當然,關鍵是要找到一個真正值得信任的,真正懂的人來咨詢,來輔導。這才是重點和難點。
高速發展的企業如何變成了瀕臨倒閉的企業,幾次想關門大吉
曾經去過一家緊固件企業,老板應該說挺有能耐的,一開始設計就設計產值1個億的規模,當然如果好好操作,估計現在規模沒有上億,也起碼五六千萬了。
企業一開始起步,發展還是相當迅速的,三年銷售銷售額從不到500萬,到1500萬,到2700萬,而且還入了中石化,中石油,中海油,中核的網絡,形勢一片大好。
就是這么大好的形勢下,這家企業三年之后居然一直銷售額都只有1000來萬,幾次老板都想關門大吉。
除了有各種各樣的原因,比如說用人,比如資金等原因外,老板就是有一關鍵點沒有搞好,這一關鍵點成了他失敗的最主要原因。
當然每個老板當時都是認為自己的決策是對的,是完美的,只有等市場檢驗之后,才知道錯了,只是那時,已經悔之晚矣。
市場不會等待你的錯誤,員工不會等待你的錯誤,所有錯誤的后果都只有老板自己承擔,雖然員工也損失了,但相比較總是老板損失大得多,本來他完全是可以大賺一筆的,反而卻虧了一大筆。
做企業,當然是有風險的,每個關鍵性的錯誤,也許都是邁向企業倒閉的死亡之旅。