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昆明鋼結構輕鋼房屋市場價格行情，昆明鋼結構輕鋼房屋最新報價； 從投資方向看，黑色金屬礦采選完成投資1366億元，在冶金礦山全行業虧損、一大批建成礦山限產停產的情況下，這么大量投資是否都有必要值得分析；煉鋼投資838.01億元，煉鐵投資216.55億元，在國家明確提出這兩項產能淘汰指標和進度表的情況下，再投入這么大量資金是否必要也值得分析，特別是煉鐵產能比上年不減反增。因此，主管部門一定要嚴格把關，要像重視去產能那樣嚴控新增產能，不要一邊在花大力氣去產能，一邊卻在花大錢建設重復工程。為此，筆者提出以下建議：一是嚴格控制新增貸款，把好總開關，控制貸款規模。在這方面，河鋼集團的經驗值得借鑒。其所屬的18家子公司資金都比較緊張，在建工程多，鋼鐵產量高，資金需求量大。為了搞好資金管理，從2014年起，河鋼集團在資金管理上提出“保安全、控總量、調結構、降成本”的總體思路，將現金流管理作為工作主線，按照“投資規模不增加、負債水平不上升、財務費用不提高”的總體要求，加強資金剛性管控，把“全年無新增貸款”作為不可觸碰的紅線，嚴格控制貸款規模。通過這些剛性管控措施，2014年底，河鋼集團貸款規模不僅沒有增加，還比年初壓減了30億元，同時，優化了債務結構，降低了投資成本，在當年全行業財務費用上升20%的情況下，實現了利息支出持平，資金管理創效25億元。二是在降低成本、削減費用上下功夫。在這方面，寶鋼股份制定的三年計劃目標值得借鑒。2016年，寶鋼股份提出以預算目標為各項工作的倒逼準繩，以成本削減目標的剛性落地為主要抓手，以創新變革和超常手段為實施保證，確定2016年與上年同比要削減成本40億元，2017年和2018年在全面鞏固上年成果的基礎上，再分別削減成本20億元和10億元。三是讓“特困企業”徹底退出，提高資金的有效供給和使用效率。鋼鐵行業資金緊張與化解過剩產能力度不夠有一定關系。所以，化解過剩產能，一定要有壯士斷腕的精神，堅持“市場倒逼、企業主體、地方組織、中央支持”綜合實施，打出政策組合拳。對違法經營企業和“特困企業”要停止續貸，絕不允許“特困企業”占用資金，把落后產能退出納入考核指標體系，加強社會監管，防止其死灰復燃。四是搞好資金管理，降低投資成本，提高資金利用效率。目前，造成鋼鐵行業資金緊張、財務費用高的一個重要問題是歷史欠債太多，利息支出居高不下；另一個問題是企業資金利用率低下。 云南大跨度鋼結構安裝設計工程有限公司，系經云南省工商局注冊的一家從事大跨度空間結構、鋼結構輕鋼房屋的研究開發與設計、施工安裝、工程質量檢測與評定以及房屋加固、改造和接層的科技型企業。公司前身為云南鋼材供應銷售有限公司 ，云南建筑工程空間結構制作安裝公司。十多年來，承擔云南省及建設部的大小工程項目，加固改造和加固接層工程項目。 江蘇一家鋼鐵企業原有職工3075人，其中1000多人保留原國企職工待遇。2014年起，公司主動退出鋼鐵行業。公司相關負責人介紹，職工普遍存在“最后一頓午餐心理”，希望按照“自己理解”的最高標準補償，能得多少得多少。二是一些地區職工再就業難，“舊飯碗端不穩、新飯碗端不上”。西部某大型國有煤炭企業有員工6000多人，其中40歲以上的占70％以上，目前現金流斷裂，銀行利息無法償付。企業負責人說，職工年齡偏大，文化層次偏低、技術業務單一，職工轉崗再就業能力弱。“去產能后，需要分流4000到5000人，公司所在地屬于典型的吃飯財政，提供的就業崗位非常有限。加上市場低迷，周邊民營煤礦大多停產停建，職工出路難覓�！痹撠撠熑苏f。東北某鋼鐵公司人力資源部相關負責人介紹，今年，計劃安置職工4000人，由于公司所在地就業空間窄，很多人選擇了內部退養�！敖浥c當地就業局溝通，嘗試過勞務輸出。局里幫助聯系了一些企業，但是這些企業的用人需求和我們公司人員結構不匹配：他們需要的是一些管理人員，而我們公司多數是一線操作人員�！比�是企業自救能力弱，“舊賬未清又欠新賬”。記者走訪發現，部分企業欠繳職工養老金、住房公積金等達數年。近幾年，一些企業還開始拖欠員工工資，有些地區出現職工上訪現象。工資降低或欠發后，壓力最大的是背有房貸的家庭，還不上貸款，房子可能會被收走。兩條腿走路 加快職工隊伍“轉型升級”王德江是貴州水礦集團一名普通工人，他說，職工和企業是同船人，誰也離不開誰。現在遇到困難了，應該和企業共渡難關�！安灰�抱怨，要盡職盡責，相信企業一定可以渡過難關�！辟F州省能源局局長張應偉說，應以企業為主體，結合社保兜底作用，做實、做細安置措施、方案，確保保障政策落地，維護職工合法權益。對于確實缺乏就業競爭力的困難職工，應加大就業援助力度，通過開發公益性崗位等方式予以幫扶。甘肅省金昌市工信委副主任劉祥建議，挖掘企業內部潛力。一方面，采取協商薪酬、靈活工時等方式穩定現有工作崗位；另一方面，支持創業平臺建設和職工自主創業，培育適應職工特點的創業創新載體，將返鄉創業試點范圍擴大到廠礦區，通過加大專項建設基金投入等方式培育接續產業，引導職工就地就近創業就業。貴州水礦集團董事長王祺說，職工安置應因企施策、一企一策。“百里不同風、十里不同俗。不同企業有不同的歷史、不同的職工結構，應支持企業根據自身情況開展穩崗、轉崗、就業培訓等，幫助企業員工隊伍‘轉型升級’。”山東省社科院經濟研究所所長張衛國認為，應加大對去產能企業的獎補支持，對于引導企業主動退出的產能，適當提高獎補標準；對于主動多退、超出預期目標的，實行階梯式獎補，多退多獎。同時，制定解決企業欠繳社保費問題的經濟補償金政策、社保接續政策等，降低企業社保費率。