珠海銀焊條回收最新行情

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幸福人壽的控股股東是國內著名的資產管理公司，但國有資管卻未必玩得轉保險。 資料顯示，幸福人壽成立于2007年11月，股東包括中國信達資產管理股份有限公司（下稱“信達資產”）、三胞集團有限公司、陜西煤業化工集團有限責任公司等企業，現有注冊資本101.3億元，總資產超過770億元。公司總部設在北京，在全國設有22家省級分公司，開設各級分支機構244家。 事實上，幸福人壽成立8年都未能實現盈利�？刹榈降哪陥髷祿�顯示，公司2009年至2014年間凈利潤依次虧損2.45億元、4.5億元、7.37億元、7.91億元、7.53億元、3.93億元。 不過，跟隨潮流逐漸走上資產驅動負債道路的幸福人壽，經營境況逐步得到緩解，其2015年凈利潤扭虧為盈，盈利3.35億元。當年，該公司原保險保費收入為107.48億元，代表萬能險的保戶投資款新增交費為162.38億元，萬能險占規模保費比例高達60%。 好不容易見到的“幸�！笔锕�，卻沒有得到更好的延續。隨著萬能險監管收緊，2016年該公司凈利潤再度大幅縮水，僅有0.27億元，不足2015年的十分之一。當年該公司保戶投資款新增交費為119.77億元，占比降至46.77%。 萬能險較為激進的公司，通常會面臨償付能力不足的問題，幸福人壽也不例外。2016年該公司償付能力持續在監管紅線附近徘徊，四季度末綜合償付能力充足率和核心償付能力充足率分別為105.71%和58.61%，比三季度末分別下滑了14個和8個百分點，面臨“踩線”的危險。 兩次增資70億謀轉型 幸福人壽2015年的盈利，讓股東信達資產看到了壽險的增長潛力。于是其著手減持旗下的信達財險，轉而為幸福人壽增資。 信達財險自2009年成立連續四年虧損，2013年至2015年雖然實現盈利，但利潤額較低，都沒有超過3000萬元。2016年，其又虧損0.78億元。 或許是長期低迷的狀態耗盡了股東的耐心，2016年10月，信達資產在北京金融資產交易所掛出信達財險的股權轉讓信息。一個多月后，接盤方鎖定深圳國資委下屬的深圳市投資控股有限公司（下稱“深圳控股”），后者以42.2億元競得信達財險41%的股權。此次交易完成后，信達資產在信達財險的持股比例已降至10%，深圳控股成為信達財險的控股股東，持股比例為41%，公司改名已成必然。 另一方面，幸福人壽等來救兵。2016年11月，信達資產在香港證券交易所發布公告稱，收到幸福人壽向其提出的增資方案以征詢各股東單位增資意向。公司擬按照現有持股比例向幸福人壽認購新股，認購金額不超過35.57億元。 根據2016年12月2日幸福人壽發布的增資方案，公司以每股1.55元的價格增發3.8億股新股。其中，信達資產以3億元認購1.94億股，增資后持股比例為50.995%；第二大股東三胞集團有限公司以2.88億元認購1.86億股，增資后持股比例為14.106%。增資后，幸福人壽注冊資本金變更為60.1億元，股東數目保持不變，不新增股東。 蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴！！ 今年3月6日，幸福人壽2017年第一次臨時股東大會再一次提出增資方案，公司擬以每股1.55元的價格增發41.2億股新股。信達資產以32.57億元認購21.01億股，增資后持股比例依舊為50.995%。通過兩次增資，信達資產的認購金額正好為35.57億元。 在“保險姓保”的發展理念下，幸福人壽董事長李傳學也向外界傳達了轉型的思路，包括產品結構從理財型業務向保障型業務轉變，保費結構從躉交業務推動向期交業務拉動轉變，年期結構由短期向長期轉變，渠道結構從銀保渠道為主向個險渠道傾斜轉變。這也是各家保險公司轉型的一致路徑。四個月內兩次增資補充償付能力，正是幸福人壽為日后業務轉型做出的鋪墊。

