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加藤挖掘機速度一快憋車怎么修

發布者：順豐挖掘機維修發布時間：2016-05-07 11:52:22

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------------順豐挖掘機維修廠分享挖機故障維修案例:
小松PC130-8挖掘機動臂下降時不能撐起機器故障檢測步驟: 1 現場利用DrZX檢測發現當操作動臂下降試圖撐起機器時 ①PDP1:83MPa,低;PC1:382MPa;正常 ②PDP2:146MPa,低;PC2:10MPa;正常 2 懷疑動臂1閥柱是否卡住,拆檢動臂1閥柱,正常 3 懷疑是否動臂1閥柱底部動臂提升先導油路堵塞,導致閥柱無法移動,拆開動臂閥柱底部的動臂提升先導油管試車,故障現象不變 4 懷疑5閥柱側旁通截止閥不能關閉,拆檢旁通截止閥,正常,無卡滯現象 5 懷疑旁通截止閥控制油路故障,拆開SJ油口,操作動臂下降撐機器,發現,SJ油口無液壓油流出 6 斷開與P16油口連接軟管的另一端,將該端直接連接到SJ油口上試車,發現故障消失 7 重新檢查油管,發現P16(動臂下降先導壓力輸出)油口與閥控制用電磁閥上DH(鏟斗流量控制閥開關閥回油)油口油管接反備注: 1 該故障系客戶清洗機器時,為能徹底對閥室進行清洗,斷開了部分油管,后重新連接油管時接錯導致 2 動臂1閥柱在進行動臂下降時,其中位回油油路仍然接通,此時如果旁通截止閥不關閉,盡管閥柱已經移動,但泵1的油仍不向動臂油缸供油 3 當動臂從空中降下時,旁通截止閥打開;當動臂下降撐起機器時,旁通截止閥關閉
-----------分享行業相關信息------------
加藤挖掘機速度一快憋車怎么修全球工程機械巨頭美國卡特彼勒近日向中國市場推出了兩款e系列小型液壓挖掘機——306e、307e。中國是世界大的10噸級以下挖掘機市場，小型挖掘機占液壓挖掘機市場40%以上的份額。此次，卡特彼勒推出的e系列小液壓挖掘機是根據中國客戶需求而量身打造的小型液壓挖掘機。這兩款產品除了延續d系列的高品質性能外，同時具有更油耗，進一步降設備使用成本的特點。c2.6渦輪增壓直噴發動機在保證產品擁有世界級生產效率的同時也使燃油效率提升15%。該系列產品已在卡特彼勒吳江工廠實現了本土化生產。據悉，新推出的兩款挖掘機未來還將出口至其他新興市場。此外，卡特彼勒與利星行、威斯特、易初明通和信昌機械四大代理商聯合推出的小型挖掘機用戶“創富中國夢”大賽也在同一天啟動。

