根據我們目前的分析和對該標準的評價，我們估計采用該標準將導致在我們的綜合資產負債表上增加了大約32億至34億美元的資產和負債本公司合并經營報表或現金流發生重大變化。實際資產數額將有所不同對與先前受損門店相關的使用權資產的任何減值進行最終確定在審查。減值的調整將作為留存收益的累積效應調整。最近發布的其他會計聲明沒有，或者管理層不相信有材料對公司當前或未來合并財務報表的影響。

該公司整合了所有可用的購物渠道，包括商店、網站和目錄。店銷售主要由商店的庫存完成，但也可以從我們的任何配送中心或如果一件商品在原來的商店中不可用，則使用不同的商店位置。直接對客戶的訂單主要是發貨通過我們的配送中心發貨給我們的客戶，也可以從任何商店或我們的組合發貨配送中心和商店取決于特定物品的可用性。

我們的經營部門已經確定根據我們的首席運營決策者，我們的首席執行官，如何管理和評估我們的業務活動。在2018財年之前，該公司有兩個值得報告的細分市場:運動商店和直接面向客戶。

從2018財年開始，公司已經改變了其組織和內部報告結構，以便于執行我們的全渠道戰略。根據這些變化，公司重新評估了其經營部門，這反映了商店和直接面向顧客的地理位置的結合。公司已經決定它有兩個運營部門，北美和國際。

我們的北美運營部門包括以下橫幅在美國和加拿大運作的結果:Foot Locker, Kids Foot Locker, Lady Foot Locker，Champs Sports, Footaction, SIX:02，包括各自的相關電子商務業務，以及我們的Eastbay業務，包括互聯網，目錄，和團隊銷售。我們的國際運營部門包括以下在歐洲、亞洲、澳大利亞和新西蘭運營的橫幅的結果:和孩子們的儲藏室，包括各自相關的電子商務業務。我們進一步聚集根據共享的客戶基礎和相似的經濟狀況，將這些業務部門分成一個可報告的部門特征。

為了反映這一變化，已重述了往年的信息。公司根據幾個因素來評估業績，其中最主要的財務指標是班納的財務業績稱為部門利潤。分部利潤反映稅前收入、養老金訴訟費用、企業費用、營業外收入、利息凈收入。

2017年，公司重組了組織結構，調整了我們之間的部分職責各種業務。因此，公司也采取了某些裁員措施來改善公司為了提高效率，該公司計入了1300萬美元的費用。費用主要包括遣散費受益的延續成本約190名員工。剩余的待付金額2019年2月2日不重要。

其他收入包括營業外項目，例如:從保險復蘇中獲得的收益，-與銷售租賃權益有關的租賃終止收益;回購及贖回債券時所支付的折扣/溢價;特許經營特許權使用費收入，公允價值的變動、已支付的保費、與外幣期權合約有關的已實現收益;隨著ASU的采用，我們的可售證券的市場價值發生變化2016-01生效于2018年初，我們的股權投資公允價值的變化，以及與我們的養老金和退休計劃相關的凈收益支出，不包括服務成本根據2018年初通過的《亞利桑那州立大學2017-07》所要求的組件。

2018年和2017年的其他收入分別為500萬美元和600萬美元。2018年，其他收入包括6美元，100萬美元的特許權使用費收入，100萬美元的租約終止收益，100萬美元的可售證券損失，以及與我們的退休金和退休后計劃有關的100萬美元凈收益支出。其中2017年為4美元，100萬版稅收入和100萬美元的租約終止收益。

2016年的其他收入包括200萬美元的收益與不具備對沖資格的公司間交易相關的遠期外匯合約會計;200萬美元的特許權使用費收入;100萬美元涉及保險追償;還有100萬的租金終止收益。