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有兩個園丁在菜園里為主人干活。園丁甲看見白菜葉上生了蟲，便把蟲捉了踩死。園丁乙看到了，就埋怨他不該踩死蟲。于是，兩個園丁便吵了起來。這時，主人帶著管家走了過來，責問他倆為什么吵架。 園丁甲說：“主人，我看到蟲子在吃白菜，就把蟲捉了踩死。我覺得，不踩死蟲子，怎么能保護白菜呢？”主人點點頭：“你說得對，完全對！” 園丁乙說：“主人，蟲子是也是一條生命，它不吃白菜怎么能活下去呢？而園 丁甲卻把蟲子捉了踩死。我要是不阻止他，怎么能保護蟲子的生命乃至整個生態平衡呢？”主人也點點頭：“你說得對，完全對！” 在一旁的管家有些迷惑不解，悄聲地說：“主人，根據邏輯學上的道理，要是兩種觀點發生矛盾的話，其中必有一錯，不可能都是對的�！薄澳阏f得對，完全對！”主人說。 大道理：１０多年前，我讀到這段故事，心里總是犯嘀咕：“他們到底哪個人說得對呢？”１０多年后，我又讀到這段故事，心里總是又犯嘀咕：“為什么人們總覺得只可能一個人說得對呢？”
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公司自從多年前成立，就駿業宏發、蒸蒸日上，今年的盈余竟大幅滑落。這絕不能怪員工，因為大家為公司拼命的情況，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識到經濟的不景氣，干得比以前更賣力。
這也就愈發加重了董事長的心頭負擔，因為馬上要過年，照往例，年終獎金最少加發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個月獎金。
“讓多年已經慣壞了的員工知道，士氣真不知要怎么滑落！”董事長對總經理說，“許多員工都以為最少得加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付賬單呢！”
總經理也愁眉苦臉了：“好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵�！�
“對了！”董事長突然觸動靈機，“你倒使我想起小時候到店里買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去稱，再一顆顆往回扣。那個比較
可愛的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆顆往上加。說實在話，最后拿到的糖沒有什么差異。但我就是喜歡后者。”
沒過兩天，公司突然傳出小道消息。
“由于營業不佳，年底要裁員……”
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起。”上面的主管則想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”但是，緊跟著總經理就做了宣布：
“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了�！�
聽說不裁員，人人都放下心上的一塊石頭，那不至于卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時
艱。突然，董事長召集各單位主管召開會議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點七上八下：“難道又變了卦？”
是變了卦？沒幾分鐘，主管紛紛沖進自己的單位，興奮地高喊著：
“有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上發下來，讓大家過個好年！”
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地板的震動……
大道理：這位董事長給那些不會發獎金的老板上了一課。與其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最壞的打算，帶來意外的欣喜。欄板煤氣瓶運輸車多少錢
我公司年銷產各類專用車（危險品運輸車、灑水車、加油車、冷藏車、車,煙花鞭炮（爆竹）運輸車、油罐車、垃圾車、吸糞車、吸污車、道路清掃車、高壓清洗、高空作業車、自卸車、半掛車、清障車、隨車吊、散裝水泥車、化工車、消防車、流動舞臺車、廣告宣傳車、爆破器材運輸車、混凝土攪拌運輸車、平板運輸車等）50萬余臺，是東風、江淮、解放、福汽車最大的合作伙伴，品牌各類專用汽車產品系列多，暢銷全國。
防爆車又名民用爆破器材運輸車、煙花鞭炮運輸車、等是運送爆破物品、危險品、爆破器材物品的專用車輛。廂體全金屬整體骨架式，車廂壁板的內部材料用導電好、摩擦不起火花的鋁板制作，地板用導靜電橡膠。整車具有外型美觀，強度高，防雨，防火阻燃，防靜電火化，煙火報警和防盜等功能。
危險品貨車哪里買 在抗美援朝時期一場異常激烈的戰斗中，一架敵機正飛速地向陣地俯沖下來。正當班長準備臥倒時，突然發現離自己四五米遠處有一個小戰士還在那兒直愣愣正當班長準備臥倒時，突然發現離自己四五米遠處有一個小戰士還在那兒直愣愣地站著。班長顧不上多想，一下子撲了過去，將小戰士緊緊地壓在身下。 一聲巨響過后，班長站起身來拍拍落在身上的泥土，正準備教育這位小戰士，回頭一看，驚呆了： 剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。 【智慧沙】 在前進的路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰就是為自己鋪路。心疼別人，有時就是心疼我們自己。