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保險營銷員的規模和產能已經成為兵家必爭之地。 “這是利源結構驅動的結果。保險公司縮減銀保渠道的短期理財型產品，轉向個代渠道的長期保障型產品，可以改變過度依賴利差的經營模式，提升死差貢獻，減少費差損，尤其是在當前內外市場環境下。”某壽險公司精算師解釋稱。 的確，這一趨勢愈發明顯。21世紀經濟報道記者獲悉的數據顯示，規模上，截至2016年末，營銷員規模657.28萬人，較年初增加185.99萬人，而2017年一季度已經突破700萬人；產能上，以2016年為例，人身險保費收入2.16萬億元，其中個代業務9920億元，占比45.9%，接近半壁江山。 通過上述數據，不難發現“營銷員既是保險業發展的主力軍，也是吸納就業的增長極。目前，一些中小保險公司急于擴建營銷員隊伍，但是需要避免急于求成，重量輕質，最終影響長遠發展�！敝醒胴斀洿髮W保險學院副院長徐曉華坦言。 這種擔憂不無道理。21世紀經濟報道記者發現，一些保險公司為了擴充營銷員隊伍，縮短崗前培訓時間，僅需一天即可完成相關內容；同時，加大激勵措施，如成功上崗一人，推薦人即可獲得相應金額獎勵等。 此前，有媒體報道稱，2017年1-2月，保險公司手續費及傭金支出共計975.41億元，相較上年同期增加284.64億元，同比增長41.21%。 某保險公司培訓負責人表示，“類似情況確實存在，且區域不同政策不同，如一些區域要求帶單上崗，而一些區域則無要求；主體不同政策也不同，中小公司出手更為闊綽。其實，如果準入門檻把關不嚴，最終留存率難以保證，這意味著不少投入將成徒勞。因此，應改變粗放式發展模式，加強培訓和考核，重點關注營銷員素質和能力的提升�！� 對此，上市保險公司的策略或可供借鑒。例如，太平洋壽險堅持人力和產能“雙輪驅動”，不斷強化有效增員，大力推動新人“首月健康、首季轉正”，通過完善考核方案牽引隊伍結構改善，持續加大連續健康和績優人力推動力度，使得月均人力從2011年的29.2萬人增長至2016年的65.3萬人，人均新保保費收入從2011年的3199元增長至2016年的5084元。 新華保險董事長兼CEO萬峰亦表示，新華保險著力建立高舉債率、高產能、高留存的“三高”營銷團隊，做強銷售能力。 互聯網從顛覆到協同 蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴�。� 其實，從保險公司對保險營銷員規模和產能的爭奪上，可以側面證明此前甚囂塵上的“互聯網將取代代理人”的觀點已經逐漸式微，二者不是非此即彼的關系，而是相互協同的狀態。 對此，萬峰表示，雖然這是移動互聯時代，但是仍然需要營銷員�！耙苿踊ヂ摼W時代提供了更好的環境、更多的工具，但是保險業務有其特殊性，互聯網無法顛覆傳統營銷渠道�；ヂ摼W營銷要簡單，要具有規范或統一的標準，但人身險產品難以達到這一要求�！� 以新華保險的保單為例，“最簡單的6000字，最復雜的16000字，多少民眾有耐心通讀？美國、日本等發達國家仍然需要營銷員，人身險產品需要面對面解說，而互聯網則是支持其更好地進行營銷、服務的渠道。”