長輸管道運輸成本是一個完全成本概念，不僅包括了制造成本的部分，還將期間費用也納入成本核算范圍。由于長輸管線一般橫穿我國東中西部，管線穿越地形復雜，存在難確定、難控制、不可預測但會對成本產生重大影響的地質災害評估治理、防洪抗汛等費用項目。同時，按照有償使用原則，管道建設、維護、維修、示牌等均需進行青苗賠償， 企地關系的協調費用不可避免，因此在成本分析控制中，不同于一般制造企業，這些難確定、難預測的費用也將成為管道運輸企業的成本控制重點。

三、天然氣管道運輸企業成本分析

管道運輸企業的成本分析工作是在掌握成本預算、成本核算及其他相關資料的基礎上， 結合自身的運營狀況， 對成本構成的變動以及與預算的差異進行分析， 以揭示影響成本升降的各種因素，挖掘降低成本的潛力，為成本控制提供決策依據。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

（一）做好成本分析基礎工作

1.明確成本責任中心。依據管道運輸企業的一般管理體制， 按管理層次劃分為公司、管理處、站場、巡線隊、維修隊等成本責任中心；按管理部門，將各職能部門作為不同的成本責任中心；按照歸口管理與層層管理的原則，將兩類成本中心結合起來， 形成一個完善的成本責任體系。

2.調動全員積極性。成本是在生產經營各環節中發生的， 成本控制的節點也必然存在于生產經營中， 而財務人員對生產經營環節的了解是有限的， 要加強對成本的控制還需與工程技術人員合作。只有樹立起全員參與成本管理的意識， 才能更加積極的探索降低成本的道路。

3.完善成本分析資料。成本分析需要大量資料， 而且為保證分析結果的性， 成本分析資料必須是完整和準確的。在眾多資料中，成本預算和核算資料無疑是重中之重， 預算的各項成本數額、預測的各項定額必須是科學、合理的；核算的各項成本費用必須是準確、完整的。因此，管道運輸企業必須建立先進、科學、合理的成本預算體系及成本核算體系。

（二）完善成本分析內容

天然氣管道運輸企業其主營業務是輸送天然氣。針對輸氣成本的特色，成本分析工作的具體內容主要分以下兩方面進行：

1.生產運營情況分析。生產運營分析就是要在總體上把握企業的運營情況， 主要包括分析輸氣量任務的完成情況， 找出輸氣量及其變化對輸氣總成本、輸氣單位成本的影響，說明成本支出的合理性和必要性， 以加強財務與生產運營的結合力度。其中重要的一項是收入與成本配比率、成本與輸氣量配比率分析， 將本期實際發生成本與收入、實際完成輸氣量進行配比，分析成本的變化與收入、輸氣量的變動關系， 以及價值量與工作量是否一致，其計算公式如下：

收入與成本配比率=（累計實現的收入占預算總收入的比例/累計發生的成本占預算總成本的比例）×100%成本與輸氣量配比率=（累計發生成本占預算總額比例/已完成輸氣量占計劃總輸氣量的比例）×100%L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

2.專項費用要素分析。對總成本的分析只是從宏觀角度對成本的把握， 要找到成本變動的源頭還需細化費用要素項目并展開分析。根據重要性原則， 需要對生產運營過程中發生的電費、材料費、外部勞務（加工）費、修理費、青苗賠償費和車輛使用費等重點操作成本項目及其他出現異常變化的費用項目進行跟蹤分析， 找到成本發生的根源，以進行控制。

（三）加強責任成本分析

責任成本是成本責任中心所發生并且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。對各成本責任中心來說，其可控成本之和便是其責任成本。將責任成本與責任有機結合起來就是責任成本管理， 它將成本管理的由管“事”轉移到管“人”。加強責任成本分析， 就必須要重視成本歸口分析這一環節，明確界定成本項目的歸屬，明確成本中心的責任。歸口分析是指各成本責任中心分別對其負責的可控成本費用項目， 結合費用要素相關分析方法進行細化的分析， 明確預算執行情況、成本變動趨勢。

（四）召開成本分析會議

成本分析會議， 是匯總分析成本管理現狀及存在問題， 尋求降本增效途徑，加強成本管理的重要形式。管道運輸企業各級責任中心應以歸口本單位的成本項目為對象進行分析， 并及時召開成本分析會議， 將分析結果作為經濟分析報告的重要部分， 層層上報。終，財務資產部門按月、季和年將各單位的費用預算執行情況進行通報和反饋。各級成本責任中心除了按月度、季度、年度定期召開會議外，還可根據實際需要， 不定期召開分析會議。在時間安排上，基層站隊會議要在管理處會議之前召開， 管理處會議要安排在整個企業會議之前召開。

