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              華為UPS電源批發網站
              華為UPS電源批發網站 價格:電議  元(人民幣) 產地:深圳
              最少起訂量:1 發貨地:北京
              上架時間:2017-08-25 18:47:41 瀏覽量:145
              山東戴克威爾新能源科技有限公司  
              經營模式:代理商 公司類型:股份合作企業
              所屬行業:電源管理 主要客戶:UPS EPS不間斷電源 蓄電池
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              聯系方式

              聯系人:代存征 () 手機:13261547717
              電話: 傳真:
              郵箱:13261547717@163.com 地址:山東省菏澤市鄆城縣經濟開發區開元路1號

              詳細介紹

              公司介紹

              華為是全球領先的信息與通信解決方案供應商。我們圍繞客戶的需求持續創新,與合作伙伴開放合作,在電信網絡、企業網絡、消費者和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優勢。我們致力于為電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的 ICT 解決方案和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值。目前,華為的產品和解決方案已經應用于 140 多個國家,服務全球 1/3的人口。

              我們以豐富人們的溝通和生活為愿景,運用信息與通信領域專業經驗,消除數字鴻溝,讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰,華為通過領先的綠色解決方案,幫助客戶及其他行業降低能源消耗和二氧化碳排放,創造最佳的社會、經濟和環境效益。

              愿景使命

              愿景

              豐富人們的溝通和生活。

              使命

              聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

              核心價值觀

              公司核心價值觀是扎根于我們內心深處的核心信念,是華為走到今天的內在動力,更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調一致地為客戶提供有效的服務,實現"豐富人們的溝通和生活"的愿景。

               

              成就客戶

              為客戶服務是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發展的原動力。我們堅持以客戶為中心,快速響應客戶需求,持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務,是我們工作的方向和價值評價的標尺,成就客戶就是成就我們自己。

              艱苦奮斗

              我們沒有任何稀缺的資源可以依賴,唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中,以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本,使奮斗者得到合理的回報。

              自我批判

              自我批判的目的是不斷進步,不斷改進,而不是自我否定。只有堅持自我批判,才能傾聽、揚棄和持續超越,才能更容易尊重他人和與他人合作,實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。

              開放進取

              為了更好地滿足客戶需求,我們積極進取、勇于開拓,堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理,只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向,并圍繞客戶需求持續創新。

              至誠守信

              我們只有內心坦蕩誠懇,才能言出必行,信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產,華為堅持以誠信贏得客戶。

              團隊合作

              勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神,也是打破部門墻、提升流程效率的有力保障。

              發展歷程

              2011年

              • 發布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網絡架構 U2Net。
              • 建設了20個云計算數據中心。
              • 華為智能手機銷售量達到2000 萬部。
              • 以5.3億美元收購華賽。
              • 整合成立了"2012 實驗室"。
              • 發布HUAWEI SmartCare 解決方案。
              • 在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。

              2010年

              • 全球部署超過80個SingleRAN商用網絡,其中28個已商用發布或即將發布LTE/EPC業務。
              • 在英國成立安全認證中心。
              • 與中國工業和信息化部簽署節能自愿協議。
              • 加入聯合國世界寬帶委員會。
              • 獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎。

              2009年

              • 無線接入市場份額躋身全球第二。
              • 成功交付全球首個LTE/EPC商用網絡,獲得的LTE商用合同數居全球首位。
              • 率先發布從路由器到傳輸系統的端到端100G解決方案。
              • 獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。
              • 獲英國《金融時報》頒發的"業務新銳獎",并入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強。
              • 主要產品都實現資源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。

              2008年

              • 被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。
              • 根據Informa的咨詢報告,華為在移動設備市場領域排名全球第三。
              • 首次在北美大規模商用UMTS/HSPA網絡,為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網絡。
              • 移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部,根據ABI的數據,市場份額位列全球第一。
              • 全年共遞交1737件PCT專利申請,據世界知識產權組織統計,在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數占全球10%以上。

              2007年

              • 與賽門鐵克合作成立合資公司,開發存儲和安全產品與解決方案。
              • 與Global Marine合作成立合資公司,提供海纜端到端網絡解決方案。
              • 在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。
              • 被沃達豐授予"2007杰出表現獎",是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。
              • 推出基于全IP網絡的移動固定融合(FMC)解決方案戰略,幫助電信運營商節省運作總成本,減少能源消耗。

              2006年

              • 以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。
              • 與摩托羅拉合作在上海成立聯合研發中心,開發UMTS技術。
              • 推出新的企業標識,新標識充分體現了我們聚焦客戶、創新、穩健增長和和諧的精神。

              2005年

              • 海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額。
              • 與沃達豐簽署《全球框架協議》,正式成為沃達豐優選通信設備供應商。
              • 成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網絡供應商,為BT21世紀網絡提供多業務網絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。

              2004年

              • 與西門子合作成立合資公司,開發TD-SCDMA解決方案。
              • 獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同,首次實現在歐洲的重大突破。

              2003年

              • 與3Com合作成立合資公司,專注于企業數據網絡解決方案的研究。

              2002年

              • 海外市場銷售額達5.52億美元。

              2001年

              • 以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。
              • 在美國設立四個研發中心。
              • 加入國際電信聯盟(ITU)。

              2000年

              • 在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發中心。
              • 海外市場銷售額達1億美元。

              1999年

              • 推出無線GSM解決方案。
              • 于1998年將市場拓展到中國主要城市。

              1995年

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