宿遷37CrNi3圓鋼現貨

宿遷37CrNi3圓鋼現貨

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兩支宿遷圓鋼

有位留美采購女士逛美國的一家鋼材市場的時候，在國勁銷售處看見有一堆圓鋼，旁邊的標價牌上寫著：“超級特價，只付九折即可買回”。她拿起光譜打了一下，原價1800多美元的一支充滿光澤的黑色鍛圓只要1700美元，這簡直讓人不敢相信。她又打了幾次光譜，覺得成分達標，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。

當即決定買下，她把圓鋼裝到車上，然后趕快呼喚服務小姐，服務小姐微笑地走過來：“您好，您要采購宿遷這個材料嗎？正好配您的設備！”她伸出手說，“能不能再讓我看一下�！彼�把光譜分析儀交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什么問題嗎？材質不對嗎？”

那位服務小姐趕緊安慰說：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這一支材料。嗯，確實是！”

“什么叫一支，我明明裝了兩支啊”她迷惑不解地問。

那位服務小姐誠實地說：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”

服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一對材質一樣的材料，而且相同規格，尺寸一樣，材質也差不多的兩只圓鋼，雖然成色幾乎一樣，但還是有點不一樣，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的這兩支正好擺在一塊了，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發現真相而后悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了而放棄，您可以再選別的材料！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，用料做設備，又不是讓人只對比兩個料的成色，而是真心用著好才是真的好。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩支材質不一樣的材料，過了會，不知不覺又買了幾個材料。

時過幾年，那料做的設備仍是她的最愛。當朋友夸贊那套設備時，她總是不厭其煩地訴說那個動人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時，總要抽空到國勁那家特材商進些料回來。

誰也不愿意被別人當傻瓜欺騙，尤其是花錢的顧客，留住顧客的心的方法就是以誠待人，做生意、做企業就像做人，做人就要講誠信，誠信乃立人之本，以真誠之心，行信義之事。無錫國勁合金有限公司常年代理銷售西寧特鋼、寶鋼特殊鋼、重鋼鋼研所、東北特殊鋼、大冶特殊鋼等一線鋼廠特材棒、板現貨，真空脫氣精煉鋼、電渣鋼，石油化工裝備用鋼、新能源用鋼、熱電核電用鋼，EAF+LF+VOD+ESR保證產品質量，保證鋼材純凈無夾雜、無有害氣體、超低硫磷含量，保探傷、保成份、保性能，品牌質量，親民價格，歡迎各企業領導、采購來人來電咨詢、洽談、指導。

宿遷37CrNi3圓鋼現貨 無錫國勁合金有限公司公司成立于2014年，公司總部位于無錫市，是一家集生產、加工、代理批發于一體的大型企業，倉庫面積2800平方米，庫存充足，規格齊全，現貨扎圓：15-300，現貨鍛圓：90-500，保證產品無夾雜、無氣孔、無裂紋，保國標二級探傷，我公司大量直銷進口模具鋼、高速鋼、不銹鋼、耐熱鋼、合金工具鋼、碳素工具鋼、易切削鋼、滾動承鋼、彈簧鋼、合金結構鋼等。歡迎廣大用戶來電咨詢訂購或網上洽談！謝謝！

以“鋼的信譽、鐵的承諾”為誠信經營理念，以創新適應市場，以信譽贏得市場，為客商提供優質服務，在以后的發展中我們將不斷完善各項工作，精益求精，努力打造一流的鋼鐵貿易企業，與客戶、員工互利共贏共發展，與社會和諧快速穩定前進，共創美好未來，相信我們的合作會為雙方帶來客觀的經濟效益，實現優勢互補，共同發展。

我們的經營理念“以誠為本客戶至上”。 我們的優勢“貨源充足價格合理”。 堅持信譽第一，薄利多銷的原則，以優質的服務，靈活的經營模式開拓市場；把客戶需求作為中心，憑借雄厚的資金實力，完善的售后服務及嚴格的產品質量檢測體系，為您提供安全放心的產品，總經理鄭重向您承諾：保證以好的質量，低的價格，完善的售后服務，來答謝新老客戶，如需特殊型號規格可提前來電定做，保證按時供貨。

