中海德（福建）工業設備有限公司主要產品包括PLC、運動控制與伺服驅動、人機界面HMI、專用控制系統、MagicWorks自動化軟件（PLC/HMI/Tuner）等，并在此基礎上成功開發了Mico遠程解決方案、多機器人系統控制系統，無人智慧工廠解決方案等，廣泛應用于工業物聯網、充電樁設備、機械手、新能源、塑料機械、電子設備、紡織機械、制冷制熱、醫療設備、包裝設備、數控設備等眾多行業。

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完整的業務架構是供應鏈數字化轉型的起點，這包括供應鏈能力框架、供應鏈流程架構、業務場景、業務活動四個方面。供應鏈能力框架是企業供應鏈領域的總體能力地圖，通過企業資深供應鏈業務能力進行成熟度評估，與行業對標可以確定提升領域，與企業戰略目標匹配。供應鏈流程架構呈現業務能力框架，是業務能力的實現載體;可重復執行，將明確的輸入轉換成明確的輸出，從而實現向客廣交付價值的業務目的。業務場景可運用5W1H的方法，找到業務場景因子。完整識別業務場景因子可以保證業務流程的定義中業務活動額的完整性。作為業務流程的基本單元，業務活動的定義是業務數字化過程中的難點，也是核心點。業務活動的詳細設計是供應鏈數字化轉型中最大的工作量。數字化業務構建，本質上是把公司的業務能力形成數字化，可管理，可重用的管理資產。

“V模型”主要用于指導第一階段的數字化變革工作。"V模型”-服務化的設計模型，包括主要的業務要素、應用要素和數據要素，應用服務作為三者的融合單元，實現業務、數據與系統功能的全拉通。

單總在演講中指出，企業對于自身的有形資產和知識產權類的無形資產往往會比較重視，也有行之有效的管理措施去進行資產價值的管理。對于管理類智力資產普遍存在意識上很重視，但缺乏管理手段的問題。單總表示，眾多的成功案例表明，“V模型”是很實用的一套管理方法，能夠幫助企業實現管理類資產的數字化。

07 KT 98 - Ethernet
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軟件包 型號
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附件 型號
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