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從物-流-鏈-網，一步一步推進，這就是物流標準化的推進路徑。在單元化思想基礎上建立起來的物流體系，就是單元化物流。單元化物流定義：將整個物流系統中的物品由發貨地整合為規格化、標準化的貨物單元，并且保持貨物基本單元的狀態一直送達終受貨點，貨物單元是物流各個環節的作業單元，這樣的物流就是單元化物流。單元化物流是提高物流效率的基點，物流基礎單元可以是集裝單元，也可以是包裝單元。單元化物流強調單元化技術在物流全系統集成應用，貫穿供應鏈全過程，而不是局部環節應用；強調單元化思想推動的物流系統變革，而不是僅僅局限在單元化集裝器具的本身應用；單元化物流的發展路徑是標準化，單元化物流理念的發展已經給物流系統的單品設計、制造、物流包裝、儲存與搬運、車輛與運輸，分揀與配送等帶來了一系列變革。
從統計數據看，旺季期間，全行業有1億件包裹從發貨到簽收的全程處理時間從213年的9天減少至2.4天，時限壓縮了73%。為了迎戰旺季，郵政局提前謀劃，預測，指導全行業全力備戰。據統計，全行業有3多萬輛汽車在干線運輸和末端作業中發揮主力軍作用；全貨機全部投入使用，確�？旒ㄟ_全球；載客動車組、45列旅客列車行李車、22列高鐵確認列車和6列特快電商班列加入雙11運輸，多種交通方式綜合運用進一步提高了運輸效率、降低了運輸成本。
來自盒馬鮮生的一位朋友向朱思碼記介紹，李永和和侯毅在入職阿里前都來自京東，巧合的是早年在京東時期，李永和與侯毅便是上下級關系。貓超生鮮屬于李永和統帥的貓超事業群的核心業務之一，但當前又與掌管整個阿里生鮮零售業務的盒馬有關，顯然侯毅的棄權在李永和看來損害了貓超和自己的利益，于是兩人的矛盾就此爆發。年底，突然外部媒體和坊間開始有一陣謠言說什么老菜被老逍干掉了，盒馬要換帥，傳播的時間剛好是內部開會商討貓超生鮮B2C業務去留的時候，也是老菜和老鼎掐的兇的時候，當時貓超已經獨立成軍（218年11月26日，原CEO助理李永和升任天貓超市事業群總裁），我們的確有點被動，只是老菜后找了老逍談了幾輪，并得到了支持，于是貓超生鮮這個事情就沒必要再鬧下去了。
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