  長期供應各種特殊規格、特種材質圓鋼，交貨及時，價格低，質量優，并附原始材質書或復印件，節假日照常營業，并可代辦汽運、火運，量大可以在鋼廠直接發貨，亦可承兌結算。產地撫鋼、首鋼、凌鋼、長城特鋼、太鋼、東特、西寧特鋼、大冶、寶鋼、本鋼、通鋼集團等全國一線鋼廠代理。 公司主營材料： 工具鋼：T10，9SiCr，5CrMnSiMo1V，Cr12，Cr12Mo1V1，9CrWMn，Cr4W2MoV，6W6Mo5Cr4V，5CrMnMo，5CrNiMo，3Cr2W8V，4Cr5MoSiV1。 結構鋼：20Mn2，20MnV，20MnVB，25MnTiBRE，38CrSi，12CrMoV，12Cr1MoV，25Cr2MoVA，25Cr2Mo1VA，38CrMoAl，50CrVA，20CrMnSi，30CrMnSiA，35CrMnSiA，20CrMnTi，30CrMnTi，50CrNi，12CrNi2，30CrNi3，12Cr2Ni4，18CrNiMnMoA，25Cr2Ni4WA，20MnTiBH，15CrMoH，20CrMoH，22CrMoH，42CrMoH，20CrMnMoH，20CrMnTiH，20CrNi3H，12Cr2Ni4H，20CrNiMoH，20CrNi2MoH。 不銹鋼：1Cr17Mn6Ni5N，1Cr18Mn8Ni5N，1Cr17Ni7，2Cr18Ni9，1Cr18Ni9，0Cr18Ni9，00Cr19Ni10，0Cr18Ni9Cu2，2Cr21Ni12N，2Cr23Ni13，1Cr23Ni18，0Cr25Ni20，00Cr17Ni14Mo2，0Cr18Ni16Mo5，1Cr18Ni11Ti，00Cr18Ni5Mo3Si2，1Cr21Ni5Ti，0Cr13Al，00Cr12，1Cr15，1Cr17，Y1Cr17，00Cr18Mo2，1Cr12，1Cr13，2Cr13，3Cr13，4Cr13，7Cr17，8Cr17，11Cr17，1Cr11MoV，1Cr12MoV，2Cr12MoV，2Cr12MoVNbN，1Cr12WMoV，2Cr12NiMoWV，4Cr9Si2，0Cr15Ni25Ti2MoAlVB。 高溫合金：GH1015，GH1040，GH1140，GH2130，GH2150，GH2901，GH2909，GH3030，GH4080A，GH4105，GH4145，GH4413，GH4710，GH4742，GH5188，GH5605，GH5941，GH6159，GH6783，K4130，K4163，K4169，K6188，JG1204，JG1301，JG1302。 葉片鋼：12Cr13，20Cr13，12Cr12Mo，14Cr11MoV，15Cr12WMoV，21Cr12MoV，18Cr11NiMoNbVN，22Cr12NiWMoV，05Cr17Ni4Cu4Nb，14Cr12Ni2WMoV，14Cr12Ni3Mo2VN，14Cr11W2MoNiVNbN。 鑄鋼：ZG35SiMn，ZG35SiMnMo，ZG35CrMnSi，ZG34CrNiMo，ZG20CrMo，ZG50CrMo，ZG120Mn7Mo1，ZG100Mn13，ZG120Mn13Cr2，ZG90Mn14Mo1，ZG120Mn17，ZG120Mn17Cr2，ZG1Cr13，ZG2Cr13，ZG00Cr18Ni10，ZG0Cr18Ni9，ZG1Cr18Ni9，ZG0Cr18Ni12Mo2Ti，ZG1Cr18Ni12Mo2Ti，ZG1Cr18Mn8Ni4N，ZG1Cr17Mn9Ni4Mo3Cu2N，ZG1Cr18Mn13Mo2CuN，ZG0Cr17Ni4Cu4Nb，ZG30Cr7Si2。

