繼通過了ISO9001、ISO10041、OHSAS18001職業健康三項體系認證。針對企業高爐煤氣剩余量較大具有很高利用價值的實際情況，公司實施了高爐鼓風機電改氣技改造工程，通過新建3臺汽輪機及輔助配套設備，用氣動鼓風來取代部分電動鼓風，過到利用剩余煤氣并節電的目的。這項工程年節約電費4391萬元，年創利潤總額為1655萬元。并且年節約標煤4.2萬噸，充分利用了富余的煤氣資源，極大地了煉鐵的生產成本�！　⊥ㄟ^利用渣池內的高溫余渣水取暖，代替了企業以往采用的蒸氣取暖，大大了非生產蒸氣的用量，了能源的利用效率。供暖面積已達8.9萬平方米，每小時節約蒸氣20噸左右，節能潛力達到9300噸煤，年節約供熱成本600多萬元�！　〗ǔ晌鬯幚韽S，每年少向受載水體排放工業廢水648萬立方米、懸浮物528.7噸、173.2噸、油25.8噸，用水循環率達到98%，耗水達到3.3噸水/噸鋼，僅污水處理這一項，每年就為企業創造經濟效益近2000萬元。通過利用企業內部多余的蒸氣每年發電2880萬千瓦時，為企業節約電費1234萬元，給企業帶來1150萬元的直接經濟效益�！　〕晒嵤┪鬯幚砣诠こ�，每年可節省排放沉泥運輸費用30余萬元，而且把回用水量由900立方米/小時到1200立方米/小時，保證了煉鋼轉爐生產用水量的需求，全年可節水37萬立方米，年節約水費40余萬元�！　⌒落撹F對環保工作高度。在建立、健全環保組織機構的基礎上，建立了環保責任制，將環保納入各單位考核項目。標志著企業產品已走向市場的綠色通行證，成為撫順市家成功申請出口一類企業資質的企業。他們按照省環保局的要求，完成了清潔生產審核工作，達到節能、減排、增效的目標。近年來，公司總計投入資金近1.2億元，重點實施了轉爐二次除塵、煉鐵高爐出鐵場除塵工程、污水處理場工程、礦粉置場覆蓋工程、煉鐵皮帶廊粉塵治理、燒結破碎除塵，噪聲治理等重點環保項目。隨著巨額資金的投入，企業的煙塵、污水、噪聲有效治理，撫順的西大門重現藍天。一大批節能減排項目使企業走向循環經濟發展之路，其中低壓飽和蒸汽余熱發電技術填補了國內空白。　　貫徹以人為本理念促進企業建設　　企業公民企業建設實現新突破。人性化是企業前進的基礎�！　≡谄髽I如果你把他們當成財富，他們就會變成財富，如果你把他們當成包袱，他們就會成為包袱。萬如鐵這樣闡述了自己對于人才的理解。而新鋼鐵的觀念是員工是企業的寶貴財富。于是，新鋼鐵在尊重人的需要、人的能力、激勵人的進步、成就人的價值的人力資源理念引導下，公司加大員工培訓力度，每年培訓資金100多萬元，使企業員工的綜合能力快速。　　公司堅持以人為本，建立起以績效為導向的激勵機制。這種激勵機制以績效為導向，根據公司崗位設置，確定合理的工資體系、薪資結構，堅持以崗位評價為依據，以崗定薪、崗變薪變�！　≡谟萌朔矫�，新鋼鐵堅持不相原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定。區別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會末位員工的水平不斷，末位員工水平不斷進步，企業就會不斷進步。通過區別考核機制終將化解企業在市場競爭中的風險。萬如鐵解釋道。　　2009年，公司堅持以三個理念為指導，以《企業建設實施方案》統籌各項工作，尋求企業發展與社會的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業嚴冬面前，以鄭重兌現不減薪、不裁員、不放假的承諾為前提，關鍵層和普通層員工的虛擬股權分配比例進一步，薪酬福利實現了連續增長;以感恩節系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發放愛心28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次;出資22萬元為粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢;燒結脫硫等環保工程建設使用，為公司實現鋼鐵行業準入奠定了基礎�！　∽ドa，保民生，千方百計職工權益，工資，職工生活。新鋼鐵成立初期，企業面臨著諸多困難，但從好員工的生活權出發，根據當時行業工資水平和企業員工薪資水平，公司冒著很大的風險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有，反而有了，四年來員工工資以年遞增30%的水平。即使在金融危機中，企業依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不，了員工的生活權。　　新鋼鐵公司有強烈的經濟發展使命感和社會責任感，樹立市場經濟條件下企業的良好形象。作為民營控投企業在自身做大做強的同時，把促進地方經濟發展作為己任，不僅為增強地方經濟實力作出了重大貢獻，而且承擔了大量社會責任和義務。被市授予履行社會責任企業，2007年起，建立了撫順新鋼鐵愛心，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新鋼鐵公司積極響應號召捐款219萬元，2008年10月份市啟動雷鋒路西段修復工程，公司捐款300萬元�！　∶嫦蛭磥恚落撹F將緊緊振興東北老工業基地的良好契機，在十一五期間，對煉鐵、煉鋼和軋鋼進行改造更新。在不擴大規模的前提下，將企業遷出市區，淘汰落后工藝，實現技術、設備、產品升級;在保持現在產能不變的情況下，實現效益翻一番、利稅翻一番。實現建設精品建材基地，優鋼領域先鋒的企業目標。將為遼寧乃至東北裝備制造業提供更好的服務，為撫順市及遼寧省的經濟發展作出更大的貢獻。(來源：遼寧日報)