市場依然存在雖然2013年挖掘機行業運行顯現了向好的跡象，但是福兮禍之所依，不能因為看到了曙光就放松了對于潛在危機的防范。目前企業間惡性競爭，零首付、延長付款周期、無限制的服務承諾、詆毀競爭對手等行業行為屢屢發生；下游客戶還款逾期率高，導致企業債權違約率上升，應收賬款激增，企業現金流壓力巨大；產品庫存量依然較多，終端用戶對夠買新機的信心不足；二手機買賣，再制造等新興的產業政策法規尚不健全，監督仍不到位；需求復蘇于預期，原材料價格上升，新產品贏利能力降；公司業績下滑超預期。雖然目前國家正在推行城鎮化進程，但是在政策法規上依然存在不確定性，以房地產為代表的基礎建設增速放緩，國家投資的減少和銀行貸款的減少給行業的整體運行增加了壓力。企業應對方法安在中國工程機械工業協會挖掘機械分會秘書長李宏寶認為，要避開現有產業層次上的惡性競爭，使挖掘機行業獲得新的增長點，應從創新著手，將短期和長期目標相結合，從而使得我國挖掘機行業能揚長避短，鞏固住既有優勢，并取得更好發展。綜合來看，挖掘機行業要注意防范，建立良好的評估與應對機制，提高相關企業的抗市場沖擊能力，主要通過以下幾方面進行。第一，及時調整企業經營策略，強化投資和并購管理。所有的投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級和商業模式的升級。同時還要控制好企業的資產負債率，在財務上留出大一點的空間。這一經驗日本有著成功案例。20世紀90年代后半期，日本進入速增長期。經濟增長的放緩和投資的大幅削減，使日本國內市場需求下滑。在此期間，日本國內工程機械企業都進行了經營體制改革和強化，尤其是強化了財務體制和成本管理，嚴格清查保有的工程機械產業的投資效率。這些，助推日本工程機械完成產業升級，提升全球競爭力。第二，加強現金管理、鞏固現金鏈條，強化應收賬款的管理。第三，推動企業機制的轉換和管理的到位，提升企業抗市場沖擊的能力，為企業的長期發展打好基礎。有關企業需要通過技術、產品和商業模式的創新，來重新塑造企業競爭力的基礎，以此來達到抗的目的。這包括要培養企業自身的核心競爭力，全力促進企業的自主創新，下大決心建立自主研發體系，使企業在技術上真正強大起來。第四，要積極開拓國際市場。國外挖掘機械市場需求潛力巨大，而國內挖掘機行業的結構性產能過剩已是定局，因此出口成為拉動中國挖掘機新增銷售的重要力量。依照日本工程機械全球化發展的背景和經驗，日元升值、貿易摩擦和成本上升是直接觸發點，而海外廣闊的市場需求則是根本的原動力。這些因素也正是中國挖掘機行業進行全球化發展的直接或間接動力。第五，要支持和幫助國產零部件企業發展，這是提高挖掘機企業核心競爭力的關鍵。這主要包括鼓勵國內零部件廠商研發和制造，主機企業予以積極配合和復制；依靠主機制造企業自身雄厚實力，獨立或者合作發展零部件體系；積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術支持等關鍵問題；樹立本土零部件的標桿企業，積極爭取國家政策對零部件產業發展的支持等等。

來自中國工程機械工業協會的有關數據顯示，2013全年我國挖掘機累計銷售114743臺，同比下降3.5%，但與此同時，月銷量逐月穩步增長，行業總體趨勢逐漸走向回暖。 2009年后中國挖掘機行業經歷了連續3年平均每年近30%增長速度的井噴式發展，再到2012年急速下降，行業在經過兩年多的位運行后進入了調整期。中國挖掘機械行業目前正處于“破繭化蝶”的陣痛期，挖掘機行業市場競爭進一步加劇，企業生存與發展面臨更大挑戰。目前中國挖掘機市場，已經吸引了全球幾乎所有的知名品牌，競爭壓力日趨白熱化。在國際工程機械市場受到金融危機嚴重沖擊的形勢下，中國國內市場仍保持較高水平的需求。月銷量增幅由負轉正由表一可以看出，從去年4月份開始，挖掘機銷量單月增長已經由負轉正，同時增幅逐月走高。因行業受到整體經濟背景、庫存積壓和其他市場因素等多方影響，雖然全年統計，行業同比下滑3.5%，但是回升趨勢已經顯現出跡象。在產品類型上，小挖（13噸及以下）受益于小型市政工程和農田水利建設，2013年12月份同比增長23.8%；用于大中型基建項目的中挖（13噸~30噸）12月同比增長9.0%；大噸位（30噸及以上）挖掘機受益于礦山需求企穩和基數，12月銷量同比大幅增長77.3%；全年來看，2013年僅小挖實現同比正增長5.6%，中挖、大挖同比分別下降2.0%和30.0%. 2013年12月，挖掘機銷量為8683臺，同比增長20%.由于臨近年底，各家企業或為了完成全年的銷售任務，可能存在透支今年1月份銷量的現象，使得去年12月份銷售增長較多。不過該種行為并不會影響全行業的向好發展，應視為單純的企業銷售策略行為。其中，國內銷量同比增長25%，出口銷量同比下滑19%. 此外，2013年10月份，挖掘機行業銷量7537臺，同比增長23.7%，是一年中單月增長高的一個月。從產品結構來看，10月份，大挖，中挖，小挖分別同比增長57%，15.6%，30.2%.1~10月，小挖同比增長3.1%，中挖、大挖同比分別下降4.0%和36.8%.10月份，挖掘機出口同比增長17.2%，國內銷量同比增長26.5%.

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