鋼鐵電商這5年，大中型鋼企怎么看？ 分享打印2017-09-22 08:38 編輯:薇薇 來源: 中國冶金報 字體: [大][中][小] 瀏覽：44 導讀：經過近幾年的快速發展，鋼鐵電商被寄予了更高的期望。 　　經過近幾年的快速發展，鋼鐵電商被寄予了更高的期望。 　　工信部在其發布的《鋼鐵工業調整升級規劃（2016年~2020年）》中明確提出，要充分利用“互聯網+”，鼓勵優勢企業探索搭建鋼鐵工業互聯網平臺，匯聚鋼鐵生產企業、下游用戶、物流配送商、貿易商、科研院校、金融機構等各類資源，共同經營，提升效率。 　　為了解鋼鐵生產企業在鋼鐵電商發展方面的情況，在2017（第三屆）中國鋼鐵產業鏈電商高峰論壇召開前夕，《中國冶金報》對22家鋼鐵企業進行了調研，以期基于鋼企視角，解讀鋼鐵電商發展的另一面。 　　此次被調研的22家鋼企分布在全國各個地區，在產品結構方面，以長材為主，長材比例超過50%的鋼企有7家；以扁平材為主，扁平材比例超過50%的鋼企有10家；長材和扁平材比例相近的鋼企有5家。 　　在產量方面，被調研的22家鋼企2016年的鋼材產量合計為3.37億噸，占同期中國鋼鐵工業協會統計的重點大中型鋼鐵企業鋼材產量的55%，占同期國家統計局統計的全國鋼材產量的30%。被調研的22家鋼企2017年上半年的鋼材產量合計為1.88億噸，占同期鋼協統計的重點大中型鋼鐵企業鋼材產量的60%，占同期國家統計局統計的全國鋼材產量的34%。 　　總體來看，此次調研樣本企業的產品結構較為合理，在一定程度上能夠反映重點大中型鋼鐵企業的相關情況。 　　認識一致，發展方向存在差異 　　2013年被業界稱為鋼鐵電商的“元年”，經過近5年的發展，目前，鋼鐵企業對電商的認識已經一致，但在對鋼鐵電商發展現狀和企業自身發展電商方向的認識上存在差異。 　　從22家被調研鋼企的數據來看，它們對電商的認識十分一致。有19家鋼企認為發展電商是大勢所趨，鋼鐵行業也不例外，但做起來非常困難；有18家鋼企認為成熟的電商能給鋼鐵行業帶來積極影響；沒有鋼企認為電商會給鋼鐵行業帶來負面影響，也沒有鋼企認為鋼鐵行業不需要電商。 　　不過，在對鋼鐵電商發展現狀的認識方面，22家鋼企的答案呈現出一定的差異。有3家鋼企認為鋼鐵電商目前仍處于混亂或不成熟的狀態，不過，有7家鋼企認為有3家以內的電商平臺已經發展成熟，值得信賴。總體來看，有12家鋼企認為，目前鋼鐵電商平臺數量較多，但都還處于各自探索的狀態，仍需三五年時間才能發展成熟。 　　在發展電商的方向方面，有8家鋼企選擇完全自建的方式，也有8家鋼企選擇完全通過其他平臺外包發展的方式，另有5家選擇自建和外包相結合、自建更多的方式，1家選擇自建和外包相結合、外包更多的方式。 　　整體來看，被調研企業在發展電商方向方面存在的差異，與其對當前鋼鐵電商發展現狀的認識和企業規模等因素有關。從調研數據來看，電商發展方向與企業規模的關聯明顯，規模大的鋼企傾向于采用自建的方式，規模小的鋼企傾向于外包的方式。 　　如表2所示，在22家被調研的鋼企中，2016年鋼材產量超過1000萬噸的鋼企有13家，其中，6家選擇完全自建電商平臺的方式，3家選擇自建和外包相結合、自建更多的方式；而在9家2016年鋼材產量低于1000萬噸的企業中，有5家選擇了完全外包的方式。 　　鋼企電商銷售占比仍較低 　　有較大提升空間 　　根據《中國冶金報》的跟蹤統計，目前，國內規模以上（成交量超過100萬噸）鋼鐵電商平臺的鋼材總交易量在2.2億噸左右，約占國內鋼材產量的20%。 　　上圖數據表明，在被調研的22家鋼企中，13家鋼企通過電商銷售的鋼材量占總產量的比例在5%以內，2家鋼企的鋼材電商銷售占比在5%~10%之間，6家鋼企的鋼材電商銷售占比在10%~15%之間，1家鋼企的鋼材電商銷售占比在20%以上。如果按照上述國內規模以上鋼鐵電商平臺的電商銷售占比為20%的平均水平來比較，目前大型鋼企電商發展的整體水平仍處于較低水平，大多數鋼企的電商銷售占比仍較低。 　　與此同時，整體來看，22家鋼企均有提高未來電商銷售比例的計劃，但兩極分化比較明顯。有6家鋼企計劃將電商銷售比例提高至30%以上，有6家鋼企仍計劃將比例控制在10%以內，其他10家鋼企希望將這一比例保持在10%~30%。 　　《中國冶金報》記者認為，鋼企當前電商銷售比例和其未來計劃比例的高低與其對傳統鋼材銷售渠道的依賴程度有關。在22家被調研的鋼企中，對于已有的傳統鋼材銷售渠道，沒有鋼企認為可以被電商完全取代。