管理是一門藝術，是通過長時間的積累、實踐總結出來的方法和手段，在工作中管理者運用自己的才能、知識、素養等創造出的管理技巧。工作中，管理者只有不斷的提升自己的管理能力，才能不斷的提升整個團隊甚至是整個公司的工作效率。想要成為高效率的管理者，怎么才能提升自己的管理能力呢？
1、 管理者要放低姿態，拉近和員工心靈的距離
在和員工溝通時，不要總是有意制造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨著距離而產生。所以說管理能力提升方法并不是培養一種威信，而是切實與員工打成一片營造良好的工作氛圍。
2、管理者要適可而止，不要給員工太多的壓力
在布置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛煉他而布置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可布置了任務后，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。
3、管理者要多些表揚，不要經常當面斥責員工
員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評為好，既讓其了解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產生感激和心靈貼近的感覺。
4、管理者不要總是用自己的標準隨意評定員工
有的業務經理，人很能干但度量不夠，每每聽到員工意見與自己相違背時，就會生氣怒罵，甚至有時候還屢屢提及。次數多了，讓不少下屬羞憤交加，不久之后就另尋東家，他最終成了獨自一人。此法實不可取，不管員工的意見和建議好與壞，都要積極聆聽。好的意見和建議，不僅要認真聽取，還應給予一定的獎勵，以提高大家的積極性。所以認真聆聽是每個人都應掌握的管理能力提升方法，只有這樣才可以得到員工的肯定與信服。
5、管理者布置任務，充分聆聽員工的意見
經常有這樣的現象，當管理者布置完任務后問大家聽清楚了沒有，有沒有困難?很多時候大家都說很清楚，并保證能完成任務。可是一旦去做，卻又犯迷糊，要完成什么標準也不清楚。如何解決這個問題，這就要求我們的管理者要積極營造一種氛圍和習慣，布置工作任務時，要讓員工充分說說有什么問題，認真、謙虛的聆聽一下具體執行者的反饋，這樣對管理者做決策很有幫助。
6、管理者面對過失，勇于替下屬擔當責任
當下屬做錯事情被怪罪時，有的管理者不僅不和下屬一同承擔責任，反而會一味推卸甚至責罵，把下屬搞得很難堪。管理者不要忘記，不管是自己的決策問題還是下屬的工作不力所造成的問題，作為管理者都需要擔責。想提升自己的管理能力，還需要接受相關的經營管理培訓課程。
7、管理者放下架子，讓員工不要有壓力感
你肯定經歷過原本很輕松的工作場景由于管理者的到來而變得緊張起來。有的主管，動不動就批評員工，一點也不顧情面。大家跟這樣的主管溝通感到很拘謹，怕出問題，根本不愿意和他溝通，但也不愿意得罪他，甚至還曲意恭維，其實心早已離開了他�？杀氖�，這位主管還一直認為把員工一個個的搞成蔫菜葉，凸顯自己很出色，其實員工內心都很煩這樣的管理者。管理能力提升方法的養成并不是說員工在你面前大氣不敢出，這樣只會是失敗的管理者。
作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強大才能帶領團隊更好的發展。作為行業企業管理解決方案提供商，百衲維遠將企業培訓、沙盤模擬管理和企業經營管理技術融會貫通，為企業提供專業化的產品服務，包括企業培訓、企業沙盤模擬等理論實踐雙驅動的產品體系，滿足企業管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業萌芽期、生存期、發展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業層面的建設。