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更夸張的說，再過幾年會不會延伸到唯品會內部。自建物流對于企業來說是一個重資產投入，前期既耗財力，也耗人力、物力，尤其是對管理層人員的高要求。僅217年唯品會的物流規模就達到了近7億。盡快物流投入越來越大，但唯品會本身的業務增長已逐漸不能跟上物流的發展，更不能夠長期支撐對于物流的高投入。唯品會的優勢是在于“特賣”，商城里的商品要比其它平臺的價格相對較低，但是隨著天貓與拼多多等電商平臺推出類似“特賣”業務后，唯品會的優勢被慢慢削弱。

與更大規模的減稅降費形成對照的是，今年前三季度，全國一般公共預算收入中稅收收入12697億元，同比下降.4%，兌現了要過緊日子，讓企業過好日子的莊嚴承諾。對此，北京會計學院財稅政策與應用研究所所長李旭紅評價說：工業企業利潤的增加，主要受益于減稅降費。這有力地提振了制造業的信心，促進了行業的發展，賦能經濟持續向穩向好。激發民營企業創新活力一年前的218年雅加達亞運會閉幕式上，杭州8分鐘讓智造閃耀世界。

這場暗戰的終結果，是以李永和的天貓超市-生鮮頻道關閉收場，淘鮮達至此在阿里內部地位與貓超平級，貓超當前碩果僅存的線上生鮮業務——鮮美菜場轉交給盒馬。天貓超市當前從業務上并非不能涉足生鮮行業，但從理論上至此開始已經不再與盒馬生鮮團隊有任何直接關聯，雙方僅維持事業群之間的合作關系。易果出局，貓超有變，盒馬得勢，圍繞阿里巴巴在商超生鮮賽道上的一系列內部動作，歸結其因皆出自外部競對帶來的變化。在這條強調采銷供應鏈，倉儲物流體系搭建，以重資產為核心的特殊賽道上，阿里有且僅有一個對手，它就是貓超、盒馬兩位現任主帥在老東家時各自的所在部門——京東超市與京東到家。

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