我公司專業改裝各種驗光車：依維柯驗光車、上汽大通驗光車、福田驗光車、金杯驗光車、福田G9驗光車、東風御風驗光車、江鈴全順驗光車、只要您提需求，我們都可以改裝，我公司改裝的驗光車按公告定制，全國各地都可上牌。
驗光車打破傳統坐店式經營！出去找客源，建立客戶資源管理檔案。進學校、社區、工廠、高檔寫字間等地區。做好視力篩查服務！提高企業知名度，帶來良好收益！
驗光車主要配置：駕駛室空調、頂置空調、車載蒸發器空調、前眼鏡柜、右眼鏡柜、尾部三座沙發、LED條屏、鋼化玻璃+上掀門+下翻板、后尾部單座沙發+折疊翻板、眼鏡展示架、右側立體式柜、前眼鏡儲物柜、射燈、眼鏡盒、禮品裝飾壁盒、驗光臺【升降驗光臺】、倒車影像、蓄電瓶、逆變器、整車烤漆。
O2O框架建立，讓商業模式成為一個不可阻擋的"擴張機器"
像走秀網等很多公司到我們公司學習，他們一般都有200人的技術團隊，好奇我們網站為什么做得這么流暢，問我們大概有多少人。
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流動眼鏡驗光車，流動眼鏡車，流動驗光配鏡車,驗光、配鏡、試戴一站式搞定，送鏡、清潔維護一條龍服務，無需您上門，您在哪里我們就來哪里。
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根據國內眼鏡行業權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研，顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業影響的幾個方面：
首先，基于互聯網所產生的電商，并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前，電商和傳統眼鏡零售企業加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯網對于傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源于產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統眼鏡零售企業叫苦不迭。
二、理解用戶心智
針對不同的人群策劃產品專題頁，連"孕婦眼鏡"專題我們都有。QQ空間、彈窗、郵箱都被我們利用得非常好，轉化率非常高。做互聯網流量，最關鍵點你要判斷--用戶在這個頁面下是什么樣的思維，體驗感是什么。產品經理要體驗用戶心智，例如年輕女性消費者喜歡哪個顏色，哪個板式?
我們特別講究適配性和細節體驗，為各種不同的屏幕做適配，根據用戶IP判斷是哪個城市的，為他打開不同的城市頁面，不管什么流量導進來都抓得住。
http://www.chengzizyc.com/
眼鏡O2O主要有幾種模式，一種是線下轉線上的品牌，多集中在丹陽、臺州等地，如大明等品牌商，他們的模式主要以淘寶店鋪為主，其主要業務還在線下，與O2O相性較低。第二種是先發展線上，再轉向線下，線上為主，線上線下相結合，如億超眼鏡，這種模式是與O2O相性高的，也是筆者看好的。第三種，則是單純以互聯網銷售為主，O2O相性介于前兩者之間，配鏡驗光問題不好解決。這次主要分析億超眼鏡的O2O在線配鏡模式，探討這類模式究竟帶來了怎樣的變革。
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根據國內眼鏡行業權威媒體《中國眼鏡》雜志的收集及市場調研，顯示互聯網對傳統眼鏡零售行業影響的幾個方面：
首先，基于互聯網所產生的電商，并未從根本上改變國內消費者對眼鏡需求的現狀。在龐大的人口基數面前，電商和傳統眼鏡零售企業加在一起，都還遠遠不能滿足人們對便捷配鏡服務的需求，眼鏡消費市場的潛力依然巨大。
其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯網對于傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源于產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統眼鏡零售企業叫苦不迭。
O2O導流三部曲：
一、理解流量
主流網站主要靠兩個流量，騰訊流量跟百度流量。
現在在百度上做SEO，SEM的關鍵字壓力很小，因為這個行業太傳統了，其他家基本都不懂，我們用優化網頁關鍵字，購買關鍵字，發外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁關于"配眼鏡"的關鍵字基本都占領了。
我們玩的最轉的騰訊流量，現在做互聯網的都覺得做騰訊流量轉化率比較低，其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢要能掙兩塊錢才行。
做騰訊流量你一定要先做碎片，就是把人群進行細分之后，針對這個細分然后去開發你的產品專題。
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用戶購物習慣已經在悄然變化了，如果您還是那么墨守成規，如果您沒有主動尋求突破，那么要不了太久你只能被時代所淘汰。流動驗光車車，是一次商業模式的創新和顛覆。他真正的把坐商變成了行商，把淘寶培養起來的用戶"懶"習慣在眼鏡零售上延用到了淋漓盡致。正如馬云所說：銀行做不好的，支付寶替銀行做好。眼鏡不是標準化產品，需要試戴和驗光，淘寶等電商很難做到，而流動驗光車這個"眼鏡電商"可以輕松完成。相比之下：傳統眼鏡店做不到的，流動眼鏡配光車可以代替傳統眼鏡店做好。
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在這個"互聯網＋"的時代，"配鏡+電商"是一個新機遇，更是一種趨勢。時代在變化，不管是任何行業都要緊跟時代的腳步，方能在自己所處的行業的力爭上游。
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其次，電商對傳統眼鏡零售企業的沖擊并非來自于市場份額的搶奪。相反，從更深一層的含義來講，互聯網的傳播還有可能加快了消費者對眼鏡的認知，使得眼鏡消費更加活躍起來。此外，我們還能從中看出，電商模式在未來的市場中潛力巨大。
最后，互聯網對于傳統眼鏡零售企業最大的影響，來源于產品價格的透明。壓低產品利潤，提供性價比更高的產品，這些做法才是真正觸動實體零售企業神經的關鍵點。眼鏡并非暴利，其高昂的價格很大一部分來自于黃金地段的門面房租和專業驗光師的薪資成本。而目前只關注產品銷售本身的大多數電商，恰恰省卻了這兩筆大額開銷，所以，他們低廉的售價，往往使得一些傳統眼鏡零售企業叫苦不迭。
 
從消費者端來看，如何定義一幅好眼鏡？無非從美感、質量和購買體驗三方面來衡量。然而，眼鏡連鎖店往往落戶于商業中心而非居民區，顧客兩來兩回，路程之遠，時間之久，很難將其稱作以人為本的消費體驗。與此同時，完全線上交易很難實現，因為眼鏡畢竟不像手機，它綜合了美感、醫學需求，在購買時還需要試戴和嚴格的驗光程序，而這些都是線上無法提供的服務。
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傳統的眼鏡店為了吸引顧客，必須把門面開在人流旺的地方，而且裝修必須豪華。所以眼鏡賣的也超貴。我都不知道以前買眼鏡的錢里，有多少是交給眼鏡店房東的，有多少是交給裝修公司的，真正花在自己眼鏡上的費用又多少？
 
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一、理解流量
主流網站主要靠兩個流量，騰訊流量跟百度流量。
現在在百度上做SEO，SEM的關鍵字壓力很小，因為這個行業太傳統了，其他家基本都不懂，我們用優化網頁關鍵字，購買關鍵字，發外鏈，建分站等方式把百度搜索第一頁關于"配眼鏡"的關鍵字基本都占領了。
我們玩的最轉的騰訊流量，現在做互聯網的都覺得做騰訊流量轉化率比較低，其實是他們沒有理解騰訊的流量。做流量，投一塊錢要能掙兩塊錢才行。
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