公司是一家集銷售、物流于一體的大型方管銷售企業，專業銷售方管、矩形管、矩形方管、無縫方管、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、大口徑方矩管、無縫方矩管、厚壁方管、Q345B大口徑方矩管、大口徑厚壁方矩管、Q345D方管、低合金方管、無縫方管廠、16Mn無縫方管、無縫方通、方鋼管、鍍鋅方管、焊管方管、矩型管、鋼方管、方矩管、熱鍍鋅方管、低合金方管、Q345B方管、方型鋼管、方管矩形管、方矩型管、方管矩形管、非標方管、國標方管等鋼管型鋼。

　　材質：10#、20#、16Mn、Q235B/C/D/E、Q345B無縫方管、Q345C無縫方矩管、Q345D、Q345E方管 。45Mn2、27SiMn、Cr5Mo、12CrMo(T12)、12Cr1MoV、10CrMo910、T91、15CrMo20G、40Cr、35CrMo、42CrMo、20G等合金管。

方管可以執行的技術：
　　1.GB/T3094-2000 冷拔異型鋼管
　　2.GB/T6728-2002 結構用冷彎空心型鋼
　　3.ASTM A 500 美國 結構用碳素鋼冷成型圓截面和異型截面焊接鋼管和無縫管
　　4.JIS G 3466 一般構造用角型鋼管
　　5.DIN EN 10210 歐洲 非合金和細晶粒結構鋼及熱精加工結構空心型材
　　6.DIN EN 10219 歐洲 非合金和細晶粒結構鋼及冷彎成型空心型材
　　7.JG 178-2005 建筑結構用冷彎矩形鋼管

　　公司產品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機械、鍋爐、液壓支柱、船舶等行業，并充分利用自營出口權優勢，打入了市場。公司以良好的信譽、低廉的價格享譽30多個省、市、自冶區、直轄市，產品深得用戶依賴。 

 在無縫方矩管報價試探性上漲以后，市場成交并未出現好轉，現階段煉鋼生鐵大部分成交都單議。個別地區煉鋼生鐵貨源略微緊張，鐵廠有拉漲價格意愿。鑄造生鐵：本周鑄造生鐵市場變動不大。據悉，個別地區鑄造生鐵市場成交，但是環保力度加大，鐵廠生產受到阻礙，庫存依舊較為偏緊。

    據鑄造鐵廠廠商透露，現下游鑄造行業訂單與前期相比有所，對鑄造生鐵市場起到一定支撐作用，商家信心恢復，對未來市場持樂觀心態。鋼廠持前期采購政策，無大量采購意愿。進口礦方面，市場價格連續回落，需求方采購不積極，市場觀望僵持狀態較為明顯。預計下周鐵礦石市場或以盤整運行為主。
國產礦：14日國產礦市場維穩運行。昨鋼坯累漲60元，再加晚上普指大漲2.2美金，了內粉商家對后市看好的信心，原打算低出的商家又開始 回歸觀望狀態，甚至對結束后的行情更加期待，但是成品漲后仿佛成交偏弱，鋼材的震蕩行情造成市場風向尚不明朗，漲跌均不能持久，貿易商在此行情 下，退市觀望偏多。但近期限產即將結束，鋼企也逐漸開始恢復采購，今鑫達鋼鐵66%干基含稅價為854元/噸，粗粉844。后期主要看大部分鋼廠采購 的時間點會不會集中爆發，預計短期內國產礦市場維穩觀望為主。

　　進口礦：14日進口礦港口現貨漲5-10。昨晚普指漲2.2美金，現62%澳粉指數88.6美元/噸，塊礦溢價0.049;現貨是連鐵的現貨， 連鐵還是那個連鐵，市場心態、成交、漲跌全憑連鐵掌控，昨天連鐵大漲之后，實貨外礦明顯活躍，礦商出貨積極，指數溢價和固定價較前期明顯上漲;下游采購方 面盡管壓價仍然較狠，但詢盤和采購意愿。4月PB粉+塊報粉4月指數+2.4，塊平推;4月PB全粉賣盤快速上漲，報4月指數+4.5;港現方面，礦 商心態好轉，報盤上調，下游買漲不買跌的效應體現，總體成交活躍。從連鐵角度看，前期的快速下跌使得鋼礦均處于深貼水狀態，繼續深跌空間有限，反而臨 近交割經常上演逼倉行情。從現貨角度看，礦價完全是被成材帶動的，至今鋼坯累積上漲近百元，成材托起整個黑色行情。本周將結束，北方限產鋼廠 要解放，能否帶動新一輪原料補庫還有待觀察，但是短期市場氛圍已經逐步轉向看多一方了。

