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              PLC企業資訊
                情商很重要!百衲維遠這六招幫你提升情商!
                發布者:bainaweiyuan  發布時間:2021-06-30 15:39:58

                高情商的為人處世會給身邊的人一種舒適、接納、信服的感覺,特別是工作中的高情商,不僅可以收獲職場中的朋友,還能提高工作的效率,快速高效的完成工作。智商更多是先天的,而且后期改變成效不大,而情商則是可以更多依靠后期改變,從而獲得提升。下面百衲維遠為你提供6中提升情商方法,一起來看看吧~

                 

                1、 學會劃定恰當的心理界限,這對每個人都有好處。

                很多時候我們希望和所有人成為朋友。而且當你把自己處于一個“博愛”的角度之后。你會發現,周邊你認為是朋友,但是他卻沒有過多的關注你。你對一個人滿意,是因為你對他的期望值低,所以不要過多的把期望放在別人身上,你所能得到的回饋才能大于你所期望的。學會劃分恰當的心理界限,是提升情商的第一步。因為情商的核心是人際關系。

                 

                2、 找一個適合自己的方法,在感覺快要失去理智時使自己平靜下來。

                科學實驗證明,當我們在壓力之下變得過度緊張時,血液的確會離開大腦皮層,于是我們就會舉止失常。此時,大腦中動物的本性起了主導作用,使我們像最原始的動物那樣行事。控制情緒爆發的方法之一就是思考下你的“得失”,是發泄出來,還是穩住,全力去思考,因為你一旦去衡量你發泄和不發泄的損失對比,精明的人都會選擇損失小的。而發脾氣是百害無一益的。
                    

                3、 想抱怨時,停一下先自問:“我是繼續忍受,還是想改變它?”

                遇到問題時總是會問如何解決,尋找解決方法和會問到為什么會這樣?這兩種思考是完全不一樣的,而帶來的結果也是相差甚遠的。思考問題的差別決定了他們行為模式的差別,進而產生完全不同的結果。

                要做一個高情商的人,要重視對待問題的看法,做一個懂得改變的人。

                4
                、掃除一切浪費精力的事物。

                注意力就等于事實,所以要想提升個人情商,一定要記住,掃除一切浪費精力的事務。

                百衲維遠為你提供幾個簡單實用的方法:
                    1
                、經常列出消耗你精力的事情。
                    2
                、系統地分析一下名單,并分成兩部分:
                    A
                、可以有所作為的。
                    B
                、不可改變的。
                    3
                、逐一解決A單中的問題。
                    4
                、再看一下B單中的問題,你是否有把握?有沒有把其中一些移到A單加以解決的可能?
                    5
                、放棄B單中的問題。

                5
                、設立生活和工作目標,或者找一個生活中鮮活的榜樣。

                情商高低非常容易辨別的一個特點就是,看看這個人有沒有目標,不管是生活還是工作。因為沒有目標的人是得過且過,自然而然非常容易受周邊變化影響。而一個有目標的人,一旦專注于自己的目標,絕對會不以物喜,不以己悲,全力以赴,奔赴未來!


                 6、從難以相處的人身上學到東西。

                難以相處的人是我們提高情商的幫手,你可以從多嘴多舌的人身上學會沉默,從脾氣暴躁的人身上學會忍耐,從惡人身上學到善良,而且你不用對這些老師感激涕零。

                 

                提高工作效率的方法還有很多,對于一個管理者來說,不僅要提高自己的情商,還有管理能力、領導力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多,只有自身足夠強大才能帶領團隊更好的發展。作為行業企業管理解決方案提供商,百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通,為企業提供專業化的產品服務,包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系,滿足企業管理的全場景需求,覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期,并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。
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