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長江商報消息 平衡內外資本矛盾考驗萬科智慧,需警惕白銀時代下增收不增利 新一輪博弈開始,蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴! 萬科未來之路或將更富挑戰性。 上周,有分析人士向長江商報記者表示,或許在萬科管理層看來,寶萬之爭將以深圳地鐵入局而告終,未來,公司的發展之路將是康莊大道。 不過,在新的博弈背景下,延續了32年的萬科模式或將生變,深圳地鐵能否像華潤一樣跟萬科管理層做好朋友尚不可知,但其很大程度上左右萬科董事會不是難事。畢竟,深圳地鐵已經擁有萬科29.38%股份的表決權、提案權及參加股東大會的權利。 “未來的路順不順,關鍵看深圳地鐵與萬科管理層利益博弈及融合程度。”5月4日,民生證券一分析師對長江商報記者說,作為萬科的靈魂,以王石為代表的萬科管理層必將隨著新一屆董事會的亮相而生變。此外,萬科的事業合伙人和項目跟投制度,也會生出內部資本派系,如何約束和管理,于萬科而言也很關鍵。 此外,地產進入白銀時代蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴! ,房企利潤受到擠壓,增收不增利現象屢現,萬科也難幸免。今年一季度,萬科的財務數據表現為營收高增長、凈利負增長。 一個毋庸置疑的事實是,未來萬科的盈利能力能否持續,有待時間和市場進行檢驗。 □本報記者沈右榮 深圳地鐵入主,加碼軌道物業 挺過極不尋常的2016年,萬科開啟萬億夢新篇章。 受困寶萬之爭一年多,去年底,在深圳地鐵接盤華潤所持萬科股權有眉目之時,王石開始大談自由,并在一次獨角獸峰會上暢談萬科的萬億夢。 其實,早在2014年,蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴! 萬科就定下一個十年做到萬億的目標。這一次,王石將實現萬億目標的時間縮短至6年。 萬科2016年年報顯示,當年實現銷售金額3647.7億元,同比增長39.5%,銷售回款位居行業首位;實現歸屬于上市公司股東的凈利 210.2億,同比增長16%;年底凈負債率25.9%,持有現金870.3億。 至于承載一半希望的新業務,萬科年報的表述是,2014年以來,圍繞“城市配套服務商”定位而拓展的商業、物流地產、滑雪度假、長租公寓、教育、養老等新業務布局也初現雛形。但長江商報記者發現,在萬科的主營業務營收構成中,上述新業務未被列入,顯示尚未成氣候。 長江商報記者查詢發現,蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴! 萬科的新業務,基本上采取輕資產方式以品牌輸出、小盤推進為特征,不斷加碼存量市場。 在物業方面,萬科打造睿聯盟,其去年8月公布的數據顯示,已經覆蓋65個城市的174個成員、1226個項目。與此同時,物業分拆工作已經完成,后續有望登陸資本市場。在養老和長租公寓方面,萬科已在部分一二線城市布局。 萬科管理層還公布今年的經營策略,即落實“城市配套服務商”戰略定位,加快構建“城市配套服務商”的業務生態體系。 值得關注的是,隨著深圳地鐵的入主,蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴! 萬科的業務布局也已改變。 萬科年報稱,深圳地鐵成為公司重要股東,為雙方共同探索TOD模式奠定了良好基礎。在核心城市土地供應日益緊缺的背景下,公司將繼續攜手合作方,積極探索包括“軌道 物業”、城市產業升級在內的各類資源獲取和開發模式,以突破增長瓶頸,實現持續發展。 這意味著,萬科將加碼軌道物業。
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大股東與管理層之間的利益博弈恐在所難免 萬億大萬科的奮進路上,延續32年的萬科模式恐將生變。 誠然,萬科模式有其優勢,萬科在這一模式下快速攻城略地,成為中國房地產的領軍企業。但是,歷經兩次股權事件,王石險些出局,萬科模式的弊端也逐步顯露。 “萬科模式中,管理層極其強勢!碧K州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴!! 資本市場研究人士吳威說,目前來看,管理層通過金鵬資管計劃持股4.14%,萬科企業股中心通過德贏資管(德贏1號、2號)計劃持股3.66%,萬科工會持股0.61%,加上忠粉劉元生持股,持股比接近10%。而在過去的17年中,華潤坐享萬科發展紅利,其他的股東持股較少,在這種情況下,管理層權力加身,董事長王石可以輕松地去讀書、登山。在其看來,盡管深圳地鐵口口聲聲支持萬科,但能否做到像華潤一樣“不插手”萬科事務還很難說。 從持股情況看,深圳地鐵全盤接手華潤后,已經擁有萬科29.38%股份的表決權、提案權及參加股東大會的權利,遠超萬科管理層擁有的前述權利。未來,盡管是基石投資者,但在很大程度上,深圳地鐵仍然可以左右萬科董事會成員的構成。而這,或許正是萬科董事會超期服役的重要原因之一。在這種情況下,再加上一個持股比超過25%的寶能,萬科的強勢管理層需要足夠的智慧去平衡各方利益。 民生證券一分析師向長江商報記者表示,即便排除仍然是單一大股東的寶能,未來,萬科的萬億夢取決于與深圳地鐵的融合程度,這期間,與萬科管理層之間的利益博弈在所難免!靶乱粚枚聲料嘀畷r,股東之間首次利益博弈的結果就能體現!痹摲治鰩熣f。 除了外部資本,萬科管理層還需要面對內部資本派系的約束和管理。 萬科曾公開表示,事業合伙人持股計劃下,由于合伙人與股東利益緊密捆綁,萬科事業合伙人在維護公司正常運營、高度執行戰略決策方面顯示了高度的自覺性,可以說在極大程度上緩解了股權事件對公司業務的沖擊。而項目跟投則有效維持了項目一線管理團隊的穩定性,為項目盈利和周轉提供了保障。 在一家大型房企華中分公司負責人看來,蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳,高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料!不管你含量高低,數量多少,我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務!鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴!! 隨著萬科的盤子不斷擴大,跟投制度下必然產生內部資本派系,內部資本之間競爭也在所難免。在其看來,如何約束和管理內部資本,于萬科而言也很關鍵,稍有不慎,會引發萬科模式之變。 地產白銀時代下持續盈利能力待考