目前，中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數實木地板企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。

目前，中國經濟增速放緩，產業外部驅動力下降，紅海競爭加劇，多數實木地板企業主營業務增長乏力，利潤不斷被攤薄，中小地板企業面臨著嚴峻的生存危機。在“現金為王”的今天，尤其是在貨幣信貸環境趨緊的背景下，實木地板企業所掌握的現金量越充足，則表明其經營情況越好和抗風險力越強。目前，很多木地板企業都是“擴張模式”的積極推行者，認為企業規模越大，就越能立于不敗之地。但是，從資本結構理論的角度看，有規模不一定有效益。

據了解，近幾年來，中國平均每天都有上千家企業在關門倒閉，90%的民營企業都熬不過其發展的第5個年頭。究竟是什么原因導致中國的民營企業有如此之高的死亡率呢?據一項調查顯示，中國78%的倒閉企業都是因資金鏈斷裂所致。忽視財務風險控制，是導致企業短命的主要原因。

在中小木地板企業中，大部分企業木老板都是憑感覺辦廠。他們投資時最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入，而對于風險管理和控制卻不夠重視。由于前期調研不到位，市場評估不準確，甚至計劃嚴重脫離實際，各項財務指標都容易超出企業的預期規劃，項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。這樣一來，前期的計劃收入縮水，而后期的投入又被加大，資金鏈自然容易產生斷裂。財務是企業的心臟，現金流是企業的血脈。中小實木地板企業一定要規范財務制度，管理好企業的現金流。

當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是木地板企業破冰求生的必由之路。那么，木地板企業應如何控制生產成本及運營成本，使企業成本降至最低，以最1大限度地擴大現金流呢?

1.建立合理的預算決算制度實木地板企業應該建立合理的預算決算制度，做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出，把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上，細化成本指標。

2.制定成本控制標準“沒有規矩，不成方圓”。制定相應的規范和程序，讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

3.組建成本監管核算系統不管是木地板企業還是其他行業的企業，或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延，進而杜絕此類事情，需要企業加大內部審核力度，建立有效的監管系統。控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組，加強內部成本審核，對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核，評估其合理性，并進行反饋。