6月5日晚，當《冶金報》記者剛剛到達新興際華蕪湖新興鑄管公司的駐地時，該公司委、常務副總經理楊明生就向記者通報了一個好消息：下午，蕪湖市委市召開了2012年度蕪湖工業50強發布會，蕪湖新興鑄管有限公司榮列第二位。與此同時，我們還榮獲具成長性企業稱號�！　∮浾呱弦淮蝸淼叫屡d鑄管采訪還是2004年。時隔9年之后，再次來到這里，記者感受到的是翻天覆地的變化!　　數字背后的巨變：人均收入增長近7倍　　2003年4月27日，新興鑄管股份公司和原新興鑄管集團共同出資，對蕪湖鋼鐵廠、蕪湖焦化制氣公司進行重組，成立了蕪湖新興鑄管有限責任公司，現為新興際華集團下屬企業。　　談到公司重組以來的發展軌跡，該公司總經理李成章給記者列數了一組數據。重組前，原蕪湖鋼鐵廠瀕臨邊緣，年銷售收入3.8億元。重組后，截至2012年底，該公司累計實現凈利潤38.21億元，上繳利稅29.19億元;總資產達到144億元，為重組前的35倍;實現主營業務收入196億元，為重組前的50倍。重組前，原蕪湖鋼鐵廠職工年人均收入不足8000元，主要依靠協調、發放。2012年，該公司職工年人均收入為6.03萬元，比重組前增長近7倍。重組前，由于設備陳舊，工藝落后，污染十分嚴重。近年來，蕪湖新興鑄管先后投入6億多元建成了比較完善的環保，增設各類除塵器近60臺(套)，廢氣處理能力新增每小時560萬立方米，實現了廢水零排放。　　這一串串翔實的數據，不僅是經濟指標的完成和超越的記錄，更記載著蕪湖鑄管人在改革風雨中頑強成長、逐步的歷程�！　畛烧陆榻B，重組之初，該公司全盤接收、安排了原企業所有在崗的2496名職工，以及近100名停薪留職職工、352名待崗家屬工(含女工231名)和148名家庭困難的內退職工。重組之后，該公司新吸納社會就業2000余人，招聘大學生500余名�！　〗摴井a品傳出喜訊，成功生產球墨鑄鐵管頂管，頂管總長6215mm，直徑1200mm。據介紹，球墨鑄鐵頂管施工技術是在球墨鑄鐵管的基礎上，通過外包水泥和法蘭及加強筋等措施，形成能借助頂推裝置，在不開挖溝渠的情況下，將管道在地下逐節的施工技術，可以保證整條管道材質的一致性，是無污染、率的施工技術。　　目前，該公司現已能夠生產多種接口型式、多種防腐處理的球墨鑄鐵管，并成功出數字化離心機，打破了國外碳排放的貿易壁壘;在優特鋼生產方面，成功和批量生產出冷鐓鋼、優質碳素結構鋼、合金結構鋼、軸承鋼、齒輪鋼、模具用鋼、油缸用鋼等100多個鋼種。　　2011年，該公司通過了ISO16949汽車用鋼體系審核，并軸承鋼、壓力管道(管坯)等產品制造許可證書。新興牌球墨鑄鐵管的生產規模、綜合技術實力居水平，在國內的市場占有率達到47%，30%以上的產品出口到80多個和地區。新興牌特鋼產品在短短的幾年中逐步擴大了市場范圍，直供用戶率逐步到40%以上�！　撔碌目缭剑河檬袌龌袌鲭y題　　蕪湖新興鑄管既沒有廉價的礦石資源，也沒有高利潤的產品。面對嚴峻的行業形勢，如果按部就班，該公司同樣會陷入虧損境地。面對生存壓力，蕪湖新興鑄管及時推行225創新體系：以兩制為抓手，以兩個中心為載體，以五個體系為工具，建立對接市場，全程循環，全員參與經營的管控�！　⊥ㄟ^市場化市場的難題。2009年~2012年，蕪湖新興鑄管主營業務收入年均增長18.1%，利潤年均增長15.8%。　　