人與人的差距，到底是怎樣形成的？
是因為天賦還是努力？選擇還是運氣？基因還是能力？這些答案仿佛都對。
然而問題在于，當你面對的是一個原本能力相當，出身不比你優越，天賦也并不過人，機遇也少于你的人時，為什么如今他的成就卻高于你10倍，甚至幾十倍呢？
這個疑惑一直伴隨我很久，直到前日，我終于從一個老朋友身上找到了答案。
他是我的同學，年長我幾歲，卻與我同級。
用他的話說，他出身一農村，無論天賦還是成長背景，都與優越二字無緣，甚至放到人堆里都難以被發現。
但他有一個最大的優點，就是懂得“順勢而為”。
他從不安于現狀，一直在尋求改變。這并非意味著他情商高，相反，他不茍言談，即使在創業過程中，也從不有意識地進行任何主動社交。
坦白講，在他剛創業那會兒，周圍很多人都像我一樣，壓根兒并不認為他能做到多大，也不覺得他有什么超出常人的能力。
可直到前天，我和他進行了3個小時的談話后，才發現我倆之間的差距，已不是10倍而已。
首先，這種差距體現在了事業的格局上。
他如今操盤了一個年入現金幾億的公司，利潤率竟也高達50%以上（別亂想，這絕對是個陽光生意），關鍵五六百人的規模卻沒拿過一毛錢投資。更讓人羨慕的是他還有大把時間，至少看上去很“閑”。
其次，如果說單純是事業做的大，我認為沒什么好探討的，因為有錢的企業家多了去，屌絲逆襲的故事也到處是。
真正讓我震撼，甚至產生一絲焦慮的，不是他的刻苦與能力，而是他甩我十條街的思維格局。
換句話說，我的成長路徑是“線性的”，而他的成長路徑是“指數級的”。
之前我還一直在想，同樣是讀一所學校，在一個教室，認識的都是同一批人，而且他未必有我“聰明”，為何他能積攢更多的勢能？
如今我才頓悟，所謂“1萬個小時”背后的專注理論，只能幫助你在原有的賽道里比周圍人強，但不能幫助你在平行競爭中取得“裂變式成長”。
比如這位同學剛剛創業的時候，我畢業先去做了廣告設計，我每天刻苦努力工作超過12個小時，2年多的時間就積累了1萬個小時，但收入也只不過是從四位數變成五位數。
與此同時，我的同學當時情況并不比我好，他成了家還要帶娃，壓力負擔也比我大。他做的同樣是廣告，只不過他是在那時剛興起的微博上，通過運營賬號給人做廣告，收入比我好不了多少。
但你要知道，趨勢的力量從來不會在當下呈現，它一般會在未來的3~5年現形。
如今，我們已畢業7年，途中我換了3個領域，最后才扎根到現在行業。但他一直在被“內容風口”推著跑，于是乎，我倆之間被“天時”拉開了巨大的差距。
所謂“天時不如地利，地利不如人和”，這句話放到今天已不是真理。
這個時代最厲害的就是“天時”，天時就是趨勢，只有趨勢才能帶來最有爆發力、殺傷力以及指數級的增長。
真正能拉開人與人距離的，
是“指數型成長”。
不妨再來回答一個問題：10年后，你的身價可能是多少？
顯然，這個問題很難預測，因為這其中有太多的不確定性，我們無法判斷接下來會發生什么事情，以及什么時候它會發生。
不過，如果你真的嘗試了去思考這個問題，那么多半的回答，很可能是基于你現在的能力和資源而判斷的。
就好比你現在年薪10萬，也許你會猜自己未來每年多賺10萬，十年后興許你每年就可以賺到110萬。
這，就是典型的「線性思維」，本身沒有對錯。
線性思維，本質上是一種從自我認知而出發的思維模式，比如在生活、工作中，倘若你想要做大10%，完全可以通過努力換得。
反之，如果你想要做大10倍、甚至100倍，那你就不得不擺脫這種線性成長，讓自己重新思考，跳入一種叫做“指數型”的成長模式。
那究竟什么叫做「指數型成長」呢？
舉個例子。假設你正走在一條馬路上，你每一步都能邁出1米的距離，你走了6步，也就前進了6米，然后你再走24步，那么就離原點有30米的距離。你很容易知道這30步能把你帶到多遠，這就是簡單地線性成長。
但是現在，請你再想象一下，如果你可以將自己的每一步都擴大一倍距離（無論這在科學上是否成立），當你走了6步時，實際上你已經走了32米（1、2、4、8、16、32）。而當你走完全部的30步時，你猜自己走了多遠？