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廢機油運輸車價格大全 古代的一位將軍將要率軍出征，與實力比他強十倍的敵軍交戰。在前進的途中，他下馬在路旁的一座小廟里祈禱。 禱告后，他面對眾人，拿出一枚錢幣，說：“現在我來擲錢問卜，如果錢幣的正面朝上，那我們將大獲全勝；如果正面朝下，就表示我們將會一敗涂地�！� 錢幣掉在地上，是正面朝上，于是全軍士氣大振，士兵個個奮勇向前。 次日大戰，果然將敵軍打得落花流水，落荒而逃。 凱旋班師的途中，一位部將對將軍說：“神的旨意，誰也不能改變�！� 將軍笑笑，又拿出了那枚錢幣，原來，錢幣的兩面都是正面。 大道理：有志者，事竟成。當你下定決心一定要成功的時候，就會激發出你體內的潛能，創造出生命的奇跡。相信自己，每一次都讓錢幣的兩面是正面。
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危險品一類：有以下幾款公告：俊風（廂長2.45米、額定質量0.55噸),東風大多利卡（廂長5.15米、額定質量7噸），東風銳玲（廂長4.15米、額定質量5噸），福田歐馬可（廂長4.1米、額定質量5噸），江鈴（廂長4.2米、額定質量2.7噸），福田歐馬可（廂長5.1米、額定質量7噸），奧鈴（廂長4.7米排半、額定質量4.8噸）、天錦（廂長6.1米、額定質量9.5噸），奧鈴（廂長6.5米排半、額定質量9.6噸）、東風天錦（廂長6.5米、額定質量9.9噸）（國防科工委要求最大上戶噸位不超過10噸）
危險品二類：易燃氣體有以下幾款公告：江鈴（廂長4米、額定質量3.5噸）、東風大多利卡（廂長5.15米、額定質量7噸），東風銳玲（廂長4.15米黃牌、額定質量5噸），五十鈴（廂長4.2米、額定質量1.45噸），，天錦（廂長6.5米、額定質量9噸)
危險品三類：易燃液體有以下一款公告：奧鈴（廂長5.5米、額定質量4.9噸）江鈴（廂長4米、額定質量3.5噸）、東風銳玲（廂長4.15米黃牌、額定質量4.45噸），東風銳玲（廂長4.15米黃牌、額定質量5噸），五十鈴（廂長4.2米、額定質量1.45噸），大多利卡（廂長5.15米、額定質量7噸），天錦（廂長6.5米、額定質量9噸)
小故事39、分粥 有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。 后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。 最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。 小故事40、我想跟什么樣的人合作 曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。 陳安之的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。 成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。 只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點： 一。不甘心。二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠?悼詞瀾紓皇怯媒友劭詞瀾紜Ｋ塵呈幣胱盼約赫腋鐾寺罰婢呈幣約赫頁雎貳? 二。學習力強。學歷代表過去，學習力掌握將來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。 三。行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。 五。有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。 六。誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。 七。有最基本的道德觀。曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！” 記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！” 兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 記者一看，果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？” 兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。 所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
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我公司生產的危險品專用車具采用中國際先進生產工藝，外形美觀，經久耐用。廂體采用可產生靜電屏蔽效應的冷扎鋼板，中間附以阻燃泡沫，內飾鋁合金，廂內安裝固定運載物的臥環，防燃煙霧報警器，后門及側開門上安裝防盜報警器。配防靜電膠皮,兩個滅火器，一個安全標牌。帶接地導靜電膠帶，鍍鋅鉸鏈，不銹鋼包邊，廂體為黃色。可根據客戶需求廂體加隔斷、增開側門、防爆容器罐。
一群老鼠吃盡了貓的苦頭，它們召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家生死存亡的大問題。 眾老鼠們冥思苦想。有的提議培養貓吃魚吃雞的新習慣，有的建議加緊研制毒貓藥。最后，還是一個老奸巨猾的老老鼠出的主意讓大家佩服得五體投地，連呼高明。那就是給貓的脖子上掛上個鈴鐺，只要貓一動，就有響聲，大家就可事先得到警報，躲將起來。 這一決議終于被投票通過，但決策的執行者卻始終產生不出來。高薪獎勵，頒 發榮譽證書等等辦法一個又一個地提出來，但無論什么高招，好像都無法將這一決策執行下去，至今，老鼠們還在自己的各種媒體上爭辯不休，仍經常舉行會議。 大道理：再好的決策，如果不能夠去執行，那對于決策來講是沒有意義的。決策與想法不在于多么英明，而在于能否實行。管理者不僅是個決策者，還應是一個不折不扣的執行者。
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