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對于采購價格波動大，需求波動大的物料，進行VMI管理有很大的挑戰。比如：采購價格波動大時，下游企業樂意先儲備大量物料，以應付價格上漲的風險。相信，諸如此類的問題，企業間會通過制度與協商的方式來解決。

  三 、聯合管理庫存（JMI）

  鑒于VMI是建立在“權責倒置”下“決策代理”式的庫存控制策略，側重強調了風險的轉嫁。所以，它與供應鏈總成本降低的宗旨還有些偏差。因此，隨著企業間戰略合作的深入，基于“責任共擔、計劃協同”模式的聯合管理庫存（JMI）方式應運而生。JMI是基于協調中心的供應鏈上下游企業間權利、責任、風險共擔的庫存管理策略，JMI強調的是供應鏈上下游企業共同制定庫存管理計劃，相互協調，從供應鏈的角度保持相鄰節點企業間需求預測的一致性，體現了供應鏈企業間互惠互利和合作的關系，注重供應管理的無縫化整合和戰略聯盟關系的有效開發與維護，它是對VMI的優化。

  因為JMI基本涵蓋了VMI的所有的優點，所以我就重點闡述JMI與VMI的不同，它也是JMI相對于VMI的優點。首先，JMI在機制上更加重視庫存責任與權力在供需雙方之間進行分擔和平衡。其次，JMI在機制上強調供需雙方共享需求與計劃信息。再次，JMI管理方式下庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協調中心。總體來說，JMI可以給企業庫存管理帶來信息、成本、物流及戰略聯盟等方面的優勢。