不過，如下圖所示，有2家鋼企認為這些渠道可以被大部分取代（比例為50%~80%），有10家鋼企認為可以被小部分取代（比例在10%以內），有10家鋼企認為可以被部分取代（比例為20%~50%）。 　　整體來看，目前，大型鋼企對傳統銷售渠道的依賴程度還很高。鋼企對傳統銷售渠道的依賴直接決定了其當前及未來計劃的電商銷售比例。 　　通過表3的數據可以明顯發現，當前，電商銷售比例高的鋼企，計劃的電商銷售比例也高；當前電商銷售比例較低的鋼企，計劃的比例也相對較低，兩者存在明顯的相關性。在被調查的22家鋼企中，當前電商銷售比例在10%以上的7家鋼企，其計劃的電商銷售比例均在20%以上；當前銷售比例在10%以內的15家鋼企，有10家計劃的電商銷售比例在20%以內。 　　綜合來看，22家被調研的鋼企目前對電商銷售的依賴程度較低，而對傳統銷售渠道的依賴程度則相對較高。但多數鋼企已經明顯意識到電商發展的趨勢，并在一定程度上認可了電商發展的大趨勢，愿意將更多的資源投放到電商平臺，從而提高鋼材電商銷售比例。未來，鋼鐵電商還有較大提升空間。 　　發展電商的瓶頸與建議 　　對鋼企而言，因其產品和業務屬性不同，在發展電商方向上可能存在自建和外包并存的形式，因此，其面臨的瓶頸也體現在自建和外包兩個方面。在被調查的22家鋼企中，有8家認為當前發展電商面臨的最大瓶頸是沒有成熟的平臺值得完全信任，有7家認為自建平臺缺乏相關技術人才，有3家認為公司領導不重視平臺建設，舍不得投入。有12家鋼企認為，發展電商的瓶頸還包括員工的思維意識有待提升、與傳統渠道沖突、鋼材期貨還無法在電商平臺上銷售、客戶的交易習慣、領導觀念和戰略方向等。 　　通過對數據進一步分析發現，在認為發展電商最大的瓶頸是無成熟平臺值得信任的8家鋼企中，有6家選擇了傾向自建電商平臺的發展方向（3家選擇自建，3家選擇兩者相結合但自建更多），只有1家選擇了外包為主，1家選擇了兩者相結合但外包更多。 　　與此同時，對于如何促進鋼鐵電商更好地發展，有14家被調研的鋼企提出了具體的建議，包括以下9個方面： 　　第一，鋼鐵電商對鋼鐵行業的去產能、增效益和轉型升級有重要的推動作用，發展鋼鐵電商是大勢所趨。因此，鋼企各級管理者和廣大員工要提高認識，要早思考、勤學習、多實踐，搶占先發優勢。鋼鐵行業要重視電商的發展，在資金、人才、政策等方面給予扶持。 　　第二，鋼鐵電商不但有助于實現各種資源的整合，更重要的是有利于實現信息的互聯互通，形成大數據積累，而這將成為服務型制造發展的基礎。建議將鋼鐵電商作為服務型制造的突破口，鼓勵鋼廠與下游用戶緊密互動，促使不同類型的鋼材用戶與鋼廠順利對接，推動鋼廠根據需求開展定制化生產，促進鋼鐵產業鏈高端化發展。鋼鐵電商也可以與鋼鐵物流園開展合作，增強服務功能，提升產品的服務價值，搭建提高行業效率的平臺，減少鋼廠與用戶之間的中間層級，進而推動整個行業的結構調整。 　　第三，鋼鐵電商平臺要加強合作交流。一般鋼廠不建議自建電商，對于大中型鋼廠來說，可以自建第二方電商平臺，然后與第三方電商平臺合作。同時，行業要建立鋼鐵電商標準（包括交易、物流、倉儲、加工等體系的標準）。 　　第四，期貨等定制產品不適合電商平臺，鋼廠需將電商與傳統渠道結合。電商類別可以繼續細分，可以將自營電商與撮合型電商相結合，以應對鋼廠不同時期的產量需求。 　　第五，鋼鐵電商對流通性較強的產品（例如普通熱軋卷板、普通冷軋卷板、螺紋鋼）適應性較強；對個性化、服務性較強的專業產品（汽車板、家電板、工程機械用材）適應性較差。鋼鐵電商目前對區域性、行業性、細分渠道的整合還難以適應鋼廠、客戶的需求。鋼鐵電商不能僅做成“鋼鐵大超市”，而要做成集產品、技術、服務、經營為一體的營運中心。 　　第六，鋼鐵電商的發展不能好高騖遠，也不能盲目跟風，而應該因地制宜、有計劃、有步驟地制訂發展規劃，確保企業高速持續健康地發展。另外，融資業務、倉儲業務、物流業務等是否能融入電商體系并穩定盈利也很重要。 　　第七，電商平臺要具備清晰的定位和3年~5年的可持續發展戰略規劃，要與自身業務緊密結合，構建與業務相輔相成的平臺運營商業模式；電商團隊要具備互聯網思維，要有責任擔當、合作精神和超強的凝聚力；自建平臺一定要有自己的軟件編程技術人員，能對平臺業務形成快速、有效的系統支撐。 　　第八，行業要鼓勵有實力的鋼鐵電商平臺進行整合，并穩步、謹慎地開展鋼鐵跨境電子商務。 　　第九，在對外保證資金安全的情況下，電商流程越簡化越好；對內，將電商平臺與鋼企的ERP（企業資源計劃）系統對接起來，可以節省大量的內部重復勞動和工作量。在此基礎上發展鋼鐵工業的CRM（客戶關系管理），可以把鋼企的內部發展與外部需求統一起來。

