公司有倉儲系統整體規劃 、試驗設計、 型材軋制、 生產檢驗、 表面噴涂、 安裝調試等服務的綜合能力。公司通過質量體系認證, 我公司在秉承傳統、 放眼世界、 積極引進、 吸收先進物流設備結構形式及設計思路的優點，在物流設備技術領域始終占據地位.

新聞:蘇州到濮陽貨運公司直達無需中轉

而此時百度外賣、淘點點、美團外賣等巨頭被餓了么甩出數個身位的原因，在于他們或處在早期交學費狀態，或項目仍在籌備期。然而8萬美元的D輪，也許能暫時解決市場拓展和團隊擴充的高消費，但當時餓了么在外賣配送這個繞不開的重大難題上張旭豪仍然找不到更好的解決方案——錢是問題。在交大校園創業之初，張旭豪團隊就曾嘗試過自建配送，但終由于沒有物流數據，人力，資金，以及開發獨立的接單系統支持下宣告失敗，使得餓了么在蜂鳥誕生前（215年8月）只能依靠合作餐廳自建配送和第三方配送平臺來解決問題。

主要產品有：

1. 倉儲貨架系列有:輕、中、重型組合可調式貨架,各種非標貨架.

2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂

3. 工位器具系列:各種標準、非標準工位器具和金屬結構件.

4. 貨架式閣樓系列:下為標準貨架,上為閣樓平臺.

5. 工作臺系列:各種非標工作臺.

6. 駛入式貨架:如貫通式貨架.

7. 鋼結構平臺:規劃廠地 設計鋼結構平臺.

8. 非標件系列:辦公櫥柜以及推車等非標制作

新聞:蘇州到濮陽貨運公司直達無需中轉日化快銷品之戰隨著京東吞并1號店，沃爾瑪入股京東而發生根本上的逆轉——京東超市超越貓超成為賽道，此前三分天下的局面被打破。不過隨著馬云發布新零售戰略的發布，基于人、貨、場的思路下，阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬總部和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海，該項目由阿里CEO張勇親自掌勺，點將的人選恰好是前京東到家的任負責人侯毅。面對對手的全新思路和更高維度的打擊，京東猛然發現自己面臨著一場全新的戰爭。