用“大行業、小公司”來形容裝修行業是很貼切的。 目前，國內外對竹木纖維稱謂不一，也有將其稱之為環保木，科技木等，英文名稱：Wood-Plastic Composites,縮寫為WPC。它具備木材加工的所有特性。符合國家“節材代木”的政策導向， 08年，竹木纖維在北京奧運會（竹木纖維屋頂）上亮相，之后又在上海世博會（中國館竹木纖維平臺）、廣州亞運會等大型公眾活動中頻頻出現。電器全屋整裝更是把竹木纖維作為代替傳統木材的新型環保材料，融入到了環保集成墻面中，打造“環保、便捷、美學”的全新家居風格，環保、科技理念一脈相承。 無論在哪個國家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業都是龐然大物中的龐然大物。但是正因為它大，所以容易亂。在中國，裝修市場極其分散，家裝50強在4萬億市場中僅占比1.17%，剩下的巨大市場分散在不計其數的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊身上。小公司的市場占比如此多，正說明了這個行業還是很分散、很混亂的。

在這樣的一個行業現狀下，各個地方的裝修公司如何才能搶占當地裝修市場，成為當地裝企的領頭羊？對于這個問題，不同人有不同的看法。是價格足夠低， 速裝集成墻板比之傳統裝修，多的不僅僅是這些優點，除了以上四種還有更多的品格與高雅。雖然集成墻面目前市場普及不多，但是在隨著大家生活水平的提高，會更加親睞于安全環�？旖莸乃傺b集成墻板 還是裝修質量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開得足夠多？其實這些都不是問題的關鍵。在討論這個問題之前，先來聊聊一個概念，叫平臺！
中小型裝修公司的當務之急，就是要找一個能夠給自己賦能的平臺。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過鏈接品牌商、經銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺。
這個平臺，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應鏈端的商家，最后還要連接買單的業主。而業主是最終給錢的人，所以平臺的首要目的就是解決業主的需求�，F在的業主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點下班后還要跑裝修公司， 售后服務缺失，行業規范有待提高 除了標準的缺失和市場研發的混亂外，智能家居的另一個嚴重的問題是售后服務鏈條斷裂。許多從業人士告訴記者，智能家居不是“一錘子買賣”，銷售后期需要長期的維護，而這部分費用很高，很多廠家不能擔負。 我相信在不遠的將來，行業規范和標準制定后，智能家居會得到更多的市場拓展。在安全標準的基礎之上再來建立一些相關的標準。隨著網絡和移動終端的發展，智能家居將開始一步一步有起色。由于行業建立標準和規范還需要一段時間，所以行業的發展也需要有一個過程。 跑建材市場，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個客戶需求出發，這個平臺并不是簡單地將三個終端1+1+1串聯起來，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當下的痛點。

據了解，目前絕大多數的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點有很多。
第一、單是在設計環節就實現不了真正所見即所得的整裝效果， 速裝集成墻板的整套設計方案完美地融合了空間與人文的和諧共融，凸顯出居室主人的精神文化情趣和審美高度。速裝集成墻板除了價格便宜，性價比高之外，我公司是生產環保集成裝飾板的廠家，產品是全屋整裝的，可運用于墻面、吊頂、背景墻、廚房、衛生間、衣柜、移門,所有線條等一系列，公司代理不收取任何代理費、保證金，拿錢直接進貨就可取得代理權。 那平臺是不是要提供一套完全區別于市面上現有的能做真整裝的設計系統？
第二、很多中小型裝修公司是負擔不起建倉成本的，那平臺是不是要像京東一樣根據裝修公司的分布來建立備貨倉？
第三、很多裝修公司管理工地時非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過信息技術讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個平臺應該考慮的問題。

對于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價格戰怎么打、怎么去鋪開等等。而是應該關注這類平臺的資訊，早日找到好平臺，把軟硬裝一體化、供應鏈整合、 集成化現在已經在各個領域越來越明顯：從生產方看，以木頭為集成變成了整裝家居。以廚房門窗為集成變成了廚衛一體。市場的競爭的日益激烈，使得每個品牌都希望能夠切分出更多的蛋糕，于是集成使得單一性能家居變成由單兵到多兵種的士兵突擊。如此激烈的市場競爭，催促著門窗企業向著集成化發展。這種集成化的趨勢，現下只會越演越烈�，F下，對于門窗企業來說，要么你主動集成化，要么你被動被別人集成化。 多工地管理等工作都交給平臺，然后自己只需專心找客戶。找好平臺，早入駐、早霸位、早做整裝。
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