天津萬弗萊鋼有限公司
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要產品如下:
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業)
規格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質:DZ40(50Mn ) DZ50(45Mn2)、R780(36Mn2V)、R780(42MnMo7),DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺,也可根據用戶需要定尺。DZ50(45Mn2)、R780(36Mn2V)質優價廉,R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業)
鋼級E75、X95、G105、S135,規格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19,可以為客戶提供管體料(客戶自己調質,管端加厚,焊接頭),也可以調質及管端加厚狀態交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理)
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780;套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優質合金材料調質)接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.(優質合金材料調質)
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8,180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現主要經營DZ50材質,長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命,較DZ40有更高的性價比,經新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50(45Mn2),長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工)
潛孔鉆桿:60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管:108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
該負責人強調,近期在中國上海閉幕的G20貿易部長會議,重申此前關于維持現狀和撤銷已有保護主義措施的承諾,并將承諾延長至2018年底。中方對歐盟隨即對中國鋼鐵產品連續采取貿易保護行動表示遺憾,呼吁歐盟信守在國際場合下做出的承諾,避免濫用貿易救濟措施,避免向外界發出錯誤信號。
目前我國鈦工業經歷了近十幾年的快速發展,產業規模不斷擴大,已經成長為全球最大的鈦生產和消費市場,但是隨著企業在低端市場上的激烈競爭,打價格戰和打消耗戰,市場利潤空間被急劇壓縮,導致低端鈦業嚴重過剩。這給一些企業造成了致命的沖擊和傷害,也嚴重影響了企業和個人的投資熱情。再加之近幾年來,市場需求持續低迷,行業發展徘徊不前,許多鈦加工企業游走在虧損和去產能的邊緣。這種只重規模,不重質量的發展道路,已經嚴重阻礙了我國鈦行業的健康穩定發展。面對此情此景,鈦加工企業也面臨著像雄鷹一樣的抉擇,是選擇創新變革繼續飛翔,還是在沉默中被行業淘汰出局直至死亡?當然,明智的選擇必然是創新變革、提質增效、淘汰落后產能繼續飛翔。
在中央經濟工作會議上,“去產能”被列為2016年五大結構性改革任務之首。面對行業發展現狀,“去產能”破解發展難題被提上議事日程。怎樣推動鈦行業企業供給側改革,淘汰落后產能和過剩產能,促進企業兼并整合,真正實現鈦加工企業“鳳凰涅槃”?對此,引發了筆者的幾點思考。
說:“當前世界經濟形勢復雜多變、國內長期疊加的矛盾日益突出,環境指標日益提高,這些變化都要求我們必須下決心化解過剩產能!薄盎膺^剩產能,要以‘壯士斷腕’精神!边@些表述,都表明中央“去產能”的決心。但是我們也要冷靜的思考一下,過剩產能誰來界定,怎樣界定?是政府部門、銀行、行業管理者,還是資產管理者?也就是規矩誰來定?
我們不妨先來溫習一下“去產能”的定義,為了解決產品供過于求引起產品惡性競爭的不利局面,尋求對生產設備及產品進行轉型升級的方法。鈦行業市場在近十幾年的快速發展歷程中,形成了國內龐大的鈦行業銷售市場,從2012年開始,國內高能耗、高污染的海綿鈦加工、鈦白粉制造企業,由于產品供大于求,加上市場需求持續疲軟,許多企業相繼出現了關停并轉的現象。產能過剩已經成為制約行業健康發展的瓶頸,許多企業處于半停產狀態,或者已經成為資不抵債的“僵尸企業”,這些企業的存在嚴重影響了鈦行業的健康發展!叭ギa能”很大一部分就是要剔除這些不適應市場發展,已經沒有發展前景的“僵尸企業”。就筆者拙見,這些企業的篩選和界定需要很長時間,絕對不能簡單地、隨意地,用快刀斬亂麻的辦法來解決,同時,也不能搞一刀切!叭ギa能”將不是一蹴而就,將會經歷一個緩慢的、艱苦的、繁雜的過程。