西北軸承紀委書記李俊賢主持召開了由公司高管、分廠部室主要負責人、內控員參加的查找資產安全風險點專項活動動員會。會議明確了開展查找資產安全風險點專項活動的目的、意義及做好此項工作的緊迫性、重要性，并就做好此項工作提出了具體要求。
開展查找資產安全風險點專項活動是一項預防性、防范性、創新性新課題，是有效規避企業運營風險，確保資產安全的重要措施。為了進一步提高大家對查找資產安全風險點專項活動的理解和認識，更加扎實有效地推進工作，會議特邀寶塔石化集團公司黨委副書記、監察委主任陳峰濤做了“創新預防、真抓實干、普遍教育、重點防范”主題講座。陳峰濤書記簡要介紹了寶塔集團資產安全風險點預防活動成功經驗：深化認識，抓培訓；突出重點，抓關鍵；規范操作，抓指導；典型引路，抓難點；加強領導，抓落實。陳峰濤書記指出：資產安全風險點也叫預防點，涵蓋企業全部資產和經營管理全過程。風險點的四個特征：權力性、可能性、危害性、和預防性。查找安全風險點的六個要素：一是查找原因，二是查找重點，三是查找的途徑，四是查找的方法，五是查找的實質，六是查找的目的。并按照這六大要素開展工作，先在機關開展查找資產安全風險點活動動員大會，進行統一部署，在方案制定上重點單位自己制定。在要求上，普遍受教育，重點抓預防。在方法上，粗細結合，召開會議與個別談話結合。在指導工作上，分工負責指導。在重點上，突出抓重點部位。圍繞中心工作開展活動，查找活動促進中心工作，做到兩不誤，兩促進。
陳峰濤書記還強調了企業資產安全是關系企業存亡的大事，資產不安全主要是貪污、侵占、挪用、揮霍、流失、上當、受騙、轉移、私分、損公肥私等行為造成的，是一個從量變到質變的過程。寶塔石化監察小組提出了大膽實踐，慎重運作的工作思路，總結出領導到位是關鍵，認識到位是前提，群眾參與是基礎，指導到位是保證的四條寶貴經驗，企業只要排除了資產不安全的因素，那么就會實現經濟效益最大化的最終目標。
隨后，紀委書記李俊賢傳達了西北軸承關于下發《西北軸承股份有限公司查找資產安全風險點活動實施方案》的通知, 通知指出，為進一步加強企業管理，防范企業資產流失、侵占、挪用等問題的發生，保證企業經營管理的規范和高效運行，確保資產安全，根據公司黨委和董事長的要求，參照寶塔石化集團的做法，決定在全公司范圍內開展查找安全風險點活動。其指導思想是為建立企業生產經營風險預防、預警機制，保護企業資產安全，保證企業管理人員和員工能干事、干成事、不出事，參照寶塔石化集團查找資產安全風險點活動的經驗，以重點崗位、重點人員、重點環節為重點，結合公司加強內控管理和“三重一大”集體決策制度的落實，在全公司范圍內有組織、有步驟地開展查找資產安全風險點活動。
活動實施方案制定了具體的目標任務，一是確定三個重點：有權決定、管理、處置企業資產的領導崗位；有權經手公司資產的員工崗位；有可能造成公司資產侵占、挪用、流失的工作、生產、經營環節。二是查全找準在權力運行中可能發生的問題，即資產安全風險點并劃分等級。三是針對風險點制定相應的監管、制約權力的防范措施。四是落實防范措施的實施，明確責任人員，制定監管、考評、考核辦法。五是強化全體管理人員以權為責、正確用權的意識，強化廣大員工的防范意識、風險意識和遵紀守法意識。查找的主要內容在堅持“三個重點”的原則基礎上，主要查找權力運行中主觀故意侵占、挪用或造成公司資產流失行為的可能。具體內容是領導有權決定、管理、處置資產的事項；員工有權經手企業資產的事項；容易造成資產流失、侵占、挪用的所有工作，生產、經營的每一個環節。
公司成立了由黨委書記李樹明擔任組長、紀委書記李俊賢和副總經理索戰海擔任副組長的查找資產安全風險點活動領導小組。
活動實施方案對查找風險點的程序方法以及具體實施步驟和時限做了詳細安排，活動分兩批進行。第一批從2月底開始，至3月底結束。第二批5月份開始，至6月底結束。
最后，李俊賢書記對開展此項活動提出了幾點要求，一是各單位要高度重視此項工作，堅持原則，切實把風險點找準，抓實，預防好。查找過程中，緊密結合工作實際，細查管理漏洞，常亮風險紅燈，落實監督責任，將監督機制植入每一個管理環節，滲透到每一個管理崗位，跟上每一個管理行為。二是各級領導干部尤其是公司領導和各單位黨政一把手，要帶頭查找風險點，結合自己行使的權力，制訂防范措施；在行使職權中，嚴格按照權力運行流程和資產安全風險管理圖要求自己，做清正廉潔、管理有素、生產有能、監督有力、鐵面無私、胸懷大志的企業領導者和管理者。三是制定措施、狠抓落實。要針對查找并確定的三個重點，制定相應有效、切實可行的措施，特別要在權力運行的環節上制定出公開透明、互相制約、高效便捷的防范措施。同時，制作權力運行流程圖，資產安全風險點及其等級和防范措施一覽，以便監控，使在崗人員一目了然，自覺遵守并接受監督。四是科學安排，統籌兼顧。查找資產安全風險點的工作與公司今年開展的成本控制、質量管理活動，與公司貫徹落實內控管理制度和“三重一大”集體決策制度的目標一致、聯系緊密，要相互結合，互相促進。希望要以查找資產安全風險點為動力，營造生產創優，管理規范，班子團結廉政，環境優美，員工熱愛企業的新局面。
（來源：軸承網）