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更具挑戰性的是，由于終端需求信息的不透明，提前期等原因，需求在向供應鏈上游傳達的過程中，需求的變動程度會逐級放大。例如分銷商不了解終端客戶的需求，就只能根據下游零售商對他的采購訂單來進行需求預測和備貨，同時分銷商對上游采購也需要有提前期，因而分銷商對上游采購需求的波動性相比終端需求的波動性就會放大，進而給供應鏈整體帶來更大的庫存冗余和資源浪費，這就是供應鏈中的“牛鞭效應”。信息如何優化庫存，減弱牛鞭效應？更懂你的客戶：除了依賴歷史的需求銷售數據和傳統的市場研究方法之外，我們現在可以通過客戶的線上、線下的用戶行為和數據畫像，在算法的幫助下提升對客戶的需求預測能力。

這意味著，一個星期后，WTO重要的一項職能將因上訴機構不能達到法定人數而陷入“癱瘓”。同時，美國還威脅阻止WTO新財年預算的通過，這將導致整個世貿組織從22年1月1日起停止運轉。美國是WTO成員國中提供資金多的。WTO數據顯示，219財年該機構的總預算為1.972億瑞郎，其中美國提供了227萬瑞郎，占比約11.5%。此前提議將上訴機構的預算從79.1萬瑞郎大幅削減至1萬瑞郎，以換取新財年預算的通過。

針對貿易商、分銷商：1.不回復很正常，因為他們的客戶并未恢復，致以無法給我們回復2.單純的海量詢價，套取價格對待詢價不能挑肥揀瘦，尤其是現在這種環境，要認真對待，只要詢問產品較為具體，有數量等相關參數可列為重點跟蹤。報價不要單純的給出價格，要提供3種至4種方案，價格要有明顯落差，另外要詳細注明差異處，及差異處對使用有何種影響。很多業務只是依葫蘆畫瓢給出幾種方案，但并未給出差異帶來的后果及深遠影響，這就是為什么很好客戶看完之后不愿意回復，因為沒有內涵的報價實在難以讓人去跟您深聊。

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