（五）建立成本分析模板

成本分析模板是成本分析內容和分析方法的有機結合， 它使各單位的成本管理水平可以用數據來衡量和評價， 然后在數據評價的基礎上進行深入分析， 明晰在生產經營流程中成本控制的方向和措施， 進而提升成本管理水平。借鑒石油化工股份有限公司在下屬各油田企業推行經濟活動分析模板的經驗， 管道運輸企業也應把生產與經營相結合， 在參照上級公司經濟活動分析模板的基礎上， 結合本公司實際， 建立天然氣管道運輸成本綜合分析模版和專項分析模版，對輸氣量、報表整體、各專項成本費用等進行細化分析， 實現成本分析的規范化、制度化，探索控制成本增長、提升經濟效益的道路。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

四、天然氣管道運輸企業成本控

制思路成本控制是指在年度預算執行過程中， 對各項成本發生的合理性和效益性進行控制。這是確保企業年度預算目標實現的關鍵環節， 其是強化對可控成本的控制。成本控制還應該是一個全員、、全過程、全要素的控制， 結合天然氣管道運輸企業的實際情況， 宜采用目標成本控制與責任成本控制相結合的控制思想。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

（一）成本控制原則

1.明晰主體原則。明晰主體就是要求管道運輸企業從成本責任中心和成本可控性的角度進行成本控制，各項成本費用按照“誰發生，誰控制”的原則確定控制主體。與一般企業不同的是，管道運輸企業應將歸口管理職能部門和基層單位作為雙向控制主體，但控制的應放在基層生產單位。

2.強化成本效益原則。成本控制不單是要降低成本的數，更重要的是實現相對節約，在保證完成天然氣輸送任務的前提下，限度提高經濟效益，爭取以較少的消耗，取得更大的經營業績才是成本控制的終目標。

3.系統原則。成本日�？刂�應按照生產運營流程和不同的費用要素，進行全過程、全要素的成本控制，要突出成本控制的重點， 力求過程優化和節點控制相結合。

4.及時動態原則。管道運輸企業各成本控制主體要實時掌握成本運行的有效性和有序性，及時采取調整措施，確保企業年度預算目標的順利實現。

（二）成本控制具體措施

1.預控制。目前企業的成本控制大多集中在事中控制這一環節，而往往忽視了事前控制和預。預控制的思想就是在成本與預算出現偏差之前，根據以往的經驗、歷史水平等標準，預先向相關部門發出信號，以限度地降低不必要的損失。管道運輸企業各責任主體應結合本單位實際，建立健全預體系， 加強對生產運營情況的動態預控制， 其中預指標體系主要包括成本與輸氣量配比指標、成本類指標以及成本費用預算差異率等指標。每一指標都應按照歷史水平法、經驗測定法、預算確定法等方法確定各自的標準值和預區間，每月對生產運行和成本發生進行實時監控，發出預信號，深入解剖分析，及時解決問題。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

2.主要單項費用控制。根據重要性原則， 在專項費用要素分析的基礎上， 對成本產生重大影響的單項費用進行重點控制。控制好主要單項費用，就可以有效的促進管道運輸企業成本預算的執行，以達到降本增效的目標。在單項費用的控制上， 可借鑒作業成本管理中的成本動因理論， 運用成本動因進行成本的分析與控制。找到了重點單項費用的成本動因， 也就找到了資源耗費的根本原因， 然后從成本的驅動因子著手， 便可采取措施達到降低成本的目的。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

3.嚴格成本考核。成本考核是落實全員目標成本管理的重要環節，是管道運輸企業績效考核的重要組成部分， 是成本控制有效實施的保障。各期末在成本分析的基礎上，對整個企業成本費用重點指標完成情況進行綜合評判， 然后根據評判結果，對相關責任主體進行考核和獎懲，落實管理責任，才能保證成本控制目標的實現。嚴格的考核，就要至少每月對各部門、各單位預算完成情況進行考核，考核時應注意區分單位和員工兩類不同的考核對象，采用不同的考核指標、權重系數及方法，以確�？己�的客觀與公正。L360焊管|L360管|L360無縫鋼管|天然氣管

   有人認為，合金管水管的開發，對提高城市現代建筑的檔次，意義重大。管道直飲水發展迅速隨著國民經濟的發展，管道直飲水在國內北京、深圳、上海、重慶等城市發展迅速，經濟發達的中等城市也積極規劃直趕而上。在直飲水中，合金管管系無疑是的。目前國內上檔次的賓館、公共場所都已配置或在配置直飲水管道。國產替代進口前途廣闊為了推廣合金管管，我國從2世紀9年代以來從減小壁厚、降低成本方面著手，解決“高徑壁比高精度”的薄壁不銹鋼管管技術問題，使合金管管得到推廣應用，發展很快。 

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泰美鉭鈮礦坐落廣東省境內。系一中型花崗巖風化殼鈮鐵礦礦床。現在挖掘的礦區有博羅521礦區和泰美524礦區，其間以521為首要礦區。原礦含Nb2O5.29%。礦石中首要金屬礦藏有鈮鐵礦、細晶石、易解石、富鉿鋯石、釷石、磷釔礦、脈石首要有石英、長石。礦藏粒晶：鈮鐵礦一般小于.1毫米，富鉿鋯石一般小于.74毫米。該礦是我國現在鈮質料的首要生產基地。選礦廠分粗選和精選兩個部分。粗選選用重－磁－重流程。