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一直以來，唯品會都以“收購+自建”的方式實現物流擴張，直到217年5月，唯品會宣布重組物流業務，品駿物流獲得快遞經營許可，進軍快遞業。通過這一舉措，唯品會對此的期望是能將電商、金融、物流“三駕馬車”合力打造唯品會的基礎能力，打造好電商平臺與消費者直接接觸的“后一公里”。唯品會傾力投入建設的快遞，為何說散就散？事實上，這跟唯品會的戰略定位息息相關。唯品會重返品牌特賣，聚焦核心特賣業務，品駿快遞非常燒錢，出售非核心資產，就是必然的選擇。

飲食安心安全關鍵詞三：有深度技術革新，以人為本，創造清潔舒適的居住環境，一直都是松下從未改變的企業愿景。在智能科技不斷創新升級的過程中，松下通過對人居環境的實地考察進行了更深度的思考，以提升居住舒適度為己任，打造符合人們期望的生活空間。日本在人口老齡化問題的解決早于，松下在本屆進博會上出展了無障礙別墅，在這個別墅里，可以看到人性化的貼心設計和智能化為生活帶來的改變。無障礙別墅面向8歲的高齡人群，切實考慮到老年人的身體狀況和生活習慣，配有可調節睡床、助力站立的扶手、防止電線絆倒的可脫落插頭、三扇雙向推拉門、有扶手的智能馬桶蓋等，解決老年人的生活障礙，減輕年輕人對年老父母生活上的擔心。

日化快銷品之戰隨著京東吞并1號店，沃爾瑪入股京東而發生根本上的逆轉——京東超市超越貓超成為賽道，此前三分天下的局面被打破。不過隨著馬云發布新零售戰略的發布，基于人、貨、場的思路下，阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬總部和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海，該項目由阿里CEO張勇親自掌勺，點將的人選恰好是前京東到家的任負責人侯毅。面對對手的全新思路和更高維度的打擊，京東猛然發現自己面臨著一場全新的戰爭。

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