萬峰續稱。 進一步來看，互聯網作為新技術應用，則可以提升傳統營銷渠道的價值，改變以往由于時空限制，導致信息獲取、傳遞及客戶對保險的認知成本高、效率低等現象。 太平洋壽險董事長、總經理徐敬惠認為，“隨著移動互聯技術的廣泛運用，通過智能手機，縮短了與客戶之間的距離，改善了客戶體驗，使得民眾對健康、養老保險的需求逐漸釋放，加上政策的牽引、行業實力的提升，營銷員的普及，保險市場的機會越來越大�！� 以太平洋壽險為例，其向營銷員提供了一款投保契約工具——“神行太�！�，不僅提高了移動銷售功能的規范性，還拓展至核保、保全、理賠、電話等客戶服務區域，提供全方位一站式體驗。目前，“神行太�！毖b機數量已超過32.2萬臺，實現個險新保出單全覆蓋。 而國壽股份總裁林岱仁也透露，中國人壽已經開始對業務系統進行升級，“此前的業務系統主要為內部管理需要，今后管理系統則要向營銷員、客戶全面開放�！� 徐敬惠強調，如果不能順應互聯網的趨勢，還是守著傳統的、被廣大客戶所詬病的方式，就會面臨市場淘汰的壓力。 建立風險管理師隊伍 蘇州永峰再生資源利用有限公司面向全國長期高價回收鈀碳、鈀碳催化劑、廢鈀碳、鉑碳、鉑碳催化劑、含量1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%等各種鉑碳鈀碳，高價回收含金、銀、鉑、鈀、銠的貴金屬材料廢水及廢料！不管你含量高低，數量多少，我們都將以比同行比市場更高的價格竭誠為您服務！鈀碳回收、回收鈀碳永峰值得信賴��！ 雖然保險營銷員正在受到熱捧，但是轉型發展亦應早日提上日程。萬峰建議，首先應該改變這一群體的職責�！邦愃� 保險理財師、保險財富顧問 的稱呼并不合適， 保險風險管理師 更為貼切。因為個代隊伍為客戶提供的是風險管理計劃、風險解決方案，如果發展理財，保險在金融業中并無競爭優勢，與 保險姓保 亦不符合。” “在客戶需要理賠時，營銷員應該站在客戶的立場據理力爭，保險公司不應以保費論英雄，而是需要通過理賠打造口碑，建成客戶理賠、服務滿意的機構�！比f峰續稱。 與此同時，中國保險行業協會會長朱進元表示，營銷員應該增強對職業的認同，提升綜合素質�！爱斍氨ｋU業加快轉型升級，加快推進供給側結構性改革，為客戶提供個性化、差異化、定制化的產品和服務，無疑對營銷員提出了更高要求，風險規劃師、理財規劃師等職業將從保險營銷中迅速脫胎成長。在互聯網保險的沖擊下，營銷員需要發揮自身與客戶面對面溝通交流的優勢，專注于向客戶提供復雜全面的保險保障和終身財務規劃，并借助于互聯網技術提高營銷的成功率、便利性和客戶的黏性。” 此外，朱進元強調，營銷員需要提高服務意識和底線思維。“營銷員需要滿足客戶的真實需求，把合適的產品賣給合適的人，決不能把產品自身與客戶需求錯配，因為再好的產品賣給不需要的客戶都是誤導。” 值得一提的是，近來年，隨著互聯網的發展，營銷員的服務效率、質量，以及數據質量逐漸提高，但是自身的社保等問題仍待解決。 雖然對于相關問題的解決已經呼吁多年，但是困難客觀存在�！澳壳�，營銷員準入門檻相對不高，如年齡在20-50周歲，具有高中以上學歷，具有從業經驗者最近兩年內服務的同業公司不超過3家即可，并且數量龐大，如果解決社保問題，保險公司難以承受這樣的成本�！蹦潮ｋU公司高層人士說。 該人士續稱，“保險公司與營銷員簽訂的是代理合同，而社保需要簽訂勞動合同。不過，每家保險公司可能都有一部分渠道簽訂勞動合同，但個險短期難以實現，希望隨著保險市場的成熟，這一問題將逐步得到妥善解決�！