杭州元寶制冷設備工程有限公司在國內多個省市區擁有售后維修服務點和冷庫工程安裝網站，實現客戶一個電話，全國售后無憂。公司秉承質量和信譽理念，以誠信交朋友，質量求生存，信譽求發展，提供佳的售后服務，與客戶建立可靠穩定的合作關系，謀求共同發展。 我只有線下制作冷庫20余年的經驗。 我們公司是一家全國連鎖做線下冷庫的制造型公司。其下有2家實體工廠，有專業的冷庫維修和安裝團隊，公司至今做冷庫已有15年余，每年光冷庫產值近5000萬。我是公司的老員工承擔冷庫的業務工作。一直以來我們公司的業務來源都是靠老客戶推介。由于公司的質量和售后都讓客戶很滿意，老客戶也是越積累越多。杭州市元寶制冷設備工程有限公司專注于制冷行業20余年，成立伊始，公司把售后服務作為制冷項目的重點，并能提供制冷工程的設計、采購、銷售、安裝到制冷領域的配套工程產品設計、采購、銷售、安裝的一體化完善解決方案。 公司以專業建造各類冷庫為主營業務，可設計安裝各類冷藏庫、保鮮庫、物流庫、冷凍庫、實驗庫、防爆庫、藥品庫及超低溫冷庫，并可提供各類成套制冷設備及商用冷柜產品。產品廣泛應用于物流、食品、醫療、水產、商超、生物工程等行業。 多年的不懈努力和歷練，使元寶制冷擁有一批經驗豐富的冷庫安裝建造技術人員、冷庫工程項目管理人員。杭州市元寶制冷設備工程有限公司通過與國內外同行的廣泛交流與學習，積累了豐富的經驗，掌握了世界先進的制冷技術和設計理念；使用戶在滿足佳使用條件下實現低的投資成本；達到投資小化、收益大化！
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作為空調產品的核心部件，壓縮機行業所面臨的競爭格局也并不穩定，而且各個空調企業對這一核心部件的自我生產能力也越來越高。除了日立、松下、三菱電機、大金等外資品牌之外，以格力、美的、志高、格蘭仕、TCL等等為代表的國產品牌也都已經具備了壓縮機的自給能力，這也在一定程度上加劇了壓縮機行業的競爭，筆者近日獲悉，珠海凌達壓縮機也在去年開始著力于產品的對外供應，由于其在產品技術及產能上具備強大的競爭力，中國壓縮機行業也因此迎來了最大的一條鯰魚。            　　作為空調產品的核心部件，壓縮機行業所面臨的競爭格局也并不穩定，而且各個空調企業對這一核心部件的自我生產能力也越來越高。除了日立、松下、三菱電機、大金等外資品牌之外，以格力、美的、志高、格蘭仕、TCL等等為代表的國產品牌也都已經具備了壓縮機的自給能力，這也在一定程度上加劇了壓縮機行業的競爭，筆者近日獲悉，珠海凌達壓縮機也在去年開始著力于產品的對外供應，由于其在產品技術及產能上具備強大的競爭力，中國壓縮機行業也因此迎來了最大的一條鯰魚�！　楹Ａ柽_壓縮機相關負責人透露，2013年凌達壓縮機的銷售總量達到了3200萬臺左右，這一規模僅次于美芝。多年以來，凌達主要是給格力空調進行配給，當前擁有珠海、合肥、重慶、武漢和鄭州五大生產基地，總生產能力超過了4000萬臺。　　在格力空調多個系列產品上的廣泛應用已經驗證了凌達壓縮機的品質，事實上凌達一直以來對產品技術的投入從未有過減少。據悉，目前凌達壓縮機僅在變頻產品上的技術人員就接近300人。值得一提的是，凌達不僅在空調壓縮機產品上擁有者強大的技術競爭力和生產能力，還在冰箱、干衣機、除濕機等產品的壓縮機上同樣具備足夠的市場化條件，形并已經成了6大品類13大系列的壓縮機產品陣容。2015年，凌達的冰箱壓縮機產能將突破200萬臺，渦旋壓縮機的生產能力也將在50萬臺以上。　　“我們未來五年的發展規劃就是圍繞著產品的外供而展開”，該負責人還談到，“明天我們外供量的目標是500萬臺，五年之后，希望每年的外供量能夠穩定在1000萬臺以上”。筆者了解到，目前以奧克斯、TCL等空調企業已經在小批量應用凌達壓縮機。格力仍然是凌達壓縮機最大的應用企業，而凌達壓縮機的相關負責人希望未來格力在凌達體系內的是采購占比能夠維持在60%左右。　　盡管凌達壓縮機希望盡可能地提高外供的銷售量，但是其在客戶的選擇上也保持著非常高的標準，凌達壓縮機相關負責人表示，如果目標客戶的產品質量不是很理想，會帶來三輸的結果。一方面，對方的產品質量有為題的話肯定會影響其品牌及企業的發展；另外一個方面，對凌達及凌達的上屬企業格力，同樣會帶來不利的影響。當然，這絲毫不會影響凌達對外拓展客戶的決心和信心�！　♂槍ΜF有的客戶格局，“按市場規律辦事”是凌達壓縮機未來客戶開拓的原則。該負責人表示，現在對格力的供貨就是“把格力當做大客戶來管理”。筆者了解到，針對格力這一凌達目前也是以后最大的客戶，凌達已經建立了一個近百人的服務團隊，進行相應工作的開展�！　o論從哪個方面講，凌達為其壓縮機產品的外供做好了足夠的準備，該負責人表示：“我們可以為客戶做80%的事情，只要客戶做類似于可靠性實驗等20%的工作，僅物流我們就有近十個公司可以進行調配和服務”�！　≡诟窳﹄娖飨�2000億元進軍的過程中，凌達壓縮機的外供將為這一目標的實現提供一定的推動力，類似于壓縮機、電機等等格力上游配套企業將產品進行市場化推廣，也是格力實現2000億元戰略乃至更高銷售規模的可行性路徑。而凌達壓縮機的市場化之路，也將對當前國內的壓縮機產業的競爭格局帶來影響，事實上隨著格力對凌達壓縮機應用量的提升，以海立為代表的格力原有的主要供應商的市場地位已經出現了下滑。