通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

  【提升企業管理成熟度，獲取新能力】

  1、一套可以據以進行新模式、新產品研發和設計的標準模型與方法論"

  2、將公司轉變為一個以客戶為中心的組織，我們可以通過流程的重設和改進實現這一點

  3、在較短時間內，實現團隊配置優化與人才甄選的辦法

  4、激發團隊產出與效能，要求以目標實現為導向

  5、通過不斷地訓練、評估、激勵，實現更效率和更好的結果

  【目標規劃】

  企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式

  【實操工具】

  企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、網營銷型企業 OKR 指標分解

  【產品規劃】

  基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品

  【實操工具】

  漏斗產品設計、熱款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計

  【機制規劃】

  核算賬、薪酬結構、如何解決企業分錢、如何進行人員勝任評價

  【實操工具】

  三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業核算公式、企業自循環及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"

  組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

  廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)