兩制，即產、供、銷、運、用聯動機制和模擬法人運行機制。產、供、銷、運、用聯動機制架起了對接外部市場的橋梁，進一步緊密貼近資源、產品兩個市場，適應能力，把握市場變化，對市場的變化時間共同做出快速聯動反應，形成以利潤為中心，以市場為導向，以資源和產品兩個市場為紐帶的有機體式運行。　　從2012年4月份開始，優特鋼市場總體偏弱，常規品種虧損嚴重。銷售中心和特鋼部聯動，及時產品方向，著重和銷售了利潤好的石油開采用鋼，鐵路鉤尾框用鋼，煤機用鋼，模具鋼，利潤1900多萬元。此外，他們還不斷銷售，推進終端直銷，代理銷售，從2012年初起步，當前達到38%，2013年底達到50%，并打造出一支化、專業化的直銷團隊�！　¤T管、優特鋼對鐵水要求高，而普鋼對鐵水要求低，煉鐵部采取分高爐生產不同品質鐵水的，配礦成本。2012年以來，該公司非主流礦石配比已到29%，保持了150元/噸~200元/噸的成本優勢。　　兩個中心即利潤中心和成本費用中心。今年以來，該公司煉鋼部深入開展兩個中心建設，千方百計把工序物料等各項成本費用降到臨界點，真抓實干擠出噸鋼利潤，確保煉鋼環節在市場競爭中站穩腳，實現經營，企業的綜合競爭能力。李成章介紹說：2013年11.2億元的利潤目標，將以169個利潤中心為支撐。不能核算利潤的單元，則設立成本費用中心，強化成本費用指標的控制，共分解了462個成本費用中心。以兩個中心為載體使模擬法人運行機制進一步落到實處�！　∥鍌�體系即指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系和考核體系。五個體系將深奧復雜的理論簡約化，將的十八般武藝凝練成一套易學、易練、易用的套路，上至公司，下至工段長和班組長都能快速。指標體系是將指標逐層分解，橫向到邊、縱向到底，一級保一級，人人肩頭有指標，千斤重擔眾人挑�！　閷崿F年度經營預算目標，實業部把各項經營費用分解落實到各個職能環節和班組一線，每個班組針對年度核算分解到每個月份，每個月份分解到每個項目以及每個工作日，確保個人保班組，班組保工段，工段對實業部負責的良性態勢。針對基層班組核算單位，實業部加大了考核檢查力度，切實在保、保的前提下，兩個中心的核心作用。小到一盤絕緣膠布，大到拉矯機組、液壓油等，實業部建立了明確的物料消耗責任體系和獎勵機制，充分調動了職工的節約意識、成本意識。　　再看看班組的行動吧!工段各班組拿出降本增效的方案和，掛墻分解確保實現班組的成本費用預算;鉗工班為拉矯機組的更換費用，從抓起，每天點檢，機組故障率同比大幅下降;液壓班把油耗當做班組工作的重中之重，2小時進行一次巡點檢，多次避免漏油隱患這些都是兩個中心建設以來班組職工開展節能降耗工作的新體現�！　≡�10年的發展中，蕪湖新興鑄管帶動了周圍區域經濟發展，解決了蕪湖市大量人員就業。未來，蕪湖新興鑄管提出了更高的發展目標：十二五目標銷售收入達到500億元，利潤達到20億元。我們不以產能擴張來支撐十二五目標，而是致力于調結構、促轉型，發展鑄造產業園和礦渣巖棉，資源、能源利用，深度挖掘鐵水和爐渣潛熱價值，實現增利并節能減排。李成章說，我們仍將堅持不懈地與推進225創新體系，在十二五期間更好地應對各種困難和挑戰，打造強企!