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“萬科模式，說白了就是股權分散，管理層成為公司實際的決策者和執行者，所有權與經營權較好地分離�！�5月5日下午，華中一家房企負責人向長江商報記者表示，這一模式決策高效，能對市場反應第一時間做出應對，但在應對野蠻人方面有缺陷。在野蠻人敲門時，管理層只能求助于股東，但股東因所持股份不占優勢，需要拿出較高的資金成本短期內或有困難，或許股東還有其他方面考慮等，股東與管理層很難一條心。 實際上，在萬科的歷史上，已經發生了兩起野蠻人入侵事件。 第一次始于23年前，一場與君安證券的較量。當時，君安證券承銷萬科B股，其委托4家公司發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》，提出對萬科的業務結構和管理層進行重組。在關鍵時刻，萬科申請停牌，按下了中國股市首次停牌鍵。最后，經監管層等多方斡旋，君萬之爭以握手言和謝幕。 如果說君萬之爭尚是試水蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴��！ ，那么，寶萬之爭則是“腥風血雨”。 在長達兩年的寶萬之爭中，國資大股東華潤態度曖昧，以王石為代表的管理層存有繞開大股東之心，再加上安邦等資本敲門，中間夾雜著華潤與萬科管理層反目，與寶能結盟，整個劇情撲朔迷離。目前，華潤獲利淡出，深圳地鐵入局，實現了王石設想“萬科第一大股東必須是國資”的目標。 “股權之爭后，萬科會吸取教訓。”一房企負責人認為，寶萬之爭或已進入尾聲，接下來，無論是大股東還是萬科管理層，預計都會在應對野蠻人敲門方面進行安排部署。 在吳威看來，萬科董事會超期服役，蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴��！ 其原因除了寶能、深圳地鐵、萬科管理層等各方在董事會席位上進行博弈外，或許也有設計如何應對、處置野蠻人入侵考慮。 “萬科的股東還在博弈�！眳峭�說，隨著萬科股權事件平息，萬科變盤開始，新的博弈又將開始。 調控政策下 萬科“萬億”目標前路待考