天津萬弗萊鋼有限公司

銷售一部 022-58782990手機 13516280048 銷

售二部 022-58782991 15900333356主

要產品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業)
    規格42*5/6/6.2  50*6/6.5  60*7.1   63.5*7.1/7.5  73*7*8*9.19   89*9.35   101.6*8.56 114.3*8.56  127*9.19 　材質：DZ40(50Mn )  DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業)
    鋼級E75、X95、G105、S135,規格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
    鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35  R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
    規格為 58*473*4/4.2  89*4.2/4.5/6.5  108*4.2/4.5/6  127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現主要經營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管 
    規格 68*20  83*24  89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
    潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56  跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
張大德：中央企業是國民經濟的中堅和骨干，要理直氣壯做強、做優、做大。攀鋼將認真貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，努力實現提質增效升級，加快打造世界級釩鈦資源綜合利用企業，在供給側結構性改革中發揮好帶動作用。具體的行動有以下幾個方面：

一是實施創新引領發展，牢固樹立“科技興則攀鋼興”理念，加快突破制約釩鈦資源綜合利用及釩鈦、鋼鐵產業發展的關鍵核心技術，依靠重大科技成果轉化來引領企業轉型發展，重中之重是要力爭3年內基本實現高爐渣提鈦項目產業化。

張大德：目前，部分央企存在主業不強、冗員多、效率低，尤其是管理層和法人層級多、子企業數量龐大等突出問題。國家部署中央企業“瘦身健體”提質增效，并明確提出了4項具體舉措。一是推進結構調整，開展虧損企業專項治理，加快重組整合和市場出清，做強做優做大主業；二是以創新促健體，實施大眾創業、萬眾創新，大幅提升企業自主創新能力；三是壓縮管理層級，大幅精簡法人單位，轉變國有資產監管職能，依法將應由企業自主經營決策事項歸位于企業；四是開展降本增效，強化成本管控，促進央企煥發新生機。其目的是充分發揮市場配置資源的決定性作用，促進央企深化改革、調整結構，增強企業競爭力，這為央企改革發展指明了前進方向。

攀鋼的做法主要體現在6個方面。一是堅定實施科技強企戰略，明確了三大主攻方向，即“重軌國際一流、國內持續領先，汽車板國內一流、西南最優，高爐渣提鈦產業化、構建全生態產業鏈”。二是推進人力資源優化改革，按照“整體規劃、分步實施，一企一策、不破底線”思路，2014年以來平穩分流人員超過2萬人，計劃到2017年底把職工數量控制在4萬人左右，與2014年底相比降幅超過50%。三是開展虧損企業專項治理，先后關停了攀成鋼等單位不具備市場競爭力的產線，集中精力發展釩鈦產業和精品鋼鐵。四是創新體制機制，選擇部分單位實行“自主經營、獨立運行、自我發展”管控模式試點，充分激活子分公司的內生動力。五是拓展戰略性新興產業，利用攀成鋼存量土地，打造“高端智慧制造、電商和跨境電商”基地，目前積微物聯已成為西南地區最大的鋼鐵電商。六是嚴格落實市場倒逼機制，采取“常規性﹢革命性”措施鐵血降本增效，降本率連續3年達到14%以上。

張大德：國企改革提速，聯合重組迎來高峰期，寶鋼、武鋼已經正式啟動戰略重組，可見鋼鐵企業聯合重組的步伐在加快。從目前川內鋼企來看，既面臨生存發展的共性問題，又面臨市場無序競爭的矛盾，所以亟待啟動四川鋼鐵企業聯合重組，并須提上日程。