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福建光沃自動化設備有限公司       
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信用=財富  誠信=財富  共贏=財富

在運作模式上，JMI在供應鏈中也有一個核心企業，圍繞核心企業建立線型或網狀型的供應鏈網絡，它引入第三方物流企業的比重更大。在更注重服務的今天，隨著信息技術的發展，JMI甚至引入了第四方物流。同時，只送車間工位的補貨比重也更大。在財務結算上，契約形式更加復雜，不在僅僅強調物權的轉移，而是與新產品聯合開發、共享信息系統、聯合建立產業園區等形式結合在了一起，從戰略的高度去關注雙方的長期收益。

  雖然JMI非常符合供應鏈環境下的庫存控制策略，它能夠大力提升供應鏈的競爭能力；但是國內現在處在從傳統庫存控制向供應鏈庫存控制轉型的階段，所以JMI的實施還有諸多限制因素。比如：供應鏈上下游企業的管理水平、信息化水平參差不齊，企業間的低信任度，供應鏈上下游松散合作等等，都在很大程度上制約著JMI的推廣。從另外一個角度看，未來JMI的應用空間無限！

  四、信息化對供應鏈環境下庫存控制策略的推動

  無論在企業內部，還是供應鏈環境下，物流、信息流、資金流在企業內外同時移動。所以，對于供應鏈環境下的庫存控制離不開信息系統的支撐。

  在企業內部，以前通過WMS、MIS、MRP II等系統滿足庫存管理的需要，現在無論是單體企業還是集團企業，基本是通過ERP加之FRID技術，來滿足企業內“物流、資金流、信息流”的“三流合一”。