答案是10億米，這個距離相當于你繞地球走了26圈！
因此，我們可以清晰的看到，線性成長是有局限的，因為單靠個人或一個組織的努力，遲早會遇到天花板。
而指數型成長是爆發性的，它會拉著你把你拖到自己都無法想象的距離。
這個道理很簡單，可一個人若想獲得指數型成長，首先要做到的是“順勢而為”。
所謂“順勢而為”，
就是在確定的大方向里找概率。
記得若干年前，我做了一個針對特定人群的在線培訓產品，試運營了一段時間后，感覺用戶黏度和利潤都不錯，所以就想要復制。
于是，我興奮地找到一個做投資的朋友，完整地闡述了我的這個創業想法。
沒想到，還沒等我說完，他就硬插了一句話：“這事情的市場潛力太小，沒有想象空間。如果你真有興趣，可以做成‘小而美’，但沒有投資會感興趣的�！�
起初我認為這朋友真特么不夠意思，可后來，當我冷靜思考，才發覺了很多之前自己都未曾考慮到的問題。
其實，我們做任何事情都與投資一樣，若想獲得超預期的回報，重點并不在于我們能力有多少、把事情做的有多好，而在于你是否真的懂得“借勢用力”。
這就好比有一次，雷軍對傅盛說：“一個人要做成一件事情，其實本質上不在于你多強，而是你要順勢而為，于萬仞之上推千鈞之石�！�
換句話說，一個人的能力再大，也無法穿越平臺的優勢；而平臺的能量再大，也無法抵擋趨勢的力量。
就如我的那位同學，當他回過頭來總結自己的成功時，從來不會談自己的能力，而是把成功的“運氣”歸功于勢，說自己擅長的是利用并適應那些已形成的“勢”。
比方說他早期創業做內容，微博火他就做微博，微信火了他就做微信，如今抖音、快手、小紅書火了就去做。
在他看來，自己團隊能力再大，也比不過平臺花幾十億上百億去砸一件事情，他總結自己要做的事情只有一件，就是找到平臺崛起的機會，然后跟著趨勢一起爆發式增長。
換到個人角度，這讓我想起之前很多人給我的留言：究竟是選擇一個自己擅長的事情做，還是先“混”進一個好的行業去適應環境呢？
如果你理解了以上文章的意思，就很容易給出答案。
相對個人前途的“不可預見性”而言，增加自己成功概率的方法其實很簡單：就是我們先要跳到趨勢中，然后利用大方向的確定性來抵抗自己小波動的不確定性。
這就像《孫子兵法》一書中所描述的一段話，“凡善戰者，求之于勢，不擇于人；故能擇人而任勢。”
那些善于把握趨勢的人，
他們的思維往往是“有限多元”。
前陣子，一位朋友聊天時說了一句話：
“這個時代，如果還有人自稱是‘專家’，那他一定是在假裝什么；如果你聽他說別人‘業余’，那一定是某些人在看不起另一些人。”
這句話，我覺得既好笑又中肯。
因為在我個人看來，有些“專家”，往往就是那些告訴你這件事情不可能實現的人。
可趨勢，往往具有不可測量的未知性。當你聽到有些人慣用“絕對”、“一定”、“必然”這些詞匯的時候，就要開始提高警覺。
從另一個角度說，那些真正能把握趨勢的人，有一個重要的原因，就是他們不會被單一的專業規則和思考方式所限。
我管它稱之為“有限多元”，即不局限于某一特定規則，但又能保持一定程度上的專注。
比如騰訊這家公司，之前有篇文章《騰訊沒有夢想》，指出騰訊早已不是一家科技公司，而成了一家投資公司。但我個人認為這只是表象，一葉障目而已。
目前的互聯網巨頭，沒有一家是不做投資的。投資的意義不只是增加股價，更是一種填補自己生態短板的手段。
所以，騰訊本質上還是一家靠科技產品驅動的公司，雖然它也需要通過投資布局生態，但你從沒見過騰訊投身過重工業、制造業或者房地產吧？
因此，“順勢而為”意味著不能被過去經驗束縛、被已有資源裹挾，而是告訴我們要學會“有限多元”的思維方式，也就是先確定一條賽道，然后不斷地切換分道線路。
只有這樣，你才能實現“彎道超車”，真正與別人甩開差距。
再比如，我學的是工業設計，很多和我同專業的人理想都是造汽車，所以經常會琢磨著未來能靠設計汽車實現抱負。
就在這群人里，我有個同學，他家境不太好，所以天天還想著怎么靠課外時間賺點小錢。
有一次，他在校門口看到一則駕校的招聘廣告，于是歡天喜地跑回宿舍說自己萌生了個賺錢的好主意，結果沒人搭理他。
后來，他自己聯系上了一個駕校，說可以幫助他們在大學里招生，條件是每個人頭返10%的回扣，并且由于學生沒啥錢，所以通過他介紹的學員還要打85折。
如果事情放到今天，很難說有幾個駕校愿意跟一個小屁孩合作。
可我上學那會兒，家庭購車剛開始普及，人們的消費水平提高了，汽車價格也下降了，導致了一大波的學車潮。
再者，由于大學生在校時間很閑，而且開車還屬于個技能，對找工作是加分項，所以大學生考駕照便成了個新興起的小風口。
基于以上兩種原因，這個同學通過幫駕校招生，不到一年時間賺足了100萬，依靠的方式僅僅是在宿舍門口貼小傳單，于是很快成為了所有人眼中的“小土豪”。
后來，這個同學又干了兩年，風口也過去了，他拿著自己掙的錢，跑到德國一所設計學院讀了個研究生，回來搖身一變，成了大眾汽車的設計總監。
而其它像我一樣空有抱負的人呢？99%自打畢業就轉了行。
所以，回過頭來看，我這同學的成功并不是他有多大的能力，而是他剛好借助了東風，更重要的一點，是他從來不會被單一的規則和思考方式所限。
這在本質上，就是一種“有限多元”的思維。
機會從來不會自己消失，
錯過是因為缺少改變的勇氣。
常常聽到有人說，“為什么機會總是如此的不公平”，這句話完全是誤解。
機會從來不會挑三揀四，也不會無緣無故到你跟前消失。
比如，有一個故事想必很多人聽過：
一個有錢的商人來到一個小島上度假，雇傭了島上的一個漁夫當導游。
幾天相處下來，商人發現這個漁夫很勤快，于是打賞給他一筆錢，并說：“你何不拿這筆錢買一艘漁船，這樣你就可以捕更多的魚，賺更多的錢？”
漁夫聽罷，說：“然后呢？”
“這樣你就可以把賺來的錢買第二艘、第三艘漁船......然后擁有自己的船隊啊。”
“再然后呢？”漁夫不耐煩地問。
“那你就可以像我一樣，每年可以有一個月悠閑的時間在小島上度假，享受自己的人生了�！�
漁夫抿了下嘴，回答商人說：“可我現在已經天天在這座小島上享受人生了啊。”
說完，二人沉默不語。最后，商人臨走前留下了一句話：“或許，你覺得自己早已在這座小島上度假，但這樣的生活，對我而言只是一年中很小的一部分�！�
這個故事，在許多文章中都出現過，但很多人并沒有談到商人的最后一句話。
換言之，漁夫看似過著天天度假的“理想生活”，但實際上并沒做出任何主動選擇，他對于未來沒有任何抵御風險的能力。
俗話說，不進則退。無論是小到個人，大到商業，趨勢是這個世界上我們唯一無法人為改變的事情，并且它會重復上演。
比如工業革命，讓一些效率低下的人員失業；互聯網的演變，讓眾多傳統企業瀕臨倒閉；而人工智能的出現，又讓更多人感到岌岌可危，甚至焦慮......
因此，所謂的機會與趨勢，并不在于你如何理解它，而在于你是否真的具備改變的勇氣。
很多時候，即便機遇來了，但你如果一味地迷戀于現狀，就極有可能會躲在原有的舒適區里裹足不前。
比如該選擇升職后的日夜操勞，還是待在原本熟悉的崗位？
比如該面對創業的機遇和風險，還是朝九晚五等待年底加薪？
比如該接受棘手的業務拓展，還是守住自己門前的一畝三分地？
如果說，趨勢對于每個人而言都是機會，那么機會從來不會偏袒任何一個人。然而，你若想要把握住它，就不得不時刻拿出迎接的勇氣，因勢而動。
所以，回過頭來再看，兩個能力相當的人之間如何拉開差距？
我個人的看法是：學會掌握一種“指數型思維”，即站在概率論的角度，從自己過去的5~10年中尋找未來5~10年的規律，認清人生的大方向，用趨勢的不可逆性去抵抗個人風險的不確定性。
畢竟，無論是創業還是混職場，無論你面對的是一個市場還是一家公司，刻苦努力這些統統是基本條件，它不是決勝的關鍵，因為真正的機遇總是在趨勢中上演。
因此，一個人若想在未來獲得爆發式成長，就不得不掌握“指數型思維”。
