用“大行業、小公司”來形容裝修行業是很貼切的。 該產品已經被國內權威部門通過建筑材料及構件質量，聲學性能、熱工性能國家防火建筑材料質量等多項檢驗檢測，均符合國家標準。有標準的客戶系統與客服人員解答裝修用戶的疑問，有最大的生產車間，最多的生產線，專業的生產人員，在這里你不用擔心質量問題，只要接單就會全力的生產， 無論在哪個國家，住房都是剛需中的剛需，裝修行業都是龐然大物中的龐然大物。但是正因為它大，所以容易亂。在中國，裝修市場極其分散，家裝50強在4萬億市場中僅占比1.17%，剩下的巨大市場分散在不計其數的中小型裝修公司和零散的裝修游擊隊身上。小公司的市場占比如此多，正說明了這個行業還是很分散、很混亂的。

在這樣的一個行業現狀下，各個地方的裝修公司如何才能搶占當地裝修市場，成為當地裝企的領頭羊？對于這個問題，不同人有不同的看法。是價格足夠低， 為什么要選擇家裝設計：設計不僅是為了滿足美觀和實用，正如我們的生活一樣，合理的安排能讓我們一天的生活從容不迫，井井有條。 家裝是一件環節眾多、復雜繁瑣、系統性很強的工作，有太多的事項需要事先預計、預留。好的家裝設計不但是讓我們的房子漂亮起來，更重要的是要有合理的空間規劃、完備的水電路改造、完整的主材選擇和合適的家居配飾.設計后根據設計師提供的圖紙及提示進行裝修，可以避免走彎路，裝修動則幾萬元造價，有一點失誤就會多花“冤枉錢”。所以，提前設計，做到心中有數很重要！ 還是裝修質量足夠硬？是銷售力度足夠大，還是分公司開得足夠多？其實這些都不是問題的關鍵。在討論這個問題之前，先來聊聊一個概念，叫平臺！
中小型裝修公司的當務之急，就是要找一個能夠給自己賦能的平臺。就像阿里的零售通和京東的新通路一樣，通過鏈接品牌商、經銷商和門店，給終端零售店賦能，讓受到電商沖擊的終端零售店的生意更加輕松。裝修公司要找的，就是這種平臺。
這個平臺，一邊要連接裝修公司，一邊要連接主輔材、軟硬裝等供應鏈端的商家，最后還要連接買單的業主。而業主是最終給錢的人，所以平臺的首要目的就是解決業主的需求。現在的業主并不差錢，差的是耐心和精力。他們不想每天6點下班后還要跑裝修公司， 集成化現在已經在各個領域越來越明顯：從生產方看，以木頭為集成變成了整裝家居。以廚房門窗為集成變成了廚衛一體。市場的競爭的日益激烈，使得每個品牌都希望能夠切分出更多的蛋糕，于是集成使得單一性能家居變成由單兵到多兵種的士兵突擊。如此激烈的市場競爭，催促著門窗企業向著集成化發展。這種集成化的趨勢，現下只會越演越烈�，F下，對于門窗企業來說，要么你主動集成化，要么你被動被別人集成化。 跑建材市場，他們就想要整裝，給錢后直接就拎包入住。從整裝這個客戶需求出發，這個平臺并不是簡單地將三個終端1+1+1串聯起來，而是要做到賦能裝修公司做整裝，解決裝修公司當下的痛點。

據了解，目前絕大多數的中小型裝修公司做整裝的難度非常大，痛點有很多。
第一、單是在設計環節就實現不了真正所見即所得的整裝效果， 如果一個公司想把整裝做好，不僅要把自己的供應鏈、施工、交付、工期、服務等整個功底不斷打造，還需要有獨特的品牌主張，對生活方式的有獨特理解，把握消費者的需求，在消費者心中建立獨特的品牌形象。 那平臺是不是要提供一套完全區別于市面上現有的能做真整裝的設計系統？
第二、很多中小型裝修公司是負擔不起建倉成本的，那平臺是不是要像京東一樣根據裝修公司的分布來建立備貨倉？
第三、很多裝修公司管理工地時非常依賴人工，工地一旦增多，管理就容易失控。如何通過信息技術讓多工地管理變得輕而易舉？這也是這個平臺應該考慮的問題。

對于絕大部分裝企而言，首先要考慮的不是價格戰怎么打、怎么去鋪開等等。而是應該關注這類平臺的資訊，早日找到好平臺，把軟硬裝一體化、供應鏈整合、 速裝集成墻面：木工師傅直接在毛坯墻與頂上安裝全屋吊頂和集成墻面即可，快速便捷；常規住宅20多天即可速裝完畢；一站購齊裝好，省時、省心、省事、省力； 多工地管理等工作都交給平臺，然后自己只需專心找客戶。找好平臺，早入駐、早霸位、早做整裝。
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