廣州組織系統研修會課程在那開-長松咨詢

  通過對組織系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業系統建設，提高企業利潤，用最、實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

  【組織系統研修會】

  1、組織系統概述：后疫情時代組織系統建設的目標與方向

  2、企業經營流程：企業經營流程、經營流程關鍵點、基于戰略的流程敏捷性

  3、目標經營分析：企業目標規劃、經營分析會

  4、企業績效考核：基于經營流程的小組織考核、聯合目標的大組織考核、績效考核表、目標責任書

  5、組織架構：六級組織架構、基于經營流程的架構規劃、各類型組織架構設計

  6、責任分工：責任下沉、關鍵崗位職責、工作分析

  7、核算定價：內部定價、三級結算、核算賬

  8、薪酬邏輯：薪酬概述、薪酬結構

  9、海氏法

  10、價值薪酬：海氏法價值薪酬、五級工資、固定與績效工資

  11、企業分紅：有限責任公司分紅、多組織公司分紅、小組織分紅、集團公司分紅

  12、企業股權：企業股權架構、內部員工激勵

  13、組織薪酬：營銷組織薪酬、技術組織薪酬、職能組織薪酬

  14、企業用人：疫情后用人策略、能力素質模型、人員招募、人員評測

  15、企業晉升：晉升通道、晉升標準

  16、系統導入

  通過組織系統研修會對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。

  讓企業的決策更加專業有效、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

  長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術性服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓。

  組織系統研修會課程全國巡講廣州站將在近期舉辦，歡迎咨詢

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