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宿遷37CrNi3圓鋼現貨， 　10年前，我是廣告公司的普通職員，月薪1500元。那時候，我最羨慕的同事就是阿蓉，她不用打卡，不用坐班，更重要的是，她月入過萬。從其他老同事的口中了解到，阿蓉是在這家公司剛創立的時候入職的。一家廣告公司的橫空出世，不僅需要老板有實力，有一定客戶資源，更需要能處處站在公司角度考慮問題的員工，而阿蓉就是那樣的員工。 　　特權,不是給你用的她不僅一人做出了整個業務部80％以上的業績，在因公開銷方面也總是能省則省。一年后公司進入正軌，阿蓉理所當然地成了業務部經理。阿蓉做了經理之后，一向對自己要求嚴格，經常早早到公司提前準備拜訪客戶的資料。 　　那時候的我，常常不明白阿蓉為什么這樣不懂得享受生活，不懂得利用特權邊工作邊享受……有次跟阿蓉去見客戶，在路上，我表達了內心的困惑。 　　阿蓉說：所謂特權，其實都是給遵守制度的員工的，特別是在私人企業。老板認可你，就會給你一定的特權，也有可能隨時收回。如果我真的像你想的那樣，天天睡到自然醒再來上班，工作自然就沒有熱情和激情�，F在我每天晚上11點睡覺，早上7點準時醒來，良好的生活規律讓我有好的身體，也讓我擁有不變的工作熱情。而且，如果我總是不在公司，老板找不到我，恐怕他很快會收回特權了。 　　后來，我離開了那家公司，到一家大型廣告公司做策劃主管。這是一家集展會、網絡、DM雜志為一體的集團公司。我加盟時，正是新一期展會馬上開展之際，大量工作都堆在案頭。在和相關的同事溝通了之后，我把近一周所要完成的工作一項一項列了出來，然后從物料準備到流程制定，我都逐一落實到具體的責任人。 　　老板看到我寫的工作安排說：“好好干，思路挺清晰�！� 　　所有的工作進展都很順利，但就在開幕式即將開始的時候，突然下起了雨。原來準備在廣場上舉行的開幕式并沒有搭建遮雨篷，也沒有考慮到會有這個意外情況。雖然這事兒不是我負責，但看著總統籌著急的樣子，我主動找到展館負責人，請他們立即安排工作人員，將開幕式背景板移到展館中間的大廳。在大雨傾盆之際，開幕式在展館大廳中順利舉行。 　　我也因此受到老板嘉獎，入職不足一個月的我，提前轉正。轉正就意味著加薪，意味著有了五險一金的福利。 　　兩年后我已經成了這家公司的副總經理，同時，我也有了當初同阿蓉一樣的特權——不打卡，不坐班，有事無須請假……所有的同事都羨慕不已，一如當初的我。 　　但他們可能沒有注意到，上班這幾年來，除了一次大堵車之外，我沒有遲到過。和當初的阿蓉一樣，我一直像一個剛入職的員工那樣要求自己，小心翼翼地呵護自己的那些特權。 　　因為我知道，特權不是給你用的。宿遷37CrNi3圓鋼現貨。