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日化快銷品之戰隨著京東吞并1號店，沃爾瑪入股京東而發生根本上的逆轉——京東超市超越貓超成為賽道，此前三分天下的局面被打破。不過隨著馬云發布新零售戰略的發布，基于人、貨、場的思路下，阿里以盒馬鮮生為樣板案例的形式率先出招——盒馬總部和盒馬鮮生的首店全部選擇落戶上海，該項目由阿里CEO張勇親自掌勺，點將的人選恰好是前京東到家的任負責人侯毅。面對對手的全新思路和更高維度的打擊，京東猛然發現自己面臨著一場全新的戰爭。
與其他普通垃圾車相比，東風高配置壓縮垃圾車具有這些優點：
1，壓縮垃圾車全自動化作業；
2，壓縮垃圾車的壓縮比高、裝載量大，裝載量相當于同噸級非壓縮垃圾車的3倍；
3，垃圾收集方式簡便，前后兩套操作系統；
4，壓縮垃圾車采用電腦控制系統；全部填裝排卸作業只需司機一人操作，不僅減輕環衛工人的勞動強度，而且大大改善了工作環境；
5，壓縮垃圾車具有雙系統，作業系統具有電腦控制和手動操縱雙重功能，大大地保障和提高車輛的使用率。
這當中值得一提的是天貓在215年前并沒有足夠的采銷端人才儲備，以POP商城為大盤且天下的天貓并沒有意識到商超賽道和阿里以往的新業務形態存在本質上的不同，使得貓超無論是在招商，品牌聯動，還是運營思路上仍然追隨天貓的類目運營思路，直觀的體現便是貓超團隊的地位一直得不到提升——在蟄伏7年后的218年11月，貓超才正式宣布獨立成軍為獨立事業群，這與誕生2年便獨立成軍的盒馬鮮生有著鮮明的對比。終，這種追隨天貓類目運營節奏的思潮在217年8月2日達到了歷史峰——盡管阿里公關部時間對沸沸揚揚的“貓超解體論”進行了嚴正辟謠，但不可否認事實是貓超在這次組織架構調整中將原本的獨立的貓超小二職能確實劃分到了天貓的各個類目，以貓超商家向朱思碼記口述的表達就是：從過去對接兩個小二，變成了一個人。
在舉升填裝器的液壓系統中，設置了防爆閥，該閥隔斷了舉升油缸與液壓膠管的直接連接，縱然油管爆裂，填裝器也不會突然落下造成惡性事故，提高了使用的安全性；
垃圾車可以分為壓縮式垃圾車、車廂可卸式垃圾車、自裝卸式垃圾車、擺臂式垃圾車、壓縮式對接垃圾車等等，這里我主要說一下市面上常用的壓縮式垃圾車，凱力壓縮式垃圾車由密封式垃圾廂、液壓系統、操作系統三大部分組成。整車為全密封型，自行壓縮、自行傾倒、壓縮過程中的污水全部進入污水廂，較為的解決了垃圾運輸過程中的二次污染的問題，避免了給人們帶來不便，關鍵部件采用進口部件，具有壓力大、密封性好、操作方便、安全等優點。
同時，還是阿里和京東間的次正面交鋒。在彼時，尚未登上權力之巔的張勇，意識到如果貓超守不住生鮮和快銷品，其后果便是京東后續對天貓大盤的威脅將惡化到無法收場的境地。而劉強東心里也非常清楚，如果自己攻不下這兩塊后的標品業務，京東將永遠淪為二流垂直電商平臺，讓那句互聯網大會上阿里巴巴的目標是培養出更多的京東成為事實。于是，黃浦江兩岸三千四百多平方公里的土地上，京東VS天貓的肉搏消耗，戰投并購，招降納叛，合縱連橫的大戲接連上映演。
方便的操作控制
作業控制盒分別安裝在駕駛室內和車尾，駕駛室內的作業控制盒可控制推擠卸料和選擇操作模式（如自動或手動），車尾的作業控制盒則控制壓填機構和翻桶機構的作業，使用操作非常方便。特別是在垃圾填埋場，作業人員無須下車就能完成卸料和污水排放。可按用戶要求選裝有線遙控裝置；
后翻轉機構可根據用戶需求選裝：
1.掛120/240L/660L塑料垃圾桶翻轉機構（可選裝密封蓋）
2.掛鐵桶式翻轉機構
3.擺臂式翻轉機構（垃圾斗容積約為3方）
4.半密封垃圾斗/簸箕斗式翻轉機構
5.全密封式垃圾斗翻轉機構。
早前騰訊微信方面對違規使用用戶頭像，誘導、誤導下載/跳轉，好友助力、加速、砍價、任務收集等違規活動進行整治，拼多多、京東、美團等均在打擊范圍內。月15日，京東對此進行了回應。月15日，京東219年第三季度業績會上，京東零售集團CEO徐雷稱，騰訊是京東重要的合作伙伴，盡管微信從用戶體驗角度封殺外鏈分享，但對京東產品、京喜產品而言長期來說是利好的。因為京東方面長期注重自家平臺的用戶體驗。據了解，219年雙11前夕，京東旗下社交電商平臺京喜正式接入微信一級入口，消費者只需點擊“微信-發現-購物”即可訪問京喜。
高質量的進口元件
電氣、液壓系統的關鍵元器件均采用進口元件，如PLC、接近開關、按鈕、油缸密封件等，提高了垃圾車的使用可靠性；
