公司有倉儲系統整體規劃 、試驗設計、 型材軋制、 生產檢驗、 表面噴涂、 安裝調試等服務的綜合能力。公司通過質量體系認證, 我公司在秉承傳統、 放眼世界、 積極引進、 吸收先進物流設備結構形式及設計思路的優點，在物流設備技術領域始終占據地位.

新聞:昆山到蚌埠貨運公司直達無需中轉

除此之外的大恩物聯是長三角的大票網絡，由于大票價低，成本不劃算也走向了轉型。?本土的其他區域網企業如蘇通、速通、中驊、豐通、鐵中等也都在發展過程中，受長三角區域網的限制，進行了業務多元化，沒有只抱著長三角這塊市場等待衰亡。這里人們產生了疑問，長三角這么大的市場，為什么就容不下一家區域網企業呢？被全網撬走的區域市場直觀上分析為什么長三角區域網難以成長，從很大程度上看，是全網企業都聚集在了這里，搶走了區域網的市場貨源。

主要產品有：

1. 倉儲貨架系列有:輕、中、重型組合可調式貨架,各種非標貨架.

2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂

3. 工位器具系列:各種標準、非標準工位器具和金屬結構件.

4. 貨架式閣樓系列:下為標準貨架,上為閣樓平臺.

5. 工作臺系列:各種非標工作臺.

6. 駛入式貨架:如貫通式貨架.

7. 鋼結構平臺:規劃廠地 設計鋼結構平臺.

8. 非標件系列:辦公櫥柜以及推車等非標制作

新聞:昆山到蚌埠貨運公司直達無需中轉直到215年1月、8月兩筆共計9.8億美元融資到帳后，餓了么終于組建了自己的即時配隊伍——蜂鳥，走出了實際兩年前就該邁出的步。朱嘯虎與沈南鵬同為餓了么的早期投資人，也與張旭豪同為上海交通大學校友值得注意的是，此時為蜂鳥配注入救命錢投資者中：京東的名字連續出現了兩次。這當中隱藏的一個重要原因是215年4月劉強東寄希望再造一個京東的O2O項目“京東到家”上線了——而早在8個月前的214年8月京東高層半年總結會上，劉強東在內部就已經明確指出了未來三大利益增長點：跨境電商、生鮮電商、O2O，但跨境電商在214-216年間受中東ISIS戰亂，烏克蘭內戰盧布危機，敘利亞內戰，以及全球蔓延的貿易保護主義思潮使得跨境戰線首先被不可抗拒因素否決了。