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然而，賈躍亭的項目總是一個個近在眼前卻又遠在天邊的美好愿景，一旦成功必然帶來極大的利潤，但是現在卻需要大量的資金去供養，短時間內迅速膨脹而起的樂視并沒有這種實力。在樂視想方設法引入外部資金的同時，賈躍亭對樂視的控制權也被削減了一半。 在這種情形下，樂視系高管層大換血，流失了包括原樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯合創始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利和財務總監楊麗杰等在內的多員大將。 去年11月，蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀粉、純銀粉、正銀、背銀、銀膠、銀漿等含銀材料廢料及廢水，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀粉回收、回收銀粉永峰值得信賴��！賈躍亭在樂視下發內部信，用“冰冷的海水，升騰的火焰”形容樂視的處境，并坦承樂視戰略實現節奏過快，組織與資金面臨極大挑戰，主要是因為蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。并指出，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題，導致供應鏈緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。 樂視原第二大股東鑫根資本創始人曾強也曾表示，因為樂視網在創業板的市場地位，以及樂視打造的顛覆性生態戰略，公司一直處于市場的風口浪尖，像一個膨脹的獨角獸，在給傳統產業帶來沖擊的同時，也引發了市場的不同意見。 樂視的戰略規劃太過宏大，按照業內的估算，除去電視、手機這些板塊，樂視投資的體育產業、汽車產業都是需要大量燒錢的業務，汽車產業至少是500億元左右的投入，體育產業也是一個短期很難見效、需要持久長期投入的產業，加起來至少六七百億元以上的資金缺口，這些對于一個年凈利潤從未超過10億元的企業來說已經超出了承受范圍。 “樂視從一個視頻網站起家，蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收銀粉、純銀粉、正銀、背銀、銀膠、銀漿等含銀材料廢料及廢水，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！銀粉回收、回收銀粉永峰值得信賴！！做成今天的規模確實不簡單，賈躍亭的戰略規劃也絕對是高水平的規劃。但就樂視目前的實力而言，它的戰略資源和組織能力都還不夠匹配這樣大的生態系統。對于創業公司來講，找到一個看似清晰的模式卻盲目擴張是它們的通病，也是一場對賭，再高明的商業模式都離不開產品、用戶、價值�！碑a業觀察家洪仕斌說。 不過，比達咨詢分析師陳彪指出，種種跡象表明，樂視雖存在資金壓力，但這并不意味著樂視發展方向存在錯誤，也不能說樂視就會終止發展，不管是樂視電視還是樂視手機，都表現出強勁的競爭力。 數據顯示，樂視超級電視2013年上市，在去年9月19日實現單日銷量超80.2萬臺，今年樂視“4·14”生態電商節，樂視全生態總成交額突破21.7億元，其中樂視超級電視總銷量突破38.6萬臺，超級手機突破44.7萬臺，樂視會員總銷售額超過5.8億元，智能硬件總銷量超過148.2萬